简介:摘要随着工程项目管理和项目总承包业务的增多,建设工程施工费用控制和管理工作越来越普遍。有关工程造价的理论侧重从费用构成以及控制成本的角度展开论述。非造价专业的项目管理人员提出的费用管理方案或方式,因脱离造价专业的理论和方法,在执行过程中矛盾丛生,使后续施工费用控制的工作费时费力。实践中,施工费用控制和管理是一个分阶段长周期的工作过程。文章通过对建设项目的案例分析,阐述不同类型项目费用控制和管理各环节工作的侧重点,以期为同类问题提供借鉴。凡事预则立,对建设工程施工费用控制和管理工作过程有一个完整的理解,对各阶段的工作侧重点有预见地进行规划,明确各环节工作重点,主动运用行业管理标准和专业知识来规范工作行为,避免认识和行动上的盲目性,可大大提高实际工作效率,使施工费用控制和管理工作有条不紊地开展。