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  • 简介:[摘要]当前,企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念,多举措推进物资管理的管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范,标准与高效

  • 标签: []电力物资 精益化 管理策略
  • 简介:摘要:我国经济建设的快速发展,人们生活水平的提高,使得我国对于能源的需求与日俱增,尤其是电能。为了高效提升配网电力施工质量,电力企业需要全面管理,并制定相应的解决方案,以保障供电的安全性、可靠性,满足人们的需求,提升使用者的满意度,促进电力行业健康发展。

  • 标签: 电力企业 配网工程 精益化管理
  • 简介:摘 要:为了提高高速动车组车辆的电气施工效率,减少人工成本,增强完工质量,现改变传统的动车组车辆电气施工方式与安装思路,研究一种电气施工理念,从而解放劳动力,缩短工时,提升效率。

  • 标签: 动车组车辆 精益化 电气工程
  • 简介:摘要:在现代社会,随着经济的快速发展,能源需求不断增长。但是在传统电力行业中,火电的发电量不高,发电成本较高;而且燃煤的燃烧效率不高,需要消耗大量的能源,造成环境污染严重。而当前社会正处于快速发展时期,对于电能需求量日益增加。因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。基于此,本文主要针对电厂运行管理进行了分析研究,主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

  • 标签: 电厂 运行 精益化管理
  • 简介:摘要:随着经济和科技水平的快速发展,电力行业越来越普遍。电力配网工程项目现已经融入到人们的生活与经济中,涉及到了很多方面,在这其中,还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此,相关单位要加大对电力配网工程的管理与控制,政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力配网工程管理中可能出现的隐患,让人们生活的更加安全与舒心,有必要制定出一套完整的电力配网工程管理方案。

  • 标签: 电力配网工程 精益化管理 对策
  • 简介:摘要:在配网工程建设过程中,相关人员要加强对电力配网工程管理的认识,既要注重施工过程中的安全与质量控制,又要加强前期的管理规划,基于此,本文对电力配网工程管理存在的问题以及电力配网工程管理的措施进行了分析。

  • 标签: 配网工程 精益化 管理
  • 简介:摘要:由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短,各主要工程项目下还包含诸多分项工程,因此施工质量安全管理难度较大。与此同时,电力配网工程对外部协调性要求较高,既需要保证配网与主网协调,又需要满足区域用电需求,因此可能存在因外部接口条件不足而导致进度滞后的问题。此外,部分电力配网工程施工地点条件较差,如地质条件中砂层较厚、岩面高低起伏较大等。一旦管理工作不到位,将会直接影响电力配网工程建设的质量。基于此,下文从管理内涵入手,详细阐释电力配网工程管理的实现路径。

  • 标签: 电力配网工程 精益化管理 对策
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,社会的不断进步,机电安装作为一个综合性工程,涉及工种较多,其安装环境、方法复杂程度各不相同。若要合理高效地推进项目进度,必须重视管理工作的开展。机电安装管理的优劣直接关系到整个工程的质量、项目进度以及项目成本。而工程质量的好坏直接影响设备的安全运行及运行维护人员的生命安全。机电安装管理水平已经成为衡量企业核心竞争的重要因素之一,提高企业机电安装管理水平是企业项目成功的关键。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:机电工程的安装施工是建筑建设的最后一项内容,机电工程安装质量直接关系到建筑工程是否能如期、安全投入使用。因此,做好建筑机电工程安装施工与质量管理至关重要。本文运用文献法、调查法对建筑机电安装常见问题与质量控制方法作详细地探究论述,希望能为有关工程的施工提供些许理论参考。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:针对机电设备安装施工的主要环节(包括图纸设计、设备安装、竣工验收等)进行了阐述,并对机电安装工程管理中存在的问题加以剖析,针对当前机电安装工程管理中存在的机电设备安装难度大、机电设备存在噪声与振动问题、基建预埋预留不足、施工人员专业性不强等问题,从图纸设计、施工组织设计、设备监管与筛查、人员管理、质量管控等方面提出应对方法。

  • 标签: 机电安装 精益化管理 项目管理
  • 简介:摘要:配网建设工作在整个电力体系中具有十分关键的价值效用,可以说,配网建设项目是电网与广大群众实际生活之间沟通连接的媒介,最近几年以来,随着人民群众对于电力能源需求量的持续提高,电力企业也不断强化对配电网架和设备的关注与重视,随着配网改造建设工程的进行,在社会各个领域都做出了重要贡献。在实际工程中可以发现,电力配网项目具有极强的复杂性,其涉及到的内容较多,稍有不慎就会使得配网建设工作的质量下降,这对于电力事业的发展也造成了不良影响。因此,必须在配网建设进程中落实全过程管理,以此实现配网项目的高质高效。下文也将对电力配网建设的全过程管理措施展开分析,希望可以为相应人员提供建议。

  • 标签: 电力配网工程 精益化 管理
  • 简介:摘要:建筑行业是中国国民经济系统中的支柱行业,由于客户需求日益多样,传统的经营模式已不能适应这种趋势。建筑装饰装修工程是施工中最难的一项,不仅需要大量的工时,而且需要人力物力,由于造价来源多样,难以进行有效的控制,因此,建筑施工人员必须找到现行成本管理制度中存在的缺陷,并采取相应的措施,才能更好地为社会、为人民服务。

  • 标签: 建筑装饰工程 造价成本 精益化控制
  • 简介:摘要:在经济不断发展的时代背景下,成本管理成为了现代企业管理中一个非常重要的课题。根据成本控制的思想,可以有效地控制成本,并实现成本的合理配置。因此,对当前的建筑装饰企业来说,加强成本管理控制的策略,有利于一定程度上降低施工成本、提高经济效益、实现利润最大化。本文通过论述了建筑装饰工程的特点,分析了建筑装饰施工与管理过程成本控制中存在的问题,提出了有关建筑装饰工程造价成本控制的有效策略,希望能够有效帮助建筑装饰工程造价成本控制。

  • 标签: 建筑装饰 工程管理 工程造价 成本控制
  • 简介:摘要:成本管理效果会直接影响施工整体质量,尤其是装饰装修工程,其成本耗费量大,工期耗时较长,若无法进行良好的管控,会直接影响到建筑行业的发展。基于此,本文主要分析建筑装饰工程造价成本控制,旨在帮助工作人员明确未来的优化方向,为行业发展和社会进步奠定良好的基础。

  • 标签: 建筑 装饰 工程造价 成本
  • 简介:摘要:随着我国城市建设的高速发展和城市进程的不断加快,城市交通压力不断增大,对地下空间的大规模开发势在必行,地铁等地下工程的修建与应用必将日益广泛。本文介绍了地铁管片生产管理在提升企业绩效、促进企业综合发展的成效。

  • 标签: 地铁工程 精益管理 发展
  • 简介:摘要:随着我国“双碳”时代的到来,如何实现“双碳”建设成为各大行业一直备受关注的点。而建筑行业一直以来都是节能减碳重点发展对象,双碳时代的到来,使建筑工程行业也面临着严峻的考验和新的机遇,要求建筑企业在建筑材料与工艺技术等方面,在建筑施工过程中和建筑物使用周期内,减少化石能源的应用,在提高能效的同时降低二氧化碳的排放量。本文针对在“双碳”时代下建筑行业面临的机遇和挑战,深入探讨建筑工程管理的方针策略,以期促进企业的低碳发展,为企业的可持续发展和能源的可持续利用奠定基础。

  • 标签: 双碳时代施 建筑工程 精益化管理
  • 简介:摘要:当今,随着我国社会经济的快速发展,人们日常生活的质量和水平不断提高,对电力资源的需求也日益增加。同时,为从根本上保证电力企业改革和各项工作在实践中得到有效推进和改革,不断推进和实施电力企业改革创新发展,其主要目的是改善电力企业发展环境当前电网企业。通过科学合理地运用这一方法,有利于从根本上保证电网企业的工作效率能够得到有效提高。对整个电力公司来说,其正常运行既是机遇,也是挑战。此时,要实现电力企业的稳定可持续发展,就必须实现成本的有效控制,从根本上加强成本管理,有效控制现有的投资成本。另外,要实现互联网、大数据等不同类型的新技术手段,从根本上保证电力工程造价管理和控制的过程和措施能够得到有效实施。

  • 标签: 电力工程 造价全过程 精益化管理 研究
  • 简介:摘要:随着社会的发展,企业管理水平的提高,小型基建管理也需要对其进行相应的变革。小规模基本建设项目是电网企业固定资产投资的重要组成部分,对小规模基建项目进行全过程管理,强化规划、设计、建设、运营全过程的控制,可提高规划实施的效率,项目建成投产能有效改善员工生产、生活、工作条件,解决基层单位的办公用房问题。

  • 标签: 电网企业 小基础工程 全过程 精益管理
  • 简介:摘要:新时期下,人们生活已经离不开电力的帮助了,而且对于用电的需求也是越来越大,所以间接的促进了电力行业的发展。但是电力行业的发展在很大程度上也会受到外界市场因素的影响,而为了加快行业的发展,电力行业一直处于不稳定的环境中,所以这个就需要电力企业部门制定出一套好的营销方案,来满足企业的发展和需要。

  • 标签: 线损异常 电力营销 成因 精益化管理
  • 简介:   摘要:线损异常直接会降低供电质量,继而给企业效益带来不良影响,所以,这一问题也一直是电力企业关注的重点。但是仍然有很多企业没有对实际中存在的线损异常问题作出科学的判读,线损管理力度不够,从而无法满足实际需求。所以必须加强线损异常精细化管理,提高线损合格率。

  • 标签: 电力营销 线损异常 成因 精细化管理