简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：摘要：EPC工程总承包模式具备建设周期短、工程造价可控、业主方管理简便等优点，近年来，在国家政策大力推动下，发展迅速，且其发展前景十分广阔。尽管EPC项目的利润率较施工总承包项目高，但是，由于其合同周期跨度大、工期紧张、承担风险高，对于承包单位而言，既是机遇也是挑战。目前，大多数EPC工程总承包项目承包单位为联合体单位，这就要求牵头单位具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标。

简介：摘要：改革开放以来，我国全面进入了互联网时代，通信工程也有了很大发展。随着EPC总承包模式的快速发展，其避免了设计、采购、施工的脱节，而被广泛采用，但是对于现场的施工管理始终是一个难点。结合实际项目，针对通信工程总承包的施工管理存在的问题进行归纳和分析，为提高项目的运转效率而提出了相应的优化管理方案。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善 , 其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：

简介：摘要： 近些年，我国的建筑行业迅速发展，带动了我国各个行业领域的进步。 为加快我国工程建设领域管理模式与国际接轨，目前国家和各级地方政府在工程建设领域大力推行 EPC总承包模式， EPC总承包管理模式必然会成为国内工程建设领域发展的趋势，但是，我国 EPC工程总承包模式起步晚，目前还处于起步阶段，相关的管理经验匮乏，各 EPC承包企业均为从设计单位或施工单位转型而来，目前转型还未彻底完成。但是由于 EPC模式下，部分业主的管理工作、设计管理工作、施工管理工作均整合到 EPC承包商身上来，使 EPC承包商的管理工 作内容更加繁多，现场的施工管理成了 EPC承包商管理的难点，需要加以研究解决。

简介：大型复杂冶金行业工程总承包是国际发展潮流，也是未来发展趋势。冶金行业工程总承包囊括了设计、设备采购供应、建筑安装施工及试运行。每个环节涉及的专业众多，工序繁琐，各环节之间紧密连接，环环相扣，缺一不可。其中，建筑安装工程作为工程项目中的一个环节，将对工程能否按期保质完成尤为重要，好的施工组织管理不仅可以保证建筑安装工程按时保质完成，同时通过优化组织施工顺序为工程节约投资。因此认真研究施工组织管理，不仅具有重大理论价值，同时也可以创造很好的经济效益。

简介：本文作者结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。

简介：摘要：在现代工业生产中，工业厂房的建设进度直接影响着企业的生产效率和市场竞争力。施工总承包作为项目管理的重要模式，其对工业厂房建设进度的调控作用不容忽视。本文将深入探讨施工总承包在工业厂房建设中的应用，以及其如何通过优化管理、资源整合和专业技能，有效推动项目进度，确保工程按时完成。

简介：1摘要“走出去”战略既是国家鼓励工程技术类企业向外延伸的发展要求，也是因国内市场竞争激烈，需进一步拓展发展空间的要求。对冶金类企业而言后者尤为重要。中冶京诚工程技术有限公司是国内最大的钢铁工程企业之一，较早的将目光投往到了海外市场，参与和承担了部分阶段工程工作，真正迈出海外做总承包工程的第一步还是在2008年的7月份启动的伊朗Ardakan炼钢工程。该项目的实施，使我公司充分的认识了海外项目的特点与风险，获得了宝贵的经验，培养出一批人才，建立了一系列总承包操作规范，同时也付出可观的代价。

简介：摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：本文主要论述了总承包工程项目管理中因为沟通不畅而出现很多问题的原因，并根据案例分析提出了如何解决这些问题以迭到项目沟通畅通的措施，包括管理方法、技巧、思想、技术及加强与业主、监理和施工分包商的协调等方面。

简介：工程总承包是指特定企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的组织实施方式。

简介：工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度，确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内，是总承包管理的关键工作。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。