简介：摘要：本研究以供电局的角度，探讨了以客户需求为导向的有序用电精细化管理对策。分析不同类型客户的用电需求，提出基于数据分析和智能计量的精准预测与监测方法。探讨与电力市场结合的定价机制，引导客户在高峰期错峰用电。强调推动客户参与，建立沟通渠道与激励机制，增强节能意识。通过案例和数据验证效果，展望未来持续优化管理策略的必要性。本研究强调客户需求导向管理在电力供应中的关键作用，为供电局提供了切实可行的管理建议。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下，弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本文对变电设备精细化管理问题进行了研究，并对国外的变电设备精细化管理的经验进行了分析。

简介：

简介：摘要陕投集团所属各单位迅速贯彻、积极行动，结合各自行业特点和企业实际，大胆探索、扎实推进，经过近三年的持续努力，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手的精细化管理初见成效。特别是陕投集团所属煤炭板块的凉水井煤矿、化工板块的金泰氯碱化工因安全管理有创新、成效显著，作为陕西省安全生产先进典型分别在2018年、2019年召开了全省经验交流现场会，并分别荣获全省、全国安全文化建设示范企业称号。他们的成功经验将进一步在陕投集团所属企业全面推广。

简介：摘要精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。随着国家电网改革的不断深入与发展，我国明确提出以电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐步总结经验，完善规章制度，推进二次设备精细化管理模式。

简介：摘要在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。

简介：摘要为了能保证城市路灯系统具有稳定照明效果的同时降低电力能源的损耗，目前管理人员往往会采用精细化的管理模式，而在这个过程中需要管理人员掌握路灯系统实施精细化管理的关键，从而采取有效的精细化管理措施。本文就城市路灯的精细化管理进行了分析。

简介：摘要

简介：摘要县级供电企业作为基层供电单位，也是销售的最终环节，直接面对广大用户客户，若电费不能及时、足额回收，将导致企业资金周转不畅。自“营财集成系统”上线后，改变了原有手工录入记账的方式，营销数据一键式生成系统凭证后，直接传递至财务管控系统中。如何能够在“营财集成”的新形势下保障电费足额、及时回收，成为县公司面临的一个重要问题。

简介：摘要：现阶段随着经济的飞速发展，人们的生活水平和城市化进程有了显著的提高，用电规模也是有了质的提升，所以社会对电能的 需求也有了质的变化。 对于电力企业来说，电力能源作为人们生活中必需品之一，电力企业之间的竞争也是越来越激烈，电力营销服务作为电力企业非常重要的业务，相关电力企业必须要建立并完善精细化营销管理模式，以客户实际需要和经济利益为前提，合理的制定对应的营销计划，注重提高电力企业的服务质量，从而在竞争激烈的社会环境中有效提高电力企业竞争力。因此本文作者通过阐述现阶段电力营销服务中的一些问题，并对症下药给出合理的应对策略，希望给后续研究电力营销服务精细化管理的相关研究人员提供合理的理论依据。

简介：摘要电力企业营销理念必须要适应市场的需求，以先进的理念、细化的管理、明确的目标，提升企业运营的效率和效益，提高服务水平和管理水平。本文分析了电力营销实行精细化管理的相关问题，希望能够为同行提供参考。

简介：摘要随着经济的快速发展，电力行业越来越普遍。由于电力行业自身的安全生产不仅关系到企业自身发展，也对国家安全及社会稳定产生重要的影响，因此在电力企业日常的生产过程中，必须将安全管理放在至关重要的位置。近些年，电力企业生产过程中所暴露出来的安全问题对其自身的安全生产提出了更高的管理要求，因此对如何减少电厂生产期间所产生的安全风险进行相应的研究具有非常重要的意义。基于此，本文将在分析电力安全生产管理现状以及阐述工作票和操作票制度的基础上，对电厂安全管理中的精细化管理进行探究，以期为电厂安全生产的精细化管理提供一定的借鉴。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：摘要近年来，电力营销市场得到了越来越迅猛的发展。电力营销服务作为电力企业发展的前提条件，也日渐受到人们的广泛关注。如何进行精细化电力营销服务管理成为了备受关注的话题。本文从电力营销服务管理的概念、发展历程、特性、目前存在的问题以及解决方法等各个方面进行了一系列的探讨与研究，旨在为关注此话题的人们提供更多有用的参考。

简介：安徽淮南供电公司为了进一步提升班组精细化管理水平，促进班组管理工作再上新台阶。实现班组共同进步的目标。去年三季度就在全公司范围内开展了班组精细化管理工作。各个班结合自身实际，不断完善班组各项制度，使设备管理，会议召开，绩效考核，文明管理和学习培训都有章可循，使得大大小小班务事，事无巨细，有据可依。

简介：摘要随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求，有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。

简介：摘要：随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。 近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求， 有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。 在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。         关键词：配网调度；精细化管理；要点

简介：摘要精细化管理是电力企业从粗放型管理到集约化管理转变的重要路径。通常所说的精细化，就是精益求精的意思。所以，把精细化管理观念运用到电力企业的安全管理中，可以保证抓好安全管理中的每一个细节，确保电力企业的安全管理水平得到明显的提高，为企业创造更好的效益。本文分析了电力安全管理的现状，探讨了电厂安全管理精细化具体措施。

简介：摘要随着改革开放力度不断深入，我国对电力需求量也是日益扩大，使得我国电力市场的竞争也在持续加大，甚至是愈演愈烈，为传统电力营销在市场的生存、发展中带来挑战。结合有关资料分析得知，传统电力营销策略远远不能适应当前发展，我们的电力企业必须在提升电力营销服务等方面进行入手，更新电力营销的理念，把电力营销管理引入精细化操作范畴，以此实现对电力行业持久的发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电力营销管理中的精细化管理，以供借鉴。