简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。
简介:摘要:推行区域公司建设,是做透区域市场、做大区域规模的重大举措,更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择,如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题,有效激发组织活力,切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能,是变革过程中必须解决的问题,本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析,提出了相应的应对举措。
简介:【摘要】 现行房地产企业发展形势已从“黄金时代”步入“黑铁时代”,在房企不断暴雷的情况下,精简收支、内控成本势在必行。在工程实际施工中,因各种无法预判的因素,导致出现设计修改,或是合同范围外的施工内容。对此,发包人需根据现场实际情况执行签证变更行为,以支付承包人各种费用、顺延工期、赔偿损失等双方达成一致意见的费用。如何通过降低签证变更数量和金额,从而控制企业成本支出,是房地产经营者重中之重的工作。本文以多个项目为研究对象,通过分析签证变更产生原因及类型,总结管控措施、管理办法及管理重难点。
简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。
简介: 【摘要】:中铁隧道集团科技大厦主楼有跨度18m的大跨度楼盖,对其进行楼盖结构竖向舒适度的简化计算,介绍了楼盖结构竖向自振频率、竖向振动加速度计算方法的确定,以及计算过程中的注意事项:如计算楼盖范围的选取、如何更准确的计算楼盖梁变形、垂直于梁跨度方向的楼盖受弯连续性影响系数C的确定过程中,对何种情况为边梁、何种情况为中梁的理解等。
简介:摘要:近年来铁路新入路职工以大学生为主,对新人安全培训教育是一项非常重要的工作,安全教育培训旨在提高铁路运输相关作业人员的安全意识和业务素质,增强其对安全风险的认知和控制能力,增强安全防范能力。
简介:摘要:近年来,高支模施工技术在我国得到了快速发展,但由于高支模施工技术本身是一个多学科、多专业、综合性强的交叉技术,因此,在实际施工中还存在一些问题,如高支模施工方案的制定和审批问题、高支模施工工艺及操作规程问题、高支模工程设计安全验算问题和高支模架设计计算问题。为了保证我国的高支模施工技术能够得到更好发展,必须加强对高支模施工技术的研究,在理论上不断完善高支模施工技术,同时也要在工程实践中不断积累经验,这样才能更好地运用此项技术,使之能够更好地为我国建筑事业服务。