简介：摘要随着国际电力市场的蓬勃发展，我国电力企业面临了新的机遇，但是同样也面临着更大的风险，因风险失控导致盈利大幅减少甚至亏损的案例不在少数。因此，中国电力企业在海外承接项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地识别、分析和控制这些风险因素，那么项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。文章从国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势着手，在海外工程项目经验教训的基础上对承接海外电力工程项目风险进行详细分析，并提出了具有针对性的控制对策。

简介：摘要经过从事海外电力基建项目的建设管理，总结项目实际执行过程中的经验教训，对项目执行过程中的部分关键环节提出切实可行的管理方法和建议。约定各参建单位之间的责任界线，力求参建单位各司其职、同步互动，避免产生纠纷和资源浪费，力争工程项目在保质保量的前提下，尽快投入运行，带来收益。

简介：摘要无论哪个国家或地区，要发展就离不开能源，离不开电力工程建设。随着我国“一带一路”重大战略决策的制定，“走出去”已经成为常态，而电力工程是我国“走出去”战略中重要一环。海外电力工程项目设计管理与国内同类型项目相比有很大差异性。本文主要以沿海一期火力发电厂项目设计管理为例分析海外电力项目设计管理存在的典型问题及对策。

简介：摘要近年来随着改革开放的不断深入，中国经济有了长足的发展，国有大中型企业的实力不断增强，装备制造水平大大提高，生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡，国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下，一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路，通过数十年经验积累，凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势，目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。

简介：摘要本文阐述了国外电力建设项目施工企业PEC在投标过程中如何投标，对常用投标策略的模式和方法进行阐述，确立了投标策略的核心地位。通过阐述国外电力的投标策略，改进我国的投标机制。是我国电力建设项目EPC投标策略更加完善。

简介：摘要动辄数十亿美元的海外电站项目，投资风险大，不确定性因素多。在项目开发阶段搭建财务模型，根据项目自身实际情况，合理假设和预测边界条件，进行项目财务经济性分析，是项目决策的关键。而财务模型搭建过程中，如何确定财务模型自身的逻辑框架结构直接决定了其模型计算结果。本文在分析海外电站项目公司（SPV）主要结构的基础上，通过典型模型的结构分析，提出了适用于海外燃煤发电项目的模型框架。

简介：摘要电力建设安全文明施工水平反映了项目建设单位的安全主导意识及施工企业的综合管理水平。电力施工企业应适应新形势的要求，充分发挥施工过程中的核心作用，提高安全管理水平，建立以安全监督管理为重点、以群众监督为保证施工的安全管理体系。明确安全管理目的，健全安全生产规章制度；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程，以适应电力建设市场的发展。

简介：摘要电力工程建设管理的过程中，风险、技术和管理的难度都非常大。怎样实现电力工程建设有效管理，本文首先对电力工程安全管理的现状进行分析，其次对安全控制、项目安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全管理意识、造价控制等方面探讨电力工程建设管理的有效措施。

简介：摘要若想在我国的电力市场扎根，就要在工程的安全、计划、费用、进程、技术以及质量的管理上下大功夫，花大精力。安全是一个工程完成的最基本保证，能撑起企业的不断发展；计划可以使施工进程很好的进行；成本费用的控制能使企业的发展得到坚实保证；质量技术能使企业在竞争中逐渐成为行业的巨人。做好这几点管理措施，就能使电力工程的管理更加完善，工程建设更加辉煌。

简介：摘要：电力工程建设管理的过程中，风险、技术和管理的难度都非常大。怎样实现电力工程建设有效管理，本文首先对电力工程安全管理的现状进行分析，其次对安全控制、项目安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全管理意识、造价控制等方面探讨电力工程建设管理的有效措施。 关键词：电力工程建设；管理；进度 一、电力工程安全管理的现状 首先，电力工程管理行业虽然制定了规章制度，但随着新形势、新问题的出现，对传统的安全管理规章制度不断进行调整，对于在施工中存在的违反安全规定的不合格工作行为进行及时纠正，特别严重的给予惩罚处理，避免各种可能发生的安全问题的出现。其次，有的单位职工不认真贯彻执行安全施工法律、法规及有关规定。对安全方面的培训没有高度重视，在职工中一部分人员存在安全意识淡薄，工作懈怠的情况；同时还有一些新上岗的新员工没有经过系统的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加强安全意识的教育。最后，电力工程安全管理工作重点在电力系统维修养护，而许多单位在安全管理中仅停留在会议上、文件上、口号上等，却不深入具体帮助一线解决实际问题。在安全意识的管理方面，安全问题的处理上没有严格进行划分，出现了管理混乱的问题。 二、强化安全控制，保障施工顺利开展 安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。 三、加强项目安全的管理 项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程落实的安全，首先在电力工程建设初期，成立以安全管理为重点的项目管理机构，对电力工程中的建设项目进行安全管理，同时制定相关的电力工程建设安全条例，电力工程建设中比较难控制的是施工人员，着重进行施工人员安全意识的培养和安全知识的灌输，保障施工群体在电力工程建设中的安全施工；其次是加强项目管理机构安全巡检的力度，如在建设过程中发现不安全因素，及时采取措施，避免造成电力工程的损失；最后是做好安全管理的核实工作，电力工程建设中每一项工程项目竣工后都会进行验收工作，项目管理机构要如实对竣工项目进行验收，保证合格后才可投入使用。 四、加强质量管理，减少质量隐患 对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。 五、加强进度管理，保障施工进度 进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。 六、提高电力操作人员的安全管理意识 在电力工程建设过程中，施工人员的安全意识是比较重要的一部分，通过调查研究发现，在电力工程过程中发生的事故，大多数都是由于工程施工人员的安全意识不到位造成成的。因此，施工企业需要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，从而保证电力工程建设安全顺利的进行。例如，在使用电压高于36V的手电钻的时候，需要穿戴具有绝缘效果的鞋和手套，同时还需要检查绝缘手套和绝缘鞋是不是完好的。需要及时的处理施工中拆除的电线，并用绝缘带把带电的线头包裹起来。在进行高空作业之前，需要检查安全带是否牢固，同时，还需要检查扶梯是不是有防滑措施。当进行高空作业的时候，不可以随便的往下乱扔东西，要用工具带来传递，带电的设备需要断电之后再进行传递。具有金属外壳的电力设备在移到新的地方之后，要先安装好接地线，严格的检查电力设备的安全性，确定电力设备没有问题之后，再开始使用该电力设备。 七、完善造价控制，提升经济效益 现目前，在电力工程建设过程中，建设各方尚未对工程项目建设前期的造价控制引起足够的重视，多存在着“先建设，后算账”的思想，导致工程建设过程中，资金管理混乱，影响工程的施工进度，增加了电力工程建设的成本投入。基于此，在电力工程建设管理实践中，应实施全面的预算管理，加强工程建设全过程的造价控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论，针对电力建设规模、技术投入、建设水平等各类影响工程造价的因素，进行全面的评估与分析，分析电力工程建设的投入与产出比，在工程建设的前期，强化造价工程控制，进行合理的投资估算，科学确定工程的总投资限额，从而确保满足概算控制以及限额设计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应的经济指标的基础上，优化施工设计，确保在最小的投资的基础上，实现工程效益最大化。 结束语 综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，在管理实践中，应对遵循“全方位与全过程”管理的理念，集中从安全、质量、进度、造价等方面强化管理。此外，还应加强施工中的风险评估分析，做好风险管理工作，以全面提升电力工程建设管理水平。 参考文献： [1]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2013，35：113-114. [2]唐宇.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国高新技术企业，2013，33：132-133. [3]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013，10：340.

简介：摘要：本文首先简单介绍目前在电力工程建设中的主要管理模式，然后分析电力工程建设中管理存在的主要问题，在此基础上重点研究关于提升电力工程建设管理的有效途径从而为后期更好的实现对电力工程建设的管理，提高电力工程建设的质量奠定基础。

简介：摘要随着我国现代化进程的推进，我国电力企业的发展步伐也急剧加快，电力工程建设项目也随之增多，其中暴露出很多问题，譬如电力工程建设的安全技术问题。

简介：摘要电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。

简介：摘要随着现代化建设中电力工程的不断扩大，在对电力工程建设要求逐渐强化的基础上，要围绕电力工程建设的每一个环节展开规范化的管理与建设，突出主体建设与工程附属建设的规范化操作模式，尤其是在供电规模、供电容量、供电质量等多方面的严格要求，无论是城市化发展还是农村电网改革等多方面的运行，都离不开电力工程建设的规范化管理制度的执行，因此，要从多方面强化电力工程建设的规范化管理，形成电力企业效率的全面提升。本文旨在围绕当前电力工程建设的现状以及存在的问题进行分析，阐述规范化建设管理的重点，并从多方面探讨电力工程建设规范化管理的有效措施，从多方面提升电力工程规范化建设的整体实现。

简介：摘要电力工程建设的安全管理在电力企业的各项管理工作中处于十分关键的地位，安全管理的好坏直接制约着企业的发展，为此电力企业在工程建设过程中对安全的管理是各项工作得以正常开展的前提和基础。本文介绍了电力建设中安全管理的意义，分析了电力工程建设安全事故频繁发生的原因，探讨了电力工程建设安全管理措施。

简介：摘要电力工程造价管理是一项系统工程，是根据电网企业的总体建设目标和工程项目的具体要求，通过相应管理手段，达到预测、控制、评价、调节电力工程造价的功能。在电力工程建设过程中，对造价进行有效的分析对比、纠偏和检查，并在此基础上制订科学的管理方案，保障工程建设项目造价的经济性和科学性，确保电力工程相关企业的效益，并达到良好的社会效益。本文针对电力工程造价管理过程中存在的主要问题，进行分析和探讨，并提出相应的措施和对策。

简介：摘要电力工程建设的安全管理在电力企业的各项管理工作中处于十分关键的地位，安全管理的好坏直接制约着企业的发展，为此电力企业在工程建设过程中对安全的管理是各项工作得以正常开展的前提和基础。本文介绍了电力建设中安全管理的意义，分析了电力工程建设安全事存在的问题，探讨了电力工程建设安全管理措施。

简介：摘要随着电力行业设备技术的升级，企业基层员工安全生产意识的增强，如何完善电力工程的安全生产管理机制，稳定企业生产绩效，成为当下电力工程管理工作的重要内容。在我国电力行业体制改革的大背景下，传统的电力工程安全生产局面仍然时有波动，所以，进行安全文化、安全教育等安全管理软技术的建设显得十分必要。本文围绕电力工程管理中安全文化建设的重要性，探讨了电力工程安全管理的现状，进而对安全文化建设提出相应对策。

简介：摘要：随着电力行业设备技术的升级，企业基层员工安全生产意识的增强，如何完善电力工程的安全生产管理机制，稳定企业生产绩效，成为当下电力工程管理工作的重要内容。在我国电力行业体制改革的大背景下，传统的电力工程安全生产局面仍然时有波动，所以，进行安全文化、安全教育等安全管理软技术的建设显得十分必要。本文围绕电力工程管理中安全文化建设的重要性，探讨了电力工程安全管理的现状，进而对安全文化建设提出相应对策。

简介：摘要我国发展“一带一路”的倡议提出以来，企业开展境外投资成为新趋势，企业在境外的建立和可持续发展是面临严峻考验的。在开展境外电力项目投资中商业模式与商务架构的设计非常的重要，因此本文对企业境外电力项目投资路径设计进行了简要分析。