简介：

简介：摘 要： 为有效解决电力生产班组安全管理工作中存在的问题，提出班组“自我管理 4S 法”。该方法能够改变过去的“被动管理”模式，完善精益化全过程管理，且可为创建基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效的新局面提供科学指导，最终实现电力的安全、可靠、稳定生产。

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简介：摘要本文介绍了可门公司通过精益管理工具对锅炉“四管”防磨防爆工作长抓不懈，坚持“预防为主”，不断摸索“四管”泄漏的特点和规律，分析影响因素、制订有效的防范措施。经过几年的生产实践，在锅炉“四管”泄漏的预防和控制上取得了一定的成绩，总结出了一套实用性很强的防磨防爆设备管理创新经验，实现了四台机组连续35个月四管零泄漏、零非停，可靠性指标达到国内同类型机组先进水平。

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简介：摘要这几年，机械产业迅猛成长，已经变成国内目前最具前景的产业之一。细节零件品质的优劣，能够很大程度上决定机械的功能及机械的轻盈度，对市场发展前景起着至关重要的作用。想要增强细节零件的品质，最好将六西格玛管理注入到部件组装当中，从而实现对零件质量全程、高效监控。

简介：摘要资源和管理在现代发展社会受到极高重视，在电力物资库存的管理上，逐步利用零库存现代化模式替代传统管理模式是大势所趋，这不仅有利于管理，更能节约资源。本文将从电力物资库存管理和零库存管理模式以及其运用的必要性进行探究，期望对以后的发展有所帮助。

简介：摘要国网银川供电公司在对物资计划、采购标准、通用设备材料进行深入分析、总结提炼、持续深化的基础上，组织开展仪器仪表零购标准目录梳理、优化设备材料选型、统一仪器仪表采购标准，并大力推广应用，有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平，实现了物力集约化管理工作跨越式发展，为打造坚强、快速响应的物资供应链奠定了坚实基础。

简介：摘要：火电厂工业技术的热控保护装置， 是一种针对火电厂的工作设备的一种保护装置以及出现问题时的紧急应对装置，对于火电厂的机组运行安全起着不可或缺的作用。

简介：摘要国网银川供电公司在对物资计划、采购标准、通用设备材料进行深入分析、总结提炼、持续深化的基础上，组织开展仪器仪表零购标准目录梳理、优化设备材料选型、统一仪器仪表采购标准，并大力推广应用，有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平，实现了物力集约化管理工作跨越式发展，为打造坚强、快速响应的物资供应链奠定了坚实基础。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程项目管理对企业长期稳定发展具有重大意义,在电力工程项目运行中起着极其重要的作用。电力基建工程是具备长期性以及复杂性的一项工程项目,项目在管理与实施过程中存在一定风险,如常见的环境、社会、技术、管理、损失、分散等风险,面临这些电力基建管理风险,需要根据风险类型采取策略来解决。因此,本文就电力基建工程“零缺陷”管理探索与实践展开探讨。

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简介：山西阳城供电支公司采取多项措施抓好陈欠电费的回收。一是对欠费追收工作进行安排布置。对陈欠电费用户进行分析，针对用户的不同性质，不同情况进行分类处理。二是对村办企业等有追缴希望的用户，积极协同供电所人员与村委协调，积极做好追缴。三是对私营企业，主动派人寻找企业法人代表，实行跟踪催讨的办法。四是对于倒闭的企业，

简介：摘要本文笔者针对城镇和农村低压配电系统中零线带电原因进行了分析。并结合本地区在查找低压零线带电过程中所积累的经验，分别在下文分析了台区零线带电产生的成因；查找马甲零线带电存在的问题；传统台区零线带电查找方法；将改进后查找零线带电的方案带入实践现场，并与传统方法进行比较。希望对相关工作者有所帮助。

简介：云南红河石屏供电公司为确保全年电费结零采取四项措施：一是加强和完善预收电费的管理体系，实行层层负责，级级把关，细化责任，明确权责。二是除加强对供电所的管理外，还集中精力对农电抄表工所抄客户的管理，做到抄、核、收有人负责，建立健全农电抄表工的考核制度。三是加强计量管理工作，完善计量装置的资料管理等工作，积极开展电度表的周期校验工作，规范计量装置的安装，清理国家明令淘汰的表记，逐步规范计量管理工作。四是加强营销基础工作的制度建设和优化管理，完善目标考核制度，强化营销业务流程的整合优化，积极改进抄、核、收管理方式。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展和电网结构的日益复杂，发电机的稳定运行对于整个电力系统的安全至关重要。然而，在实际运行中，发电机零功率状态的出现往往给电力系统的稳定性带来了极大的挑战。零功率状态指的是发电机在并网运行时，由于某种原因导致其输出功率突然降至零或接近零的状态。这种状态不仅可能导致发电机自身受损，还可能对电网的稳定运行造成严重影响。。本文研究在深入探讨发电机零功率保护的原理、挑战与实践，以期为电力系统的稳定运行提供有力保障。

简介：摘要以“停电零时差”和“送电零时差”为关键管控目标，在全省范围内全面实施配网停电计划“五个零时差”管理，加强调控、运检、营销等专业的协同管控，强化配网停电计划执行过程中时间偏差控制，促使公司系统各单位更加重视配网停电计划的优化编制，提高停电检修的工作效率和设备检修质量，提升计划停送电时间的精准度，减少重复停电，提高供电可靠性和优质服务水平，实现“停电计划执行、操作检修质量、工作流程管控、优质服务水平”的全面提升，促进公司整体供电服务能力和服务水平的全方位提升。

简介：摘要为了保证电力系统的正常运行，电力系统除了维护外，还必须进行应急维修。为了保证电力系统维护和应急维修的积极效果，电力供应部门应提供完善的物资支持。基于这种理解，电力供应部门尤为重要。但从电源的管理部门的角度，在满足供应的同时，应最大程度的减少库存，理想状态是实现零库存，使材料的使用达到最好的效率，减少资金占用，发挥资本的优势，提高电力供应部门的管理质量。在此基础上，对电力供应、零库存管理、零库存管理和重要性的认识进行深入研究，做好零库存管理电源的工作。

简介：摘要库存管理是电力企业管理中的重要一环，深刻地影响着企业的成本与效益，本文立足于此，首先扼述了传统的库存管理模式给电力企业的带来的问题，然后提出了零库存管理对于电力企业物资管理的必要性，它是满足电力企业实际管理需要的必要方式，同时提升电力企业物资管理效果的必要手段，最后文章分析了电力物资零库存管理的重要意义，包括节约资金、削减成本、降低运行风险。

简介：南通供电公司纪委针对节日期间易发腐败案件的特点，在两节来临之前，为加强系统节日期间的廉政建设和反职务犯罪工作，防止“节日病”的发生。结合贯彻落实上级有关节日期间廉政建设要求，开展了“清廉过年，从我做起”主题教育活动，明确了主题活动的具本内容，