简介：摘要本文从管理层角度出发，研究上市公司管理层股权激励和盈余管理的关系，选取了A公司股权激励计划进行解读，从结合他们当期与前、后期的财务报表进行案例分析，结合年度财务报告的一些重要财务数据和财务指标对它们进行分析说明，从中揭示管理层股权激励对盈余管理的影响以及对公司绩效及长远发展定位影响。

简介：摘要盈余管理和审计意见相关性被国内外学者广泛的关注，但是现今还没有得到一致性的结论。本论文利用我国某年沪深两市A股上市公司数据，通过盈余管理中位数为准把样本分为主要的两组，分析研究盈余管理的幅度比较大的样本，对盈余管理、审计费用与审计意见的关系，并展开实证分析研究。

简介：摘要上市公司的盈余问题一直是社会与资本市场所关注的重点，而随着新会计准则的出台，上市公司的盈余问题受到了很大的冲击与影响，更受关注与重视。。在新准则背景下，上市公司的盈余稳健性与盈余质量的影响，必然会给公司的决策制定与发展带来改变，笔者结合工作经验与实际情况，对此进行了介绍并提出了一些建议，以期对提高上市公司盈余稳健性与盈余质量有所帮助。

简介：摘要：工程项目中的成本控制与盈余管理对于项目的成功和可持续发展至关重要。本研究旨在通过综合文献回顾和案例分析，探讨工程项目中成本控制与盈余管理的方法和实践。在成本控制方面，涵盖了预算编制与控制、成本估算与定价、成本变更管理等内容；在盈余管理方面，包括风险管理与风险缓冲、盈余分析与利润管理、盈余分配与利益共享等内容。通过分析研究结果，本研究提出了一些改进和最佳实践，以提高工程项目的成本效益和盈余管理水平。

简介：摘要我们国家目前的发展可以说是日新月异，各个行业的发展都已经进入了快车道。作为民生工程重要基础的建筑行业，一直以来被人们认为是消耗能源的重点行业，也是全社会重点关注的行业，所以绿色项目管理模式应运而生。不言而喻，建筑行业的发展是为了满足社会发展和民生的需求的，基于此笔者认为对于建筑行业项目的绿色管理是必然的，也是需要不断创新的。只有确保了行业的朝阳发展趋势，这个行业的发展才会无往不利，也是一定会向着绿色、环保目标发展的。建筑行业在立项之初就应该梳理绿色施工的目标和理念，在根本上改变目前行业的高消耗、高投入、效率低下等代名词。应该担负起社会发展和环境发展的需要，不断的提出可持续发展的责任和义务，这是建筑行业发展的必然。

简介：摘要企业履行社会责任，其动机可能出于道德行为的考虑，也可能出于机会主义行为的考虑。对此，文章从企业盈余管理的方式出发，实证分析我国上市企业履行社会责任表现，从而掲示企业社会责任表现的真正目的。这不仅对企业履行社会责任具有指导意义，而且对于治理企业不道德行为也具有现实意义。企业良好的社会责任表现能够抑制盈余管理行为。经扩展研究还发现，企业社会责任表现是一种道德行为，而且随着宏观经济政策不稳定性的增加，企业社会责任表现对盈余管理的抑制作用会有所降低。

简介：摘要会计稳健性是财务报告的一项重要属性，也是公司治理的一个重要特征。文章选取2012年前上市的银行为样本，采用Basu（1997）模型，对会计盈余的及时性、持续性两个经典假设进行了检验。实证结果显示，在我国上市银行中存在着一定的及时性但持续性不足。

简介：摘要在企业中，盈余管理是很普遍存在的现象，不同经济效益是不同盈余管理下的结果，而经济收益能力则和公司的盈余质量有相关性关系。本文分析了经济收益的计量及其局限性、盈余质量的属性及经济收益能力与盈余质量之间的关系。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：现场工程管理在不断发展的背景下需要采用创新的方法来提高项目的效率和质量。本文探讨了数字化工具的应用、数据驱动的决策、协作和沟通的创新、可持续性管理以及风险管理的创新方法。数字化工具如BIM、无人机和移动应用程序可以提高信息共享和协作效率。数据分析和实时监控有助于项目决策的科学化。协作文化、虚拟协作平台和沟通技能培训可以改善团队合作。可持续性管理和风险管理创新有助于降低环境和项目风险。这些创新方法提供了一个综合的框架，以提高工程项目的绩效，降低成本，提高可持续性，减少风险。因此，工程管理团队应积极采用这些方法以应对现场挑战。

简介：摘要:工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

简介：摘要：随着工程项目的规模不断扩大和复杂度的提高，施工现场管理成为了工程管理中的重要环节。有效的施工现场管理能够提高工程质量、保证施工进度和安全，并优化资源利用。然而，目前工程项目中施工现场管理存在一些问题，如施工材料质量不稳定、施工流程不规范和施工现场安全隐患等。为了解决这些问题，本文将研究如何创新管理施工现场，优化工程项目管理。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：目前，建筑工程行业迅猛发展，促使工程项目项目出现了极大变化。工程项目项目迎来一个新的挑战和机遇，特别是施工管理层面，面临很大考验。因此要想提高项目施工当场管理的质量，保证施工时遇到的困难可以有效处理，确保总体施工项目有序开展，就需要对于工程项目项目采用正确对策，并对涉及到的施工当场管理和相关改进方案提升管理。不难看出，管理工作人员在开展工程项目项目管理时，应该根据项目的具体工作进展做出相对应的改善解决方法，从而促使项目施工的进展高效率获得有效提升。

简介：摘要：基于对施工安全的考虑，需要对施工管理中面临的问题进行优化和改进，从创新施工模式等方面入手，加强对工程施工过程的管理控制，这需要一些完善的措施来综合运用，基于此，本文分析了我国建筑工程管理的现状和工程管理中现场工程管理的创新措施。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起导致了工程项目的巨大变化。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，确保整个建设项目的有序进行，要对工程采取正确措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此可见，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

简介：摘要：在工程现场管理的过程当中，为了能够提升整体的管理效能，相关工作人员还需不断创新管理理念，引进先进管理技术，根据具体工程特征来加强现场管控，从而达到资源优化配置和提升管理效能的目的。同时也能为相关工程建设企业带来更多的生产收益，赢得更大的市场竞争优势。

简介：摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑行业快速发展起来，成为我国经济发展的重要组成部分。建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。