简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：

简介：摘要面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立，国有企业采取了更为灵活的用工方式，但同时员工关系越来越复杂，如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题，并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵，对多元化用工形式下的员工进行分类，针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。

简介：摘要内部审计人员应在内部审计活动中管理好与各方的人际关系。本文从这一命题出发，探讨了内部审计人员在内部审计活动中管理好与各方人际关系的意义，以及应遵循的原则和管理的方法技巧。

简介：摘要在现阶段的我国，风险管理作为一种全新管理模式出现在电力财务管理，与预算管理息息相关。随着我国电力体制的改革，电力财务管理出现新的风险具有必然性与客观性。本文将以我国电力财务管理的实际运行为基础，浅析风险管理对电力财务管理的重要性，以及详细介绍电力财务预算管理与风险管理的关系，提出具体的加强风险管理的措施。

简介：摘要电力工程的设计管理工作在电力工程项目中占有重要的地位，设计工作直接影响着整个工程项目的质量。因此，做好电力工程项目的设计管理工作至关重要，电力工程项目的设计管理工作主要包括两个部分第一，设计项目管理；第二，设计战略管理，这两部分都对电力项目的的质量有着重要的影响。本文通过对提高设计项目管理的目标，提高电力工程设计项目管理的操作流程，设计战略管理的概述，电力企业的设计项目管理与战略管理关系探究四个部分进行具体的阐述，希望对未来电力工程的设计管理更好的发挥作用提供可参考性意见。

简介：摘要客户关系管理正在逐渐被中国的企业所关注，虽然现在很多软件开发企业也在做这方面的开发应用，但在企业的实际工作流程中真正运用的却并不多。供电企业作为一个与客户有密切关系的行业，更应注重客户关系管王里工作。通过对重要电力客户关系的管理实践，积累经验，并逐渐推广到全部的客户。通过客户关系管理，对客户提供贴L}的服务，必将提高客户对供电企业的信任度，赢得客户好评，提高客户满意率。

简介：摘要本文着重对供电与用电双方的互相关系进行重点论述，并对如何处理好供电与用电双方的关系提出自己的建议。对于供电与用电双方的关系、处理的方法、存在的问题等进行了概述，强调了供电企业处理好与用电客户的关系的重要性。着力提高服务质量的基础之上保住现有的用电客户；通过改善供电与用电双方的关系来吸引更多新的用户。

简介：摘要本文介绍了电力营销工作中的客户关系管理，分析了目前供电企业营销工作中客户关系管理存在的问题，并提出了一些现代电力企业营销中客户关系管理的加强措施。

简介：摘要：随着电力体制改革的不断深入和电力市场竞争的日益激烈，电网企业的营销模式逐渐从传统的以产品为中心向以客户为中心转变。在电网营销中，客户关系管理成为了企业提高市场竞争力、实现可持续发展的关键因素。有效的客户关系管理能够帮助电网企业更好地了解客户需求，提供优质的电力服务，提高客户满意度和忠诚度，进而在市场中占据有利地位。

简介：摘要：秉承“以新立足，以快制胜，以实兴业”的发展理念，坚持“以客户为中心，以价值为导向”的发展准则。在信息化运维班组建设中以“敏感、敏捷、敏锐”的创业作风，“协心、协力、协同”的班组文化为基石，以运维数字化建设为抓手，为业务提供优质服务为目标。开展创新创效运维班组建设。实现了“安全有保障、资源更节约、工作更便捷、流程更高效、员工更积极、业务更健康”的运维运营工作成效。

简介：摘要电力是当前社会非常重要的能源，财务预算管理是电力企业管理中的重要部分，其直接关系到电力企业的发展。随着电力行业的快速发展，传统的预算管理模式已经无法满足时代的需求，对于风险管理来说也存在着很多漏洞。因此，分析电力财务预算管理与风险管理的关系有着重要意义。本文主要阐述了预算管理与风险管理的意义，分析了预算管理有风险管理的内部联系，并提出了电力财务预算管理中风险管理的防范措施。

简介：【摘 要】随着我国社会科学的发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，电力需求量的增长使得电力行业的规模扩大，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力，为电力企业的发展提供保障。

简介：摘要近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要伴随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善，所以随之而来的市场竞争也越来越激烈，为了满足社会发展的不断增长的需要，电力企业也在不断发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视自身企业的管理，对于企业的财务管理直接影响整个企业的经济效益，所以对于电力财务预算管理的工作必须引起企业的足够重视，不断促进风险管理的有效性，明确电力财务预算管理和风险管理之间的关系，进而促进电力企业财务风险管理工作的有效性。

简介：

简介：摘 要：当今国内的电力企业在不断的发展，百姓对电能的日常用电量不断增大。因此电力公司需要对自身相应的技术进行提升和优化，同时电力企业的电力财务管理部门需要对风险评估管理和预算管理的模式和方法进行创新和改革。这有利于企业对内部财务情况的掌握以及提升企业内部的财务资源运作收益和财务风险预防能力。这是当今时代电力公司在运行发展前进过程中必须要探索的工作。

简介：摘要：当前，随着改革开放的深入，市场经济得到了迅速的发展，公司数量和规模都得到了明显的提升。在企业的人力资源管理中，劳动关系的管理是维持企业的和谐关系、稳定员工队伍、促进企业持续发展的重要因素。文章通过对我国劳动关系管理的内涵和内涵的探讨，着重探讨了我国劳动关系管理工作中存在的问题，并就如何提高我国劳动关系管理水平、建立“人性化”管理模式等问题进行了探讨。

简介：摘要：员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。本文通过对新形势下企业的员工关系管理进行分析。