简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：摘要随着中国企业集团的经营管理越来越规范化，可以说，财务管理直接关系着企业集团的可持续发展，而资金是企业的血液，是财务管理的核心。企业集团是现代社会发展的产物之一，其体现的是社会生产、经济活动中的资源整合，尤其是资金的整合。基于此，本文试分析企业集团资金集中管理的利弊，并针对其弊端给出合理进行企业集团资金集中管理的建议，旨在通过分析完善对应理论，并为后续相关工作提供一定的帮助。

简介：摘要近些年，国家对煤炭行业实施供给侧结构性改革，对其在税收领域也进行了大刀阔斧的改革，比如全面落实推进“营改增”，取消营业税改收增值税，相继建立企业税务管理平台等变革企业税收管理模式，对大型企业集团的发展造成了很大的影响。本文从企业所得税以及税收筹划的含义出发，分析了企业集团进行企业所得税纳税筹划的重要意义，提出了几点筹划策略，希望对于促进企业集团的发展和合理纳税作出一些贡献。

简介：摘要随着我国改革的深入发展，企业集团也在不断的创新变化以适应新环境，竞争日趋激烈的现代市场经济中，企业集团欲要站稳脚跟，在竞争中占据优势地位，就必须要加强对自身资金的管理。企业集团是一种多元化的经济联合体，利于对生产要素的优化组合及对资源的优化配置，使得企业发挥集团的整体优势。本文主要分析了企业集团资金管理的优化策略。

简介：摘要当下，企业集团财务控制方面存在着比较多的问题，主要包括治理结构规范性差和控制体系不健全等。问题的产生有着多方面的原因，主要是财务控制弱化和管理能力低等。在本文中，对企业集团财务控制出现的问题和原因进行了相应分析，并且提出有效解决的方法和措施。

简介：摘要随着全球经济化的发展，企业集团的重大作用逐渐被社会所认可，与此同时企业集团的成长也为国家发展的壮大做出了巨大的贡献，不过，虽然企业集团的发展顺应了国家经济发展的趋势，一定程度地影响了社会经济体制的发展方向，但是其财务及实务管理方面随着企业的壮大也呈现出了诸多弊端，本文根据企业集团现有的体制模式，对企业集团的财务管理进行了详细的分析。

简介：摘要随着经济全球化的快速发展，我国企业集团的财务规模和运营规模都在逐渐扩大，因此需要高效的财务管理模式才能保证企业集团正常发展。财务共享中心能整合现有的财务资源，提高资源的利用效率，降低企业集团经营成本，使企业在激烈的市场竞争中占有较大优势，促进企业集团的平稳健康发展。在未来，会有更多财务共享中心为大型企业集团提供更为精细、高效的财务管理，促进企业的可持续发展。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：摘要建筑业是国民经济的支柱产业，我国的发展与社会主义现代化建设中建筑业起着越来越重要的作用。在企业集团的发展和生存过程中，资源整合是重要的战略资源，对于资本密集式建筑企业集团更为重要。

简介：摘要在现代社会，复杂多变的市场形势意味着大型企业需要采取更加灵活的组织架构，更加先进的管理理念，从而在市场中更具竞争性，而对于一个大型企业集团来说，资产规模的庞大，业务架构的复杂，就对于高效率的组织架构提出了刚需。因此，本文将对现代企业组织架构和管理控制进行深度的探讨与分析，结合现有形式对我国国有企业集团的管理实践提出相应看法。

简介：摘要现代企业集团不同于一般企业，绩效评价体系也应区别于一般企业。人们普遍认为企业集团战略性绩效评价指标应由财务指标与非财务指标两部分构成，但对其中一些实质性问题如非财务指标的设置及如何将其与财务指标相结合进行绩效的综合评价等的研究，仍处于探索阶段。本文以企业集团成长的经济学动因为出发点，探究企业集团战略性绩效的影响因素，为相关研究提供参考。

简介：摘要企业集团的资金管理的核心的是企业集团内部的财务管理，企业集团内部的财务管理对于一个企业集团未来的发展有着重要意义，有利于企业集团谋取更大的经济利益。做好企业集团的资金管理能有效的降低风险，避免企业集团内部的资金受到威胁，保证企业集团内部的资金安全，促进企业集团的持续健康发展。企业集团的资金管理模式主要包括两种，一是财务公司，二是结算中心。由于两种模式不同，它们可以作为独立法人，不仅能集中管理好企业集团的资金，还能对企业集团的资金进行优化和配置，拓宽企业集团的筹资渠道。随着财务公司的作用日益凸显，目前财务公司已成为企业集团主要的资金管理模式。随着计算机网络技术的发展，促进了互联网的发展，给企业集团的发展带来了一些新的机遇，但另一方面也给企业集团的资金管理模式造成了一些影响，本文主要探讨网络环境下企业集团的资金管理模式，以求为同行提供一个参考依据。

简介：摘要现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国会司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理。实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。

简介：摘要会计核算是企业财务管理工作的基础，特别在企业集团中会计核算更加重要和复杂性，难度和强度极大，如何摆脱会计核算工作“没有功劳、只有苦劳和疲劳”？这是企业集团会计核算人员共同面对的重大问题。本文从研究建筑施工企业集团会计核算面临的常见问题出发，积极探索提升会计核算水平、降低财务人员工作强度、提高财务人员工作效率的办法。

简介：摘要企业集团运营的内部控制，对企业集团的发展有着重大的影响。为了促进内部控制工作约束员工、降低问题发生概率作用的发挥，应该利用有针对性的优化策略提升内部控制工作的完善水平。财务管理工作是企业集团的核心工作之一。从企业集团以往的运营经验可知，其财务管理中心的内部控制工作中较易出现一些问题。企业作为市场经济的主体，对市场的发展具有至关重要的作，要充分发挥内部控制在企业管理中的应用，增强内部控制，提升企业集团财务管理的效果和效率。

简介：摘要企业集团化战略，是现代工业经济发展的必然趋势，也是带动和促进地方经济发展的必然选择。我市工业企业集团化发展存在着组织形式和管理滞后、单体规模小，抗风险能力、创新能力差等问题，为大力培育和扶持我市企业集团，还须思想、观念再创新、强化品牌建设、典型引路、示范带动、为其他企业的转型再发展提供良好的经验和范例。

简介：摘要本文从项目协调难度大、目标责任不明确、资源整合能力差、资源配置不及时等方面分析建筑企业集团多项目计划与执行偏差原因，分析了建筑企业集团多项目管理的关键问题，介绍了集团管控模式分类，最后提出大型建筑企业管控以及资源配置的建议。

简介：

简介：摘要企业集团主要是指以资本为主要联结所形成的子公司（母公司）、参股公司、其他机构所构成带有一定规模的企业法人联合体，集团主体主要为了总公司与分公司。由于集团的规模性、多元性，使其具有工作人员众多、组织机构复杂、管理链长等特点。由于集团旗下的各个公司都具备法人地位，其具有独立自主权、经营权，这也造成了企业集团总公司与子公司的一种经济矛盾现象，在长期发展中势必会造成公司之间的利益冲突。因此，企业集团必须要对子公司经营活动进行管控，让子公司发展战略能够符合企业集团整体的发展需求，实现集团整体的全面发展。