简介:摘要近年来,我国经济建设取得了非常大的发展,使得各行各业的发展步伐也越来越快,这也使得了各行业之间的竞争变得越来越激烈。在各行业市场竞争如此激烈的外部环境下,房地产行业要想有更好的发展,就必须要做好项目的成本管理工作,降低房地产项目建设过程中的成本支出,从而确保房地产项目能够获得更大的经济收益。因此,本文主要对房地产项目成本管理中的突出问题进行了分析和对策探讨。
简介:摘要近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业。电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重。目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化。本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展。
简介:摘要:新经济形势下,企业面临着市场环境的快速变化与竞争加剧,传统工商管理模式已难以适应新挑战。通过分析现有管理模式的不足,提出了创新的管理策略,包括数字化转型、精益管理、灵活组织结构和跨部门协作等。这些创新模式不仅能提高企业的运营效率,还能增强其市场竞争力与应变能力。研究结果显示,实施创新管理模式有助于企业在动态环境中实现可持续发展,提升整体绩效。