简介:毛尔盖水电站建设过程中,经历了"5.12"汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。
简介:本文中要评述的一些概念最终无论怎样简单和重要,但在其处理中却常常受到轻视.象阿根廷这样一个拥有丰富水资源的国家就是如此。无论是在前两个国家电力规划中(追溯到1979年和1986年),还是在最近官方颁布的关于国家电力系统各部分的私有化的法规中,这些概念似乎均未得到恰当地考虑。本文将要讨论的水电开发定义中原有的两组概念是:一是相应于某一项目进展的标准阶段的概念;二是涉及赋与术语“出力”和“电能”的各类特定含义的那些概念。最终,通过“出力”和“电能”产品的各类概念提出采用的确切彤式,使之成为一简单明了的标准名词,以澄清水电开发运行能力定义中的模糊现象(“装机容量”和“年平均电能”,两个术语都涉及到规模,而未涉及到质量)。