简介:摘要目前,在市政工程设计中,涉及截流井设计计算的规范主要有《室外排水设计规范》(GB50014-2006)、《给水排水设计手册》(第1册和第5册),其中《室外排水设计规范》中设计污水截流管管径为300mm~600mm,管径较小,满足截污的流量小,只能适用于小流量的合流管截污井的计算,在实际的工程中,远不能满足工程中污水量的要求,而《给水排水设计手册》中涉及到的雨水溢流井及堰流的计算,能够满足一般截流井的设计,在实际工程中,受到客观因素制约时有发生,设计时往往不能按部就班的选用计算。因此,本人将做过的柳州市莲花合流干渠截流井的计算进行分析,用以说明特殊截流井的计算。
简介:[摘要] 青岛-上合新区城市设计,广泛吸纳优秀设计理念、方法和经验,重点围绕国际客厅、国际金融商贸区、环湖公园等重要片区,统筹建筑及景观设计,精雕细琢并创新提升,强调空间的立体性、平面的协调性、风貌的整体性,着力塑造个性鲜明,上合文化魅力与中外文明交融辉映的国际开放城市特色风貌。按照“产城融合 生态间隔 组团发展”的空间布局理念,以“黄蓝绿”三条空间发展轴线,构建“海湾绕城 蓝绿融城”的整体空间格局。尊重原生自然格局,建设城水相映、和谐共生的蓝绿生态廊带,通过设计,使新区拥有丰富的上合元素、恢宏大气的现代化建筑、灵动愉悦舒适的公共空间、整洁清新怡人的街区和动静皆宜的蓝绿景观环境。优化城市肌理,加强重点地段建筑高度、体量和形态的规划引导和管控,彰显自然、现代和上合元素的有机交融。结合国土空间规划“三线”划定统筹布局功能用地和蓝绿空间,塑造轮廓舒展、韵律起伏的城市天际线,形成具有青岛文化底蕴和上合特色的城市空间形态。
简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!