简介:摘要:企业要想获得更加长远的发展,需要制定一套严格的管理体系,不仅能够明确企业的发展目标和方向,还能确保企业的各项工作都能有序的进行,在管理体系中,成本管理才最最重要和关键的,因为这将直接关系到起的经济效益,投入成本较高就会获得较少的利益。目前,随着建筑行业的不断发展,水泥企业也得到了快速的发展,市场和企业的竞争也变得愈加激烈,在不断竞争下就会出现利润变小的情况,在成本管理方面受到多种因素的共同影响,企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题,没有认识到管理工作的重要性,成本管理工作也不能取得任何效果。所以,施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状,鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化,对于其中所存在的问题应该及时的进行改正,促进企业的可持续发展。
简介:摘要:随着智能矿山的不断推进,阻碍智能化建设的问题也逐渐显现,如“信息孤岛”还存在,一些信息基础建设较差的矿井还未实现子系统之间的数据流通,现代化矿井也未实现数据跨系统融合、联动;受煤矿采场环境的影响,煤矿信息化程度相对于其他行业比较落后,缺乏生产协同一体化管理,缺少统一管控平台,导致重复开发应用了众多功能单一的软件平台,无法实现综合利用;井下设备通信接口不统一、数据传输协议不一致等问题。因此,需建设矿井智能生产管控平台,对生产过程进行信息化的数据采集管理,建立一个完整高效的煤矿生产数据采集及其分析处理系统,实现统一监控、统一调度和统一决策,推进矿井安全、高效发展。