简介：[本刊讯]在中国西北部的宁复回族自治区宁东能源化工基地，世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目——神华宁夏煤业集团煤基烯烃正在加紧建设中。

简介：工会经审,是指对工会经费收入、财产管理及相关经济活动进行审查监督.近年,工会经审工作的发展呈现出工作范围扩大、监督力度加大、整体效能提高的态势.如何进一步加大经审监督力度,推动经审工作的深入发展,笔者认为应当做好以下3点.

简介：榆林能源化工基地矿产资源丰富，水资源却极其贫乏，且进一步开发潜力已非常有限。由于该区距黄河较近，根据黄河干流现有水源工程和规划工程布局，可从黄河干流天桥、碛口、大柳树枢纽引黄河水。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：2007年8月10日，由陕西院编制完成的《榆林能源化工基地供水方案》，顺利通过榆林市水务局组织的审查。

简介：应用生化工艺对河道污染水体进行修复是目前最经济的一条途径,但其面临的一个突出问题是在生物脱氮过程中可利用碳源不足,从而影响其处理效果。本研究采用分段进水生物接触氧化工艺来强化受污染水脱氮性能,与传统单点进水方式相比,两段进水对有机物和总氮去除率有显著提升,CODMn平均去除率从50.6%提升到66.3%;总氮平均去除率从31.4%提升到60.9%。沿程统计硝化细菌和反硝化细菌数量,硝化细菌主要集中在曝气区,数量为5.58×106,反硝化细菌主要集中在非曝气区的中后段,数量为6.49×105。同时检测沿程溶解氧和各氮素浓度,溶解氧浓度沿程降低,最后出水仅为0.2mg/L;氨氮在曝气区转化为硝态氮,在非曝气区硝态氮还原成氮气,其结果进一步证实了硝化细菌和反硝化细菌的分布特征。

简介：本文根据榆林能源化工基地建设的现状与发展规划，分析了当地水资源可利用量及其开发潜力，得出了本区水资源可利用量为11．48亿m^3的结论，指出：2010年前当地水资源基本能满足基地发展用水要求，需配套建成王圪堵、瑶镇、采兔沟、李家梁及朱盖沟水库；2010年后需黄河调水14亿m^3，构架起基地内“一纵三横五点”式的骨干水源工程体系，并结合基地工业布局对区内外水资源进行了配置，提出了相应的建议。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。