简介：摘要在企业的管理中，项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容，对于企业的发展有重要的作用，也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施，是企业

简介：摘要进入21世纪以来，我国的城市发展越来越快，以楼市为主导的建筑工程更是层出不穷。当前我国加入世贸组织已近二十年的历程，在这二十来年间建筑行业受到了前所未有的发展，其压力也不言而喻。建筑原材料的成本不断长，建筑成本逐年提高以及建筑市场的加快更替，使得建筑企业在经济的大环境下所承担的风险也在加大。因此，建筑企业必须适应新的局面，对传统财务的管理模式以及建筑成本加以控制，找出相关问题，及时的降低经营风险，加大企业的竞争能力，为建筑行业增光添彩。作者针对建筑企业财务管理与成本控制进行了分析研究。

简介：摘要从财务会计的基本理论入手，揭示出财务会计目标的内涵，并综合财务会计目标具有代表性的观点，通过西方主要国家财务会计目标的比较，发现我国财务会计目标确立所面临的主要问题，在此基础上，结合我国现阶段的经济形势确立我国现阶段的财务会计目标。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，企业要想在发展过程中获得长期的经济效益，就需要采取相应的措施来控制成本。开发过程的财务目标和盈利能力受成本控制的影响。因此，企业应加强成本控制意识，扩大成本控制范围，从根本上促进财务管理目标的实现，从而获得更明显的经济效益。

简介：摘要目前，我国建筑事业发展如火如花，既推动了社会经济发展，同时也改善了国民生活质量。然而，在建筑行业日益激烈的市场竞争中，企业财务管理工作被列为重中之重，因其不仅涉及大量的资金周转，同时还需要通过加强预算管理与成本控制保证企业经济效益的稳步提升。为此，本文针对当前建筑企业财务管理与成本控制目标展开了相关探讨，希望可以在促进建筑企业财务管理水平提升的同时，进一步推进建筑行业实现规范化管理。

简介：摘要本文从影响企业财务目标的主要因素展开阐述，分析了不同因素对于企业发展的不同作用。随着这些因素的相互作用，企业的财务目标也发生着变化，财务目标主要有生产值最大化，利润最大化，股东财富最大化以及企业价值最大化。就企业的商业模式发展的角度，分析了财务目标的演进过程。

简介：摘要施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进行管理。本文从进度、质量、成本和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。

简介：摘要随着我国企业和单位的改革逐渐深化，日益重视财务管理对于本单位或企业的重要性，不断投入力量进行财务管理模式的改善和创新，为企业的发展未雨绸缪。作为传统行业，地质勘查的发展受到人们广泛的关注。在当今新形势下，随着经济结构日益复杂，地质勘查单位财务管理也面临着许多挑战，在多个方面存在问题急需改善。为了适应时代的变化以及市场的要求，地质勘查要想维持稳定的市场地位，就必须根据自身的问题，寻求合理的解决方案对财务管理模式和机制进行改革，提升财务管理的效率和效果，本文就地质勘查单位财务管理的一些问题作出分析，并且提出相应的改善途径以加强地质勘查单位实现管理的优化，为促进我国地质勘查业的发展提出建设性的策略。

简介：摘要本文就专门针对企业并购过程中存在的主要财务风险进行分析研究，探索企业并购财务风险管理的有效措施，以规避、预防和控制财务风险，降低企业并购的财务风险，提高企业并购的成功率。

简介：摘要随着建筑工程规模的不断扩大，使其投资成本更高，安全质量管理和进度管理难度增加，因此行业人员积极探索有效的工程项目管理目标控制措施。信息技术和建筑工程管理理论的发展，涌现出系列新的管理技术和理念，比如信息化技术和项目化管理理念等，为建筑工程项目管理工作的开展，提供了有力的支撑。

简介：摘要建设工程管理理目标控制涉及成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制，需要有较全面专业知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。能够最大程度的确保建筑工程的成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制。

简介：

简介：摘要对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。

简介：摘要随着建设监理制度的逐渐推行，当前如何进一步提高建设工程项目监理目标控制的效力己成为监理工作者所面对的重要问题。本文从建设工程监理的中心任务入手，对建设工程监理目标控制策略进行了分析。

简介：摘要输变电工程监理的主要工作内容包括监理范围内的工程安全监理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、工程协调等。主要针对输变电工程安全和质量控制方面，在对输变电工程安全和质量控制监理目标进行研究的基础上，结合输变电工程特点，运用监理目标控制理论，介绍了输变电监理目标体系，提出可用事前、事中、事后3个控制方法对目标进行有效的闭环控制，并结合自己的工程实例进行分析。

简介：摘要在当今市场竞争激烈的环境下，施工企业要生存发展，就必须要占领市场、占稳市场、拓展市场，其中占稳市场是最核心的环节，只有传统市场项目顺利实施才能为企业创造利润取得更大的竞争优势。因此一个施工项目在履约过程中的成本控制尤为关键，成本控制要做到计划预控、过程控制、纠偏控制，方可实现整个项目的实施成本可控，从而实现项目预期的目标。

简介：摘要本文分析了工程项目包含的主要成本控制目标，提出了项目成本数据统计、目标责任成本过程考核、成本调整和兑现管理，对提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化提供了很好的思路。

简介：摘要随着改革开放的深入，我国国民经济的快速增长，工程建设的要求不断严格，工程规模日益扩大，对工程管理的要求也越来越高。工程管理这科在实践中不断地总结归纳，逐步形成的工程管理理论体系，探究工程管理理论体系的核心成为构建工程管理理论体系的关键。本文通过研究我国工程管理的实践和理论，初步总结出工程管理理论的核心任务是“项目的目标控制”，并浅谈工程管理定义。希望有助于以后对工程管理理论体系的研究。

简介：摘要企业财务内部控制顾名思义就是对企业内部的经济进行分配管理与控制，在企业内部各部门以及发展各项目之间进行财务的分配。施工企业已经逐步加强对财务内控的重视程度，并采取了有针对性的措施，虽然取得了部分成效，但是依然存在着组织架构不完整以及财务预算管理缺乏科学性等问题。本文对施工企业的财务内控管理进行深入的研究，希望从理论的层面上指导施工企业内控管理的实践活动。

简介：摘要内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段，采用合法的方式保证企业效益，以实现业务目标，确保企业在资产和财务信息能够守信的安全的精度高速运转为企业提高运营效率。内部控制是企业发展的核心它影响着企业在市场竞争中的发展，企业要成长就要有健全完善的财务内部控制体系，财务内部控制在企业中对完善企业财务内部控制的有着重要作用。完善企业的财务内部控制对于企业的发展和企业管理效率的提高都很关键，财务内部控制能够保证企业会计信息的可靠以及准确，能够保障企业的资产安全。企业财务内部控制作为一项管理工具，对企业长期发展有着重要意义。