简介:摘要当前,党和国家深入实施创新驱动发展战略,大力倡导“大众创业、万众创新”。2016年G20峰会“4个I”主题之首即是创新(innovative)。国网萧山区供电公司紧紧围绕网、省、市公司提出的“以创新破解发展难题”的要求,积极适应新常态,持续巩固提升“三集五大”体系,深化“五位一体”协同机制功能应用,以“一点三线三面”管理创新体系驱动县级供电企业管理提升,即以创新为基点,在宏观上,以基于机制和平台创新的管理创新支撑体系、基于项目管理和实施创新的管理创新推进体系、基于人和文化创新的管理创新保障体系为三大主线,在微观上,确保企业、部门、班组三大层面的协同推进,实现企业管理水平的有效提升。
简介:摘要:随着时代的发展,我党对健全优化新经济组织、新社会组织和新就业群体党建工作的领导体制工作保持高度重视,这不仅是为了顺应“三新”组织和群体逐渐增多的时代趋势开展的变革工作,更是为了加强党的领导在“三新”领域内全覆盖的必然要求。所以,根据“三新”党建工作领导体制变革自弥散管理到归口管理再到专门的社会工作部门管理的演变逻辑,对当今时代下“三新”党建组织领导体制变革工作的基本逻辑提供参考意见,同时还需要积极结合现代社会发展需要和工作实际,为“三新”党建领导体制变革工作提供有效的实践建议,高效实现党对“三新”党建工作领导的指导作用,提升“三新”党建工作效果。
简介:摘要电费是供电企业的收入来源,是一个供电企业经营成果和管理技术能力的最终体现,是供电企业在运营过程中的核算管理工作。本文以县级供电企业为研究对象,基于当前供电企业面临的风险和挑战,对县级供电企业的电费管理提出了几点建议,使之做好电费管理工作,及时回收电费,消除资金上的风险,为自身经营与发展奠定坚实的经济基础。
简介:摘要电力企业在国民经济中占据很重要的地位,其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。伴随着我国国有企业改革的不断深入与发展,作为国民经济重要组成部分的国有电力企业也在进行着各项深入改革。垄断经营格局的打破,企业面临竞争的加剧,市场化的用人机制、分配机制与经营机制在电力企业将不断得到深层次的实施。从目前来看,电力体制改革已经取得了突破性进展,特别是2012年电价改革将进一步推动电力体制改革进一步深化;为了保障电力安全稳定运行,规范电力市场秩序,促进电力事业科学发展和经济平稳较快发展,目前电力监管工作将进一步加强,安全监管、市场准入监管、成本与价格监管、电力交易监管、节能减排监管、居民用电服务质量监管将成为监管工作的重点;随着电力企业体制改革发展的推进,电力企业开始逐渐成为自主经营和自负盈亏的经济实体,为了能够提高并增强市场竞争力,对于电力企业来说,降低运营成本、降低管理支出,控制风险并提高企业营运能力和效率,已经成为电力企业改革发展提高整体经济效益的主要目的。