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  • 简介:TCL计划对该公司同阿尔卡特成立的手机合资公司TCL阿尔卡特进行大规模重组,以扭转目前的不利局面。TCL不久前承认,TCL阿尔卡特在价格和新技术上都落后于竞争对手。

  • 标签: 合资公司 TCL 手机 重组 阿尔卡特 竞争对手
  • 简介:美国当地时间2月20日(北京时间2月21日)消息,LG电子与北电网络宣布,将组建一家合资公司,以生产技术先进的第三代移动通信(3G)电信设备。

  • 标签: 合资公司 签约 组建 LG电子 生产 电信设备
  • 简介:摘要:本研究旨在探讨智能制造背景下的制药MES系统集成策略,以满足制药企业在数字化转型时代的需求。通过分析制药企业智能制造的建设现状,揭示了MES系统在提升生产效率、质量控制和数据分析方面的关键作用。在此基础上,深入解析了MES系统的功能,设计了相应的架构,并提出了系统集成的策略。基于智能制造的理念,构建了更加高效灵活的系统集成架构,强调了系统接口设计和数据采集传输的优化。同时,针对系统集成实施中可能遇到的难点,提供了解决方案。通过本研究,制药企业可以更好地规划和实施MES系统集成,实现智能制造的目标。

  • 标签: 智能制造 制药 MES系统 系统集成
  • 简介:中国电信:投资300亿元加快新疆信息化建设2016年1月26日,新疆维吾尔自治区人民政府与中国电信集团公司在乌鲁木齐签署"十三五"战略合作框架协议。未来五年,中国电信集团将投入300亿元,全面加快新疆信息化建设。

  • 标签: 中国电信 电信集团 核心区 互联网产业 物联网 数字化转型
  • 简介:<正>单位名称:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长:徐航单位地址:深圳市南山区高新技术产业园区科技南十二路迈瑞大厦上年总收入524840万元上年利税总额209794万元上年研发费60977万元行业类别医疗器械联系人李西延联系电话0755-81888998迈瑞公司是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商,同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。自1991年成立以来,迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造,产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域,将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。时至今日,迈瑞公司在全球范围内的销售已扩展至190多个国家和地区。

  • 标签: 迈瑞公司 黄页 利税总额 高科技医疗 单位地址 行业类别
  • 简介:<正>北京蓝箭同兴电子有限公司供应全系列RF宽带三极管、PIN二极管主要产品型号:RF宽带三极管BFG591、BFG541、BFG520、BFG425W、BFR93A、BFQ18A、BFQ541、BFQ67、BFQ135、BFR540、BFR106……PIN二极管BAD50-03、BAP50-40、BAP50-05、BAP64-04、BAP64-05、BAP51-03……主要应用领域:LNA、LNBDBS国产CATV放大模块CATV放大器CATV可寻址系统终端控制器无绳电话、移动通讯

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  • 简介:企业家与企业家精神"企业家"一词源于法文,最早是由法国经济学家萨伊提出.在1800年左右他曾说过:"企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域."在英语中,Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者.当然,只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家.

  • 标签: 企业成长 企业家精神 发展战略 创新能力
  • 简介:被北京出租司机经常咀嚼的.除了盒饭.还有电子商务。随便逮住一位师傅问问,他一定能拉长了音说:“Oh,电子商务啊”知道!不就那个什么吗……”

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  • 简介:企业的危机周期正在加速变短。从一家公司公开宣布收入下降、到开始展开财务调查、公司老板发布欺骗性言论、股市持续跌低、直至最后发生警报,企业下陷的速度从2000年的200天减到了2002年的100天甚至更短。公司从健康到病入膏肓,再到灭亡,总是越来越快。低迷与危机存乎一线,企业不进则退,不变则亡。

  • 标签: 企业 危机管理 财务管理 财务报表 危机经营策略
  • 简介:2002年,健力宝的李经纬成为诸多落马的企业家之一。这位风光了整整18年的广东著名企业家的失败深具复杂性,但一种说法是,健力宝一度庞大的饮料帝国被投资十几个亿的健力宝大厦拖垮。1997~1998年,正是饮料业的扩张时期,健力宝本应投入资金打造营销新体系,以取得有利的竞争态势;但有关决

  • 标签: 企业 成本效益 营销体系 建筑工程
  • 简介:摘要风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言,自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型,高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来,实体经济面临越来越多风险和挑战。

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  • 简介:企业情商有别于个人情商,可通过学习和引导加以提高,它更多指向一种企业文化的隐性管理方式,是东方式人情管理的一种技巧化尝试。

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  • 简介:螳螂捕蝉,黄雀在后。近100年的历史表明,早期的市场领头羊鲜有能笑到最后的,只有极少数,会慢慢占领市场,成为真正的巨头公司。其实,大部分企业都在充当螳螂的角色,他们是先驱,也是其他公司的试水石。然而黄雀也不是那么好当的,它不仅需要一对天生会飞的翅膀,同时也要具备长期潜伏在螳螂身边的本事。

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  • 简介:以Internet为基础的电子商务就是企业利用计算机技术和网络通讯技术进行商务活动的方式。它为企业企业之间(BtoB)、企业与消费者(BtoC)之间提供了一种新型的商务活动模式。基于Internet的企业网站作力企业进行电子商务活动的窗口,是实现这一梦想的基础。

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  • 简介:IT企业家们相遇之时的问候.已经“什么时候上市”变成了“什么时候海外上市”。这不能不视为中国企业国际化的一个标志。其实,海外融资,也没什么大不了.只不过要用英语去说服投资人。难怪那些融到资的IT企业,大多是“海龟派”。

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