简介:摘要随着全球一体化经济的到来,房地产市场随着整个国民经济的发展而得到了很大的发展。住房制度改革和土地制度改革使房地产业蓬勃发展。经过20多年的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的制定和实施,中国房地产业的结构体系,市场运作机制以及规范和监管框架已经形成。本文从组织、规划、控制和营销四个方面探讨了房地产项目管理的内涵和外延。通过案例分析,清晰,完整地描述了房地产项目管理的生命过程。
简介:摘要现阶段,随着我国的经济发展,房地产行业的发展也有了很大的提高。房地产行业是国民经济的重要基础,国内6万多家房地产公司经历了房地产行业发展的黄金十年,房地产以重资产的模式面临着很大的压力。随着限购令和银根收紧等政策的实施,企业面临着大库存、高负债的危机。一些房地产企业对于市场盲目乐观的估计,导致部分中小城市出现了大量空置新楼盘,房屋存量严重过剩。从2013年房市来看,市场出现低迷的态势,房地产企业依靠囤地、靠坐等房价暴涨的模式已经行不通了。从财务管理角度来看,当以囤地建房的重资产模式一旦遇到房市不好的情况,企业的现金流动性就面临着巨大的危机。目前土地价格攀升,融资成本高企,人力成本上升,投资回报率大幅降低。房地产企业的经营模式和盈利模式是否仍保持重资产模式值得我们去分析探讨。