简介：摘要铁路系统公司制改革已经完成，作为怀揣理想的青年人，无论是逆境还是顺境，更应该考虑如何为新企业的经营发展出力，自己又应当如何实现自我成才。本文从铁路企业人才成才方向、成才路径及成才需注意的问题等方面出发进行了探讨，和广大铁路企业青年职工共勉。

简介：摘要工程监理是指依据设计图纸的要求，有效地按照合同内容控管空调安装过程中的材料报验、施工工艺与质量、工期要求、安全防范等指标的完成情况。它是通过组织协调使项目的参与方能够彼此沟通，促进相互了解和理解，达到有效地利用人力、物力和财力，确保安全顺利的完成项目目标的一个工作过程。

简介：摘要施工项目管理中，最根本的技术管理和实体质量管理，在施工过程中如何理解，如何划分职责界限，如何做到确保技术质量的前提下，又能保证项目的经营目标。

简介：摘要工程监理是指依据设计图纸的要求，有效地按照合同内容控管空调安装过程中的材料报验、施工工艺与质量、工期要求、安全防范等指标的完成情况。它是通过组织协调使项目的参与方能够彼此沟通，促进相互了解和理解，达到有效地利用人力、物力和财力，确保安全顺利的完成项目目标的一个工作过程。

简介：摘要随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的为断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉工作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会有生产安全隐患。本文针对工程建筑施工项目中存在的问题及措施进行分析讨论。

简介：

简介：摘要造价控制以及管理工作对于工程项目的建设而言具有非常重要的作用，该项工程项目的建设，不仅会关系到企业的经济效益，同时，也会对企业的发展起到制约作用。如今，尽管我国建设工程项目的规模不够大，但是在造价控制以及管理方面仍然存在一定的不足之处，并没有对其进行全过程的管理，这就使得企业投入了大量的成本，从而对企业的自身发展产生了不利的影响。面对这种现象，工程项目相关负责人应该明白工程造价全过程管理工作的要点，以免存在成本投入不合理的现象，从而给企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文就建设工程项目的造价管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要本文在研究的过程当中，主要是立足于工程项目的技术管理展开，对其发展的现状进行分析，同时针对管理过程中存在的问题提出相应的解决对策。根据研究发现，项目技术管理有非常重要的作用，必须要将对技术的管理与资金和合同的管理等放在同等的位置，相互之间发挥协调作用，才能够使项目管理得到有效优化。

简介：摘要近年来由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势，导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此，在加强企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强技术保障、齐套保障，做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较强的实际应用意义。

简介：摘要项目风险管理是项目管理的重要组成部分，信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持，为企业运营提供更有效的管控手段。在本论文中，笔者将根据自己亲自负责过的一个信息系统项目的风险管理工作所获得的经验与体会，深入探讨如何做好信息系统项目的风险管理。

简介：摘要随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。因此，科学地进行项目工程管理，确保工程项目顺利进行，实现工程目标，才能不断提高企业的经济效益，切实体现企业的管理水平。

简介：摘要业主方是一个建设项目生产过程的总集成者和总组织者，它的管理是一个建设项目进行项目管理的核心。现阶段我国的建设项目管理模式，使业主方管理在建设项目管理中没有发挥其应该发挥的作用。

简介：摘要随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展。在市场经济体制中，价格成为控制经济利益的最主要因素。所以，将成本控制在最低范围内，成为建筑项目中的重要控制手段，也是为建设企业实现经济效益的重要手段之一。可以说，对工程成本的控制在建设活动中已经成为非常重要的一部分。本文将简述在建设项目的各个阶段，怎样进行有效的工程造价控制，希望能够对工程造价工作提供一些帮助。

简介：摘要本文以佛山科学技术学院（北院）项目的代建管理作为样本，来对工程的综合管理进行了详细说明，希冀对相关工程提供借鉴与参考。

简介：摘要伴随着经济全球化的发展，信息化管理在建筑项目管理中具有不可替代的作用。但是在信息化管理的过程中，出现了诸多问题，我们应该采取措施提高信息化管理的优越性，在竞争中立于不败之地。

简介：摘要建筑工程的建设代表着城市化的进程，建筑业也是在不断的繁荣发展，建筑工程项目的现场管理主要是建筑工程施工现场的管理。目前一个建筑工程的施工现场均由作人员、材料、机器设备等组成，为了避免施工现场混乱等情况的发生，必须要进行建筑工程项目的现场管理。本文结合工程项目现场施工管理的作用，分析建筑工程现场管理的问题，提出笔者的一些意见看法。

简介：摘要随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。因此，科学地进行项目工程管理，确保工程项目顺利进行，实现工程目标，才能不断提高企业的经济效益，切实体现企业的管理水平。

简介：摘要PPP项目管理模式是一种混合型运作手段，它通过政府参与其中的方式对整个环节进行调控，并结合公私合营的方法进行财务管理。这种模式不仅使得政府的压力得以减轻，还使得政府以外的企业获得一定的效益，也进而实现风险均摊的目的。在PPP项目管理模式开展以来，政府的财务资金问题得到了有效解决，同时企业投资的所担心的风险问题也得到了有效控制，这都是PPP模式给财务管理带来的好处。虽然PPP模式给予了国家和企业双方的便利，但是在财务管理这块PPP模式还处在一个摸索阶段，在财务管理方面必然会存在一些问题。这就需要国家和企业积极地发现并解决这些问题，才能使得PPP项目财务管理真正地促进国家经济发展，让它的作用充分展现出来。

简介：摘要：建筑设计是建设工程的重要组成部分，设计的形式和内容直接决定着建筑的建设内容。做好这项工作可以极大地优化施工规划，特别是细节处理的有效性，并确定工程施工的具体方向。作为建设项目质量控制的第一级，如果设计师在实际操作中缺乏专业技能，或者未能按照预期目标优化项目设计，将阻碍后期建设操作的发展。因此，设计人员和管理人员非常有必要解决设计风险，掌握具体的风险隐患，控制潜在问题，以提高项目设计质量，为施工提供可行的解决方案。

简介：摘要在建筑项目施工过程中，各个环节的工程造价管理至关重要，其将会直接决定建筑项目的施工进度和施工质量。工程造价管理贯穿于整个建筑项目的始末，各个环节出现问题都会对整个工程造价的水平产生一定的影响。因此本文将会从招标阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段着手，来对工程造价管理中存在的问题进行分析，然后制定有效的控制措施，以更好的提高工程造价的整体水平，推动建筑行业的健康发展。