简介：摘要近年来，通信行业集团客户营销策略得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了集团客户在通信行业的重要意义。在探讨通信行业中集团客户具备特征的基础上，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了完善通信行业中集团客户营销策略的对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：

简介：《中装》：贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号，您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响？

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：摘要本文通过对中药国际市场情况、行业现状和竞争优势劣势的分析，探讨中药国际营销管理的过程中所采用的产品、定价、渠道以及相关的促销策略，并结合天士力的实际案例，最后提出我国中药产业国际化营销管理的一些建议。

简介：摘要明确淮南矿业集团群团工作思路，总结当前群团工作重点要求，提出高标准做好群团工作。

简介：“躬身耕耘，天道酬勤。”这是华敏集团的企业形象口号，耐人寻味。自1994年在上海楼市初露锋芒以来，华敏集团始终秉承“诚信铸辉煌”的企业宗旨，十二年如一日地潜心于躬身耕耘，立足细节落实周密的操作，兢兢业业保证工程最优化的实施，开发建设了一系列可圈可点的楼盘佳作。虹桥世家花园、华敏世纪广场、华敏·翰尊国际办公楼等一幢幢高品质楼盘，或荣获“白玉兰奖”，或一举获得“中国写字楼100强”、“上海商用办公房销售排行榜榜首”、“上海市商品房（楼盘）销售金额50强”等称号。并且，以累计开发面积逾百万平方米的业绩，开发项目受到市场及业界的普遍赞誉，树立起“华敏置业”的品牌，跻身上海百强私营企业、在沪台商房地产企业三甲行列，成为上海房地产领域知名企业，为上海房地产业的发展挥写了精彩的篇章。近年来，华敏集团为实现“立足上海、面向全国”的发展战略，先后在四川成都、江苏昆山、云南桂林等地进行了酒店业和房地产业的开发，项目总投资达40亿元。而且，依托房地产开发为主业，积极拓展金融投资、物业管理、酒店管理、餐饮娱乐、影视文化、生物科技等领域，形成了跨行业、跨地区、多元化经营的格局。与此同时，华敏集团一直热心公益事业，支持教育事业，通过各种方式、多种途径来回报社会。尤其是近年来实施的在全国援建100所希望小学的计划，已在江西、广西、成都等不同地区捐建多所希望小学，让贫困地区的贫困孩子走进了学校，此举赢得了社会各界的广泛赞誉。华敏集团总裁蔡长材明确表示，“帮助更多的人拥有美好生活，那么获益的不仅是弱势群体，还有整个社会。”正是有着这样的心态，“诚信为民，回报社会”已成为华敏集团的企业理念。同时，�

简介：“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节，也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为，发现问题即是价值，可行性建议更是复地成长的基石，”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦，不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后，记者在采访范伟时了解到，“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践，“蓝图行动”，通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言，发现和挖掘内部人才，强化执行力建设，激发团队热情，进一步推进复地集团的变革。正范伟所言，房地产市场充满风险，同时也存在很多机会，这种机会有时间性的，也有区域性的，关键是如何去把握好这些机会，当然，企业内部变革和练好苦功，就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解，早在2004年，当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中，复地就已着手调整发展战各，组织架构、业务流程，并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措，数字显示，2005年，复地营业额达人民币20亿元，比2004年增加11.0%，这一年，通过实施全国性战略，复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆，天津和海口等大城市，既分散了投资风险，也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地，不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控，而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备，实际上，变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐，已融入复地的企业文化，成为复地的核心竞争力。正因为如此，我们完全有理由相信；正在实施的“蓝图行动”，将使复地面对变化更敏锐，更具行动力！

简介：摘要本文介绍了集团客户专线的主要接入方式，并从客户业务的需求和传送技术的特点出发，探讨了在具体应用时接入技术的选择策略。

简介：摘要随着中国企业集团的经营管理越来越规范化，可以说，财务管理直接关系着企业集团的可持续发展，而资金是企业的血液，是财务管理的核心。企业集团是现代社会发展的产物之一，其体现的是社会生产、经济活动中的资源整合，尤其是资金的整合。基于此，本文试分析企业集团资金集中管理的利弊，并针对其弊端给出合理进行企业集团资金集中管理的建议，旨在通过分析完善对应理论，并为后续相关工作提供一定的帮助。

简介：【本刊讯】北京建工装饰集团在城市副中心行政办公区A2项目施工过程中，严把工程质量关卡，对“问题”瓷砖零容忍，坚决不让问题瓷砖“带病上岗”，体现企业出重拳，高标准、严要求保障工程质量的；央心。

简介：摘要“19110”安全管控模式培养一种文化，实施九项保障工程，用好一套标准，推行一套激励机制，最终实现安全生产零目标。

简介：摘要近些年，国家对煤炭行业实施供给侧结构性改革，对其在税收领域也进行了大刀阔斧的改革，比如全面落实推进“营改增”，取消营业税改收增值税，相继建立企业税务管理平台等变革企业税收管理模式，对大型企业集团的发展造成了很大的影响。本文从企业所得税以及税收筹划的含义出发，分析了企业集团进行企业所得税纳税筹划的重要意义，提出了几点筹划策略，希望对于促进企业集团的发展和合理纳税作出一些贡献。

简介：摘要随着信息化产业的深度推进，政府信息化、企业信息化、行业信息化已经成为绿色办公新型管理的标准。而集团客户是运营商的优质客户和重要收入来源，亦是各大运营商市场营销的战略争夺焦点。本文绍了集团客户专线定义，以及推动背景，着重阐述了集团专线的主要接入方式及其技术选择，希望能够对初学者有所帮助。

简介：摘要集团作为国内大型清洁能源企业，从成立伊始就大力进行清洁能源的开发利用，特别是在核能利用上，从核燃料开采到发电应用及核废料的处理，形成了完整的全产业链。近年来集团在非核产业新能源开发上大力开拓国内市场，采取规模化，标准化，国际化的发展战略。地热能是绿色环保，循环利用的清洁能源，我国地热资源丰富，市场前景广阔，特别是地热开发综合利用与我集团的整体发展战略和产业链高度契合。通过分析国内地热产业形势，结合集团现有资源，研究集团地热产业发展规划和市场战略十分必要，有助于促进集团地热产业良好发展。

简介：摘要淮南矿业集团有限责任公司是1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。经过二十年的发展，淮南矿区的岩巷技术不断走向成熟，并且在国内处于领先水平。本文主要根据笔者多年在淮南矿业集团的工作经验，探讨一下淮南矿区岩巷技术的发展历程。

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简介：摘要集团企业要想在激烈的市场大潮中稳步发展，就必须要利用好全面预算管理这一重要工具，使全面预算管理渗透到集团企业的全价值链过程中。文章分析了集团企业预算管理问题，并提出了优化措施。

简介：摘要本文将针对商业银行集团客户授信业务的现状，分析了集团客户信贷风险的形成原因及主要表现形式，并提出了相应的政策建议。