简介:摘要对一台普通的C6140车床进行了适当的改装,采用齿轮齿条传动式车削法进行加工质量要求较高的较大成型球面。齿条用内六角螺钉先固定在中拖板的左侧面,齿轮通过一块自制的连接板与小拖板(含刀架)连接成一体,再通过一块安装板固定到床鞍上,工作时,中拖板在横向进给时,齿条就会随中拖板一起做横向进给运动,从而带动齿轮旋转,与齿轮联为一体的小拖板及刀架此时就做起了圆周进给运动,从而达到车削球面的目的。
简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!
简介:摘要我国近些年来我国经济发展的速度飞快,带动了各个产业的发展,其他的产业要发展离不开能源物质,这就造成煤矿的需求量在不断的增大,煤矿的市场需求量变大也就让煤矿的开采量加大。我国近些年来煤矿依然是我国主要的能源之一,煤矿大量被开采,但是煤矿基本都是深埋在地下,这就还给煤矿的开采带来了极大的安全隐患。我国复采残采煤层小煤矿还是比较多,要想这种煤矿可以安全生产,开采技术十分重要。要想确保复采残采煤层小煤矿安全开采,需要根据小煤矿区现场环境选择合理的采煤方法,加强开采区的安全通风、加强顶板管理和支护管理。本文对复采残采煤层小煤矿的开采技术进行分析,希望能给同行提供一些参考和帮助。