简介：制造业正在经历一场由数字化、智能化技术引领的变革之中，越来越多的企业主意识到，应当积极拥抱变革，用数字化、智能化理念与技术武装自己，以求尽早实现转型升级。远方的灯塔似乎早已清晰可见，但通向灯塔的航路上，却依然迷雾重重，各路妖魔伏于期间，行者稍有不慎，便会被其所惑，误入歧途。想要在灯塔航路上继续戮力前行，至少要警惕以下几类妖怪。

简介：运用数字集成技术对磨床电路进行改进，改进后的电路性能稳定，故障检测准确、迅速。

简介：本文就企业如何增强企业的市场反应能力，形成灵活的、富有弹性的动态企业组织结构，提出了一个全新的概念－虚拟公司。初步回答了有关虚拟公司的6个问题，为企业增强市场竞争能力、真正成为“哑铃型”企业提供了一种思路。

简介：基本概况费斯托（中国）有限公司是FestoAG＆Co．KG于1993年12月在中国大陆设立的独资子公司。该公司于2000年6月在上海市浦东金桥出口加工区建成第一期生产基地；2001年建立亚太地区技术中心；2003年年底完成第二期工程，主要用于生产、工程、研发和物流等部门的扩容。

简介：1伊顿公司概况伊顿公司2010年销售额137亿美元，比2009年增长15．5％。净利润9．37亿美元，比2009年增长143．4％。毛利润率30％，净利润率6．84％。

简介：镇江大力液压马达有限责任公司是江苏省高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，是国内液压基础件龙头企业，以生产和销售摆线液压马达为主，同时生产与其配套的阀、制动器、变速箱、转子泵等产品，已经形成年生产48万台摆线液压马达，以及3万台配套阀、1万台制动器和5千台变速箱的生产能力，企业拥有总资产2亿元人民币，年生产总值超2亿元人民币。

简介：中广核被下核电封杀令随着10月11日美国核安全局的一纸禁令,全球最大的核电建造商中国广核集团(以下简称中广核)被美国点名封杀。

简介：西德福（山西）液压件公司成立于1995年，是第一批进驻山西太原高新技术开发区的德国企业。西德福公司是世界著名的液压附件制造商，其发明和推广的“西德福管夹”风行世界、久负盛名。如今西德福太原工厂生产的“西德福管夹”不但满足了国内钢铁冶金、工程机械和船舶工程等行业的需求，而且还返销德国，出口日本等国。

简介：1萨澳-丹佛斯公司概况萨澳-丹佛斯公司是一家上市股份公司,主要股权集中在丹麦的丹佛斯（A/S）公司,从2008年拥有的9600员工裁减到2009年底的6100人,2010年员工人数为6000人。

简介：针对公司目前电力变压器现状，结合近几年电价上涨情况，从节约能源的角度分析采用节能性能高的S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器的节能经济效益。通过分析确定采用S11型变压器替换S7型及其以前老型号变压器经济效益是有很大前景的。

简介：上海金明液压设备经营维修有限公司是专业经营、维修各类液压元件，加工机械部件的实体公司。前身为上海液压泵厂技工学校，成立于1987年。该校的师资由上海液压泵厂的工程技术专家和有丰富车间实践经验的高级技师担当。曾为上海市机电局和上海液压泵厂培养了一大批制造液压元件的专业人才。该校自1992年停办后转为上海液压泵厂金明工贸公司。1997年更名为上海金明液压经营维修中心。2001年10月改制为上海金明液压设备经营维修有限公司。

简介：又一家被寄予厚望的无人机企业倒闭了09月16日，美国无人机飞行系统设计商Airware突然向员工宣布，该公司将停止运营。消息传出，引发业内一片哗然。因为这家公司不仅是仅次于大疆的全球第二大民用无人机公司,还曾从多个顶级投资人处。

简介：10月上旬,玉柴与埃贝赫的合资公司在德国埃贝赫总部举行了启动仪式。一个月前,双方签署了合作协议,成立合资公司——埃贝赫玉柴排放处理系统有限公司,用于生产和销售满足我国车用国六排放标准和非道路国四排放标准的排气后处理系统零件。

简介：日前，恩恩精密轴承制品（昆山）有限公司宣布已正式开始生产并为亚洲地区的客户服务。该公司是NN集团在中国的第一家独资企业，位于江苏省昆山市，公司不仅拥有先进的生产设备、检测设备和控制方法，还能为汽车工业及其它行业提供高精度、长寿命、低噪音的轴承钢球。NN集团公司是专业生产轴承配件（钢球、滚子、密封圈、保持架）的企业，总部在美国，纳斯达克交易所上市代码为NNBR。

简介：开展质量成本管理，有助于在质量、成本和效益之间实现最佳优化组合。文章对企业质量成本管理的主要环节做了较为详尽的介绍和分析。

简介：

简介：一年一度的中国制造业上市公司价值创造500强排行榜正式出炉了,并于10月27日在《中国制造业上市公司价值创造年度研究报告》中正式发布。

简介：本文介绍了陕飞公司可靠性工作的现状，就进一步开展我公司的可靠性工作提出了建议。

简介：利用计算机多媒体技术，宣传企业形象和推广企业产品。

简介：根据陕飞公司生产管理工作的现状，强调了生产管理的本质与目标，将改进生产过程的四个控制作为提高我公司生产管理水平的主要着眼点；同时指出，在生产管理中应高度重视人的因素，不断促进生产管理的科学化进程，使生产管理产生更大的效益。