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  • 简介:摘要近年来,通信行业集团客户营销策略得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了集团客户在通信行业的重要意义。在探讨通信行业中集团客户具备特征的基础上,结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了完善通信行业中集团客户营销策略的对策,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。

  • 标签: 通信行业 集团客户 营销 策略
  • 简介:摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款,即企业集团在遵守国家法律法规的前提下,合理利用相关的政策进行纳税选择,以此来提升税收筹划的科学性,促进企业集团的可持续发展。鉴于此,本文就简单探析了企业集团的税收筹划,以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

  • 标签: 企业集团 税收筹划 风险管理
  • 简介:摘要地矿科技大厦总建筑面积约5.6万平米(3.3万平米),建筑高度100米,地上24层,裙房3层(局部4层),底下2层,是汇集办公、酒店、餐饮、会议等多种功能于一体的企业总部大楼。

  • 标签: 功能空间设计
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  • 简介:《中装》:贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号,您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响?

  • 标签: 建筑装饰行业 深圳 环保企业
  • 简介:摘要近年来,随着中国经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分,也开始发挥越来越重要的作用,产生显著的影响。同时,公司的管理也开始受到广泛的关注。当前,中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题,财务战略是相对薄弱的领域,这也使得公司财务战略管理存在的一些问题,严重阻碍了企业的健康发展。因此,分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的,对企业也有极为重要的现实意义。

  • 标签: 企业集团 财务战略
  • 简介:摘要随着社会经济的不断发展,我国科学技术水平逐渐提高,现有的科学知识体系和方法手段也随着社会的发展而变化,科学活动的形成和内容越来越丰富,可以有效促进国家快速发展。因此,在科学技术发展的过程中,相关部门应将其发展与社会发展相协调,调整现有的科技政策,将科学发展目标与经济发展目标相结合。本文简单阐述了科技评估的概念以及研究分析了科技评估在科技管理中的作用。

  • 标签: 科技评估 科技管理 体制优化 作用分析
  • 简介:摘要本文通过对中药国际市场情况、行业现状和竞争优势劣势的分析,探讨中药国际营销管理的过程中所采用的产品、定价、渠道以及相关的促销策略,并结合天士力的实际案例,最后提出我国中药产业国际化营销管理的一些建议。

  • 标签: 天士力集团 中药 国际营销管理
  • 简介:摘要明确淮南矿业集团群团工作思路,总结当前群团工作重点要求,提出高标准做好群团工作。

  • 标签: 思路 重点及要求 标准
  • 简介:“躬身耕耘,天道酬勤。”这是华敏集团的企业形象口号,耐人寻味。自1994年在上海楼市初露锋芒以来,华敏集团始终秉承“诚信铸辉煌”的企业宗旨,十二年如一日地潜心于躬身耕耘,立足细节落实周密的操作,兢兢业业保证工程最优化的实施,开发建设了一系列可圈可点的楼盘佳作。虹桥世家花园、华敏世纪广场、华敏·翰尊国际办公楼等一幢幢高品质楼盘,或荣获“白玉兰奖”,或一举获得“中国写字楼100强”、“上海商用办公房销售排行榜榜首”、“上海市商品房(楼盘)销售金额50强”等称号。并且,以累计开发面积逾百万平方米的业绩,开发项目受到市场及业界的普遍赞誉,树立起“华敏置业”的品牌,跻身上海百强私营企业、在沪台商房地产企业三甲行列,成为上海房地产领域知名企业,为上海房地产业的发展挥写了精彩的篇章。近年来,华敏集团为实现“立足上海、面向全国”的发展战略,先后在四川成都、江苏昆山、云南桂林等地进行了酒店业和房地产业的开发,项目总投资达40亿元。而且,依托房地产开发为主业,积极拓展金融投资、物业管理、酒店管理、餐饮娱乐、影视文化、生物科技等领域,形成了跨行业、跨地区、多元化经营的格局。与此同时,华敏集团一直热心公益事业,支持教育事业,通过各种方式、多种途径来回报社会。尤其是近年来实施的在全国援建100所希望小学的计划,已在江西、广西、成都等不同地区捐建多所希望小学,让贫困地区的贫困孩子走进了学校,此举赢得了社会各界的广泛赞誉。华敏集团总裁蔡长材明确表示,“帮助更多的人拥有美好生活,那么获益的不仅是弱势群体,还有整个社会。”正是有着这样的心态,“诚信为民,回报社会”已成为华敏集团的企业理念。同时,�

  • 标签: 集团 耕耘 房地产企业 项目总投资 开发项目 企业形象
  • 简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!

  • 标签: 蓝图 集团 企业文化建设 房地产市场 企业内部 投资风险
  • 简介:摘要本文介绍了集团客户专线的主要接入方式,并从客户业务的需求和传送技术的特点出发,探讨了在具体应用时接入技术的选择策略。

  • 标签: 集团客户 专线 接入技术
  • 简介:摘要随着中国企业集团的经营管理越来越规范化,可以说,财务管理直接关系着企业集团的可持续发展,而资金是企业的血液,是财务管理的核心。企业集团是现代社会发展的产物之一,其体现的是社会生产、经济活动中的资源整合,尤其是资金的整合。基于此,本文试分析企业集团资金集中管理的利弊,并针对其弊端给出合理进行企业集团资金集中管理的建议,旨在通过分析完善对应理论,并为后续相关工作提供一定的帮助。

  • 标签: 企业集团 资金集中管理 资源整合
  • 简介:【本刊讯】北京建工装饰集团在城市副中心行政办公区A2项目施工过程中,严把工程质量关卡,对“问题”瓷砖零容忍,坚决不让问题瓷砖“带病上岗”,体现企业出重拳,高标准、严要求保障工程质量的;央心。

  • 标签: 装饰 北京 工程质量 行政办公区 城市副中心 施工过程
  • 简介:摘要“19110”安全管控模式培养一种文化,实施九项保障工程,用好一套标准,推行一套激励机制,最终实现安全生产零目标。

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  • 简介:摘要科技档案是在基本建设、生产技术、自然科学研究等活动中酿成的必须要归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料、照片、影片、录像、录音带等科技文件材料。它是人类在生产实践、科学实验中形成的宝贵物资财富,它可以为人们进一步总结经验,发展生产,搞好科技试验提供最有力的凭证。它是人类在生产实践、科学实验中形成的宝贵物资财富,它可以为人们进一步总结经验,发展生产,搞好科技试验提供最有力的凭证。同时,科学技术档案是一种巨大的信息资源,充分开发利用科技档案资源,可以为领导决策提供依据,为科学试验提供有关真实的数据、图纸、照片等一系列证据,为发展生产,提高经济效益,为社会主义物质文明和精神文明建设提供优质服务,对建设有中国特色的社会主义国家有着不可估量的作用。

  • 标签: 科技档案 企业 作用
  • 简介:摘要随着科技的发展,科技创新给建设工程领域带来巨大的变化,智慧建造的概念应运而生;随着智慧建造的概念不断被理解,不仅满足了绿色施工的要求,更进一步提升了建设工程的安全管理与技术质量管理;智慧建造给建设工程带来的不仅仅是认识上的转变,更是一种解决问题的思路及方法,采用高科技术提高运作效率,解决问题所在;提高人民应对问题的认知,拓展解决问题的思路,拓展思维,站在更高的高度上,对问题分析解剖,真正应对问题核心,并带来更完善的解决方案;智慧建造将给建筑行业带来一场巨大的变革,引领行业向更加健康的方向发展。

  • 标签: 科技创新 智慧建造 建设工程
  • 简介:摘要技管理创新是实现科技创新不可或缺的关键因素,而信息技术和信息化战略思维又是推动高校科技管理高效运行和管理创新的直接动力。高等院校是我国科技工作的一支重要生力军,在国家创新体系中具有十分重要的地位。如何根据系统环境变化和社会发展要求来制定和调整科技管理方针政策。

  • 标签: 新时期 管理创新 科技管理
  • 简介:摘要高新技术创业服务中心,简称创业中心,国际上一般称之为企业孵化器是一种新型的社会经济组织。引入经济领域,指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大"。其组织结构通常分为(1)项目招商部招商引资,项目洽谈,企业进驻审批,收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,翻译,三资企业工商注册服务等。(2)产业服务部企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务,内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务,进驻企业毕业认定,协助高新技术企业、产品和各类项目的申报,研究企业发展模式,指导和培训进驻企业进行现代化管理,做好企业数据统计,科技中介机构的管理等。(3)综合服务部对外宣传,接待,文秘,档案,内部财务管理,信息调研,内部管理等。(4)物业管理部孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。(5)信息部孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。一个成功的孵化器离不开五大要素共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场,提供综合服务,帮助新兴的小企业迅速长大形成规模,为社会培养成功的企业和企业家。

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