简介:摘要:为了满足我国经济发展的需要,急需提升企业的核心竞争力,推动其高质量发展,在企业规模不断提升的基础上,用工方式的管理水平也要不断提升。目前企业除劳动合同制用工外,还普遍存在多种灵活用工方式,也存在灵活用工管理上的诸多问题,因此,需要深入分析灵活用工的优缺点,为企业用工管理提供理论指导,合理规划,明确优化用工管理的方向。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对如何提升企业员工用工效率提出了一些建议,仅供参考。
简介:摘要新版《劳动合同法》实施以来,劳动用工问题逐渐成为社会关注的焦点,正式修订后的法律不仅大幅度调整了原有劳动用工模式,而且促使企业加大自身管理“转型”。深化劳动用工改革既是国家开展供给侧结构性改革,促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措,也是企业激发活力、提升持久竞争力的迫切需求。在科学技术和知识经济迅猛发展的今天,企业竞争日趋激烈,而采用灵活用工来降低劳动力成本成为众多企业提升创新绩效行之有效的策略。电力企业作为国家能源基础产业,专业门类多,业务领域广,资产规模大,所需人力资源较多,因此,深度优化劳动用工模式,提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展迫在眉睫。从改革开放初期进行的第一轮电力体制改革至今,电力企业逐步在用工模式改革的浪潮中革新,初步建立起长期合同工、短期合同工、劳务派遣工、集体工和农电工并存的模式。但电力企业作为国有垄断企业,自身先天性的优势使得劳动用工改革步履维艰,市场化选人用人机制推行效果并不显著,激励约束机制尚不健全。
简介:摘要: 劳动关系的市场化、规范化和复杂化,对提高企业的用工水平提出了严格的要求。充分认识企业社会责任不断提升的要求,不断提高用工水平。如何对企业用工进行防范和控制,为企业的经营发展提供良好的环境。在《劳动合同法》指导下,妥善解决其相关问题,防范用工方面法律问题的发生 , 是供电 集体 企业面临的重大课题。
简介:摘要随着社会的不断进步和发展,电力部门的发展也越来越快,因此电力人力资源用工风险问题引起了国家的重点关注。我们主要探讨电力施工企业人力资源用工风险的防范策略和在电力系统中人力资源如何应用,更高的协调工作工作之间的问题。电力系统在人力资源中会越来运用的越广泛,这就需要电力施工企业大量的培训一些人力资源的技术人才。在电力系统中必须有管理水平比较高的工作人员。电力系统运用的越广泛,发生的问题就不会不断的增多,这就需要采取一些人力资源用工风险防范的对策,避免电力施工企业发生一些问题。要高度重视对人力资源的培养,牢记企业的相关制度,加快电力施工企业的发展。要做到不出现一点问题,这样能使这个企业长期发展下去。