简介:近期,中国铸造协会副理事长、清华大学教授黄天佑与清华大学教授雷源忠等专家应邀来到郴州嘉禾铸造产业基地,就“十二五”期间铸造产业发展趋势为企业家授课并提供咨询指导。
简介:包钢稀土和广晟有色近日联合公告称,双方签署《广晟有色.包钢稀土共同推进稀土产业发展合作框架协议书》。公告显示,双方拟在稀土产业发展进行广泛合作,共同构建稀土合作平台。双方约定共同加强战略合作,推进稀土产业发展;加强资本合作,形成更紧密合作关系,双方一致认可在进行产业发展的合作时,
简介:在此次展会上,记者采访到了慈溪市汇丽机电有限公司的销售部部长潘建锋。记者:请您简单介绍一下汇丽机电的基本运营情况以及业务开展情况。潘建锋:慈溪市汇丽机电有限公司是一家中型私营企业。目前主要从事各类灰铁,球铁,合金铸铁及铝合金的铸造加工业务。公司设计年产能铁铸件4万t,加工3万t;铸铝件3,000t。
简介:结合创办中国国际铸造博览会和主办中国铸造博物馆、编撰中国铸造发展史等大型系列活动与项目,中国铸造协会近十年来开展了丰富多彩的铸造行业文化创意活动。其中,举办了十二届中国国际铸造博览会、3次铸造文物(含图片)征集活动、两届“汇丽杯”中国铸造行业风貌摄影作品竞赛,还2次推荐在中国工业博物馆分别由中国摄影家协会和中国工业摄影协会主办全国优秀摄影作品展,深受广大铸造专家、学者、企业家、摄影爱好者和劳动者的好评。
简介:结合创办中国国际铸造博览会和主办中国铸造博物馆、编撰中国铸造发展史等大型系列活动与项目,中国铸造协会近十年来开展了丰富多彩的铸造行业文化创意活动。其中,举办了十二届中国国际铸造博览会、三次铸造文物(含图片)征集活动、两届“汇丽杯”中国铸造行业风貌摄影作品竞赛,还两次推荐在中国工业博物馆分别由中国摄影家协会和中国工业摄影协会主办全国优秀摄影作品展,深受广大铸造专家、学者、企业家、摄影爱好者和劳动者的好评。
简介:2010年3月7日上午,中国铸造协会秘书处与《铸造技术》杂志社共同在北京中铸协会议室召开了2009年度中国铸造行业综合百强和分行业排头兵企业评审会,出席会议的有中铸协理事长贾成炳,执行副理事长兼秘书长张立波,执行副理事长邵瑛,副秘书长温平、支晓恒和荣丽辉,《铸造技术》杂志社副社长连炜,
简介:近些年,为提高企业经营效率和效益,国内外一些知名企业纷纷推行成本精细化管理,把实施成本精细化管理作为培育企业成本领先优势,提高自身市场竞争能力,确保企业生存和长远发展的有效途径。因此,2006年初,南车眉山车辆有限公司就开始导入成本精细化管理理念,推行成本精细化管理。作为眉山公司铸锻分公司的一名财务主管,我深知“精细管理,降本增效”对企业生存和发展的重要性,
简介:0.序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前,市场竞争不激烈,组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后,由于市场竞争的日趋激烈,企业处于以顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)简称为“3C”为主要特征的新格局中,这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、
简介:各会员及有关单位:为扩大“中国铸造”的影响,树立行业形象,客观、真实的反映中国铸造企业近年快速发展壮大的成就,推进铸造行业转型升级,促进铸造产业结构调整,着力落实铸造行业“十二五”发展规划,推动《铸造行业准入条件》的贯彻实施,增强企业在国际国内市场上的综合竞争力,中国铸造协会将开展《第二届铸造企业综合百强和分行业排头兵及“专、特、精、新”优势企业》评选活动。
简介:为了适应竞争日益激烈的市场需要,发展与欧洲采购机构之间的贸易关系,中国的铸造必须明确合格铸造产品的质量标准,树立“首次铸件就成功”的基本理念,建立起完善的质量保证体系,从原材料的采购,合同的审查,产品检验记录,文件管理,生产过程控制等各个环节来保证产品的质量。
简介:执行力,在管理界提及率很高。一个企业做得不好,老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的,自己的战略那么富有洞察力、前瞻性,就是执行不到位,眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎,管理大师们投其所好,什么执行力就是竞争力、
简介:为科学改善因设备故障给现场生产带来的不利影响,全面提高班产水平与整个设备的运行效率,东风股份铸造分公司从2010年5月份开始成立了以工装、技术以及生产等部门联合组成的设备CFT(跨功能)小组。
简介:每个国家由于历史的原因不同,发展不同,在管理上会有很大的差异。第一个实现经济赶超的国家当属美国,大约在1880年的时候,美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国,从而成为世界最重要的工业生产国家。
简介:国务院近日印发《加强地方政府性债务管理的意见》,落实新预算法相关规定,建立借、用、还相统一的地方政府性债务管理机制,坚决制止违规举债。《意见》规定,地方政府对其举借的债务负有偿还责任,中央政府实行不救助原则。业内人士表示,《意见》规范发债与还债主体、发债规模和用途等,有助于降低财政不可持续的风险、约束地方政府新增借贷和管理存量债务。
简介:一.公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司(下简称渭塘压铸)成立于1985年,座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东,在苏州与常熟205省道旁,距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程,交通方便,位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等,年合金使用量超过8000吨。
简介:第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》,推进国家技术创新体系建设,加强依托企业建设国家重点实验室(以下简称企业国家重点实验室)的管理,制定本办法。
简介:一.企业简介宏钢公司的前身是上海汽轮机厂的铸钢、铸铁、木模、锻压等四个热加工生产部门。大家知道,在过去计划经济年代,重型机械装备制造厂重视的一向是冷加工和主机装配,而热加工只被视为辅助工艺流程,无法得到足够的重视和地位,这是十分自然的。我们四个热加工车间就是如此,多年来得不到厂里的投资改造,到上世纪90年代后期,车间的情况就十六个字:“设备老化,厂房破烂,效益低下,人心涣散”。
简介:一.为进一步加强行业教育培训管理,规范培训工作,提高培训质量,特制定本管理制度。
郴州为铸企搭建专家服务平台
包钢稀土广晟有色拟共建合作平台
慈溪汇丽机电:迈向国际化管理,提高综合竞争力
文化创意高起点 服务行业大平台——欢迎加盟中国铸造行业摄影协会,欢迎参加2015中国铸造行业纪实摄影赛
2009年度中国铸造行业综合百强和分行业排头兵企业评审会在北京召开
实施6R成本管理,提高成本管理水平
铸造生产的流程管理
关于开展《第二届中国铸造行业综合百强和分行业排头兵及专.特、精、新优势企业》评选活动的通知
欧洲同行谈如何完善质量管理
执行力,被误读的管理信条
东风铸造设备管理成效显著
美、德、日、中四国的管理差异
国务院部署加强地方政府性债务管理
以现代管理理念改造传统民营企业
依托企业建设国家重点实验室管理暂行办法
创新与突破管理是宏钢坚持可持续发展的主要途径
中国铸造协会教育培训基地(含试点)管理制度(试行)