简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。
简介:摘要:推行区域公司建设,是做透区域市场、做大区域规模的重大举措,更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择,如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题,有效激发组织活力,切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能,是变革过程中必须解决的问题,本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析,提出了相应的应对举措。
简介:【摘要】 现行房地产企业发展形势已从“黄金时代”步入“黑铁时代”,在房企不断暴雷的情况下,精简收支、内控成本势在必行。在工程实际施工中,因各种无法预判的因素,导致出现设计修改,或是合同范围外的施工内容。对此,发包人需根据现场实际情况执行签证变更行为,以支付承包人各种费用、顺延工期、赔偿损失等双方达成一致意见的费用。如何通过降低签证变更数量和金额,从而控制企业成本支出,是房地产经营者重中之重的工作。本文以多个项目为研究对象,通过分析签证变更产生原因及类型,总结管控措施、管理办法及管理重难点。
简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。
简介: 【摘要】:中铁隧道集团科技大厦主楼有跨度18m的大跨度楼盖,对其进行楼盖结构竖向舒适度的简化计算,介绍了楼盖结构竖向自振频率、竖向振动加速度计算方法的确定,以及计算过程中的注意事项:如计算楼盖范围的选取、如何更准确的计算楼盖梁变形、垂直于梁跨度方向的楼盖受弯连续性影响系数C的确定过程中,对何种情况为边梁、何种情况为中梁的理解等。