简介:摘要班组是国网奎屯供电公司(以下简称公司)最基本、最基层的组织单元。各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着公司的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。工作积分制(即班组正向激励)是公司班组的一种绩效管理制度,正向激励的开展有力的调动了班组员工的积极性,但在实施的过程中,由于没有班组绩效管理系统,班组员工的积分全部采用手动输入,这在一定程度上增加了班组的工作强度。通过电子表格设定函数、公式、名称、绝对引用、数据有效性等功能,有效减少手工录入的错误,提高班组工作效率。