简介：摘要：组织变革是企业管理永恒的话题。新时期以大数据、云计算、移动互联为代表的新技术革命风起云涌，对各个领域的组织结构和联动创新产生了深远影响。文章以案例研究的方式，借鉴成功组织变革实践，提出了企业组织变革中组织规模与部门结构、集中智慧与充分授权、淡化边界与单元效能等六位一体、有机联结的变革模型。

简介：摘要在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。

简介：摘要组织行为与变革管理是随着经济活动和人力资源流动的全球化，而在我国逐步形成发展起来的一种新型企业管理模式，是现代企业文化发展方向的基础。本文以供电企业为研究对象，分析创建更好的公司组织行为和发展观，分析企业内需要变革的原因，提出相应的变革措施和公司队伍建设方案，以期通过工作机制的变革，减小公司发展过程中的阻力，让供电企业取得更好的经济效益和社会效益。

简介：摘 要：当前随着国家经济的不断发展，企业经营的方式更多元化，企业的组织形式也趋向于集团化，跨地区、跨国企业大量出现，这些经济环境客观上要求企业要加强对内部的监管，需要对企业内部管理进行必要的变革，尤其是企业内部财务管理方面的变革。企业会计集中核算正是基于满足企业集团化管理需求下进行财务集权管理的一种具体模式，使企业通过集中核算得到有效的管理和监督。本文主要对企业会计集中核算和财务管理的变革进行分析说明。

简介：知识经济以全新的姿势出现在人类社会中，必然要求经济模式也进行全新的变革。财务会计报表是会计活动的反映，而会计活动是经济行为的反映，因而知识经济下财务会计报表的变革势在必行。会计报表的变革不仅受到知识经济思想的影响，也受到会计制度和会计准则变革的推动，并表现于会计报表的形式。会计报表变革是一种全局性的变革，内容丰富、路径繁杂，需要会计从业人员积极地参与和推进。

简介：摘要最近几年，得益于计算机网络技术的几何式提升，人们逐渐步入到大数据时代。在大数据时代中，各类信息在传递的过程当中都具备一个相同点，即实时性，这对企业在进行某些决策时会产生非常重要的影响，比如说对市场行情的判断，或者是对同行发展水平的判断，尤其是企业资金投入，这是企业财务管理工作的重点。本文主要就在大数据背景下企业财务管理所面临的诸多挑战进行相关探讨，同时提出一切有效的变革方法，希望能对相关工作人员有所帮助。

简介：摘要近几年，我国企业竞争越来越激烈。财务管理工作一直是企业管理的重中之重，对于企业的经营管理和企业的经济效益有着重要的关系，因此只有将财务管理工作做好，才可以维持企业的正常运行。在当前大数据背景下的企业财务管理面临着更多的挑战和新的要求，只有将财务管理工作适应这些新的要求，才能够更好地为企业服务，更好地提高企业的管理水平。随着信息网络时代的来临，企业的经营管理和财务管理模式发生了巨大的变化，对于企业财务管理部门的相关人员的要求也在不断提升，为此如何应对大数据背景下的企业财务管理成了热议的话题。

简介：摘要：本研究探讨了售电公司财务经营管理以及电力价格机制变革的相关问题。通过分析售电公司财务管理现状及其经营管理策略，揭示了其在市场定位、客户关系管理及绩效评估等方面的挑战和策略。同时，研究了电力价格机制变革对售电公司财务和经营管理的影响，包括电价波动对财务结构的影响、价格机制变革后的风险管理策略以及对客户关系管理和市场竞争策略的调整。研究发现，随着电力市场化改革的深入，售电公司需要不断优化财务和经营管理策略，以应对电价机制变革带来的挑战，提升企业的市场竞争力和经营绩效。

简介：摘要近年来，我国市场经济一片繁荣景象，很多企业应运而生。我国的经济得到了十分迅速的发展，企业经济管理在企业中占有十分重要的作用，现代企业能否进行良性的发展，在很大程度上取决于财务管理在企业经济管理中的作用。在当下，大数据在人们社会生活、经济、文化等各个职业领域的应用都十分广泛，在大数据逐渐发展的同时，也改变着传统的行为习惯和思维方式。

简介：摘要：随着时代的发展，我党对健全优化新经济组织、新社会组织和新就业群体党建工作的领导体制工作保持高度重视，这不仅是为了顺应“三新”组织和群体逐渐增多的时代趋势开展的变革工作，更是为了加强党的领导在“三新”领域内全覆盖的必然要求。所以，根据“三新”党建工作领导体制变革自弥散管理到归口管理再到专门的社会工作部门管理的演变逻辑，对当今时代下“三新”党建组织领导体制变革工作的基本逻辑提供参考意见，同时还需要积极结合现代社会发展需要和工作实际，为“三新”党建领导体制变革工作提供有效的实践建议，高效实现党对“三新”党建工作领导的指导作用，提升“三新”党建工作效果。

简介：摘要当前，经济开放程度越来越高，市场竞争日趋激烈，企业要想立于不败之地，必须摒弃传统守旧的经营管理思想，必须着眼未来，树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出，企业必须及时采取措施，树立危机意识，善于变革、善于创新，以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性，希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。

简介：摘要：遵守程序，严格按照程序要求执行操作，这在核电领域是个亘古不变的定理与准则，但是具体如何执行一直存在着争议，尤其在维修领域，面对多达数百页与拆装结构及其繁琐与复杂的程序时，是一步步按照程序要求执行、作为参考资料参照执行，还是个别情况可以凭记忆与技能操作，随着AR、VR等电子智能技术的推广应用，维修程序又将迎来一场变革，本人从防人因与现场方便应用的角度，探讨维修程序的发展与变革。

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动，伴随着企业经营模式和外界环境的变化，经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并对绩效管理的创新就行了研究分析，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要电力工业是目前国民经济中较为关键的产业，这是国民经济中的基础产业，对于我国国民的经济起到关键的作用，在目前世界各国国家的实际发展战略中地位都很突出。代表了一个国家生产力的发展，电力行业是国民经济的代表。随着我国经济的快速发展，对电力的需求日益增加，电能销售市场的快速扩张对于电力产品的生产以及销售也产生了重要的影响，文章就对电力设备营销模式的变革进行了一系列的探索和阐述。

简介：摘要：随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术的广泛应用，电网向具有更高智能化和互动化水平、更强资源配置和价值创造能力的能源互联网方向不断升级，电网设备安全运行风险和压力与日俱增。为尽快适应新形势，提高运维质效，，优化变电运维组织机构，推进运维业务数字化转型，落实变电设备主人制，积极探索变电运维管理变革途径。

简介：摘要：随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术的广泛应用，电网向具有更高智能化和互动化水平、更强资源配置和价值创造能力的能源互联网方向不断升级，电网设备安全运行风险和压力与日俱增。工业用电和居民生活用电量快速增长，加重了变电运维工作负担。为了保证电网稳定可靠运行，必须加大对变电运维工作的安全管理。对变电运维工作中的危险点进行分析研究，并给出了应对措施。

简介：摘要：本文的实践探索旨在为国有企业基层团组织“组织力”提升工作摸索出一个相对科学的内容体系，比较规范的操作模式以及相对标准的可复制形态，希望对相关单位和工作人员有参考意义。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。