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  • 简介:2004年元月份,中型厂从工资制度改革的实际出发,出台了对全厂员工实行工作绩效进行考核的分配方案,并继而组织实施。这种绩效考核的实行,提高了员工的生产、工作积极性,推动了生产经营的全面发展。

  • 标签: 模拟考核 绩效考核 奖金分配 工资制度 钢铁工业
  • 简介:质量是企业的生命,在激烈的市场竞争中,质量是企业求生存、求发展的重要途径。产品质量的好坏,直接关系到产品在市场上的竞争力及企业的生死存亡。只有生产出高质量的产品,企业才能赢得信誉,并取得好的经济效益。近几年,由于涟钢年年盈利,产品多次在全国获奖,2001年又获免检产品称号,因此,在部分职工中,认为只要是涟钢的产品就是好的,衍生着盲目乐观的情绪,质量意识淡薄,造成公司产品质量出问题,主要是:产品包装质量和表面质量差,优钢、顶锻钢合格率低;带钢宽度不稳定、厚度公差超标,冷轧性能下降;螺纹钢表面起泡、易生锈,负偏差盈材率不稳定,点支不准确等。为了迅速解决部分职工的思想问题和公司产品质量存在的问题,公司决定从2001年7月21日至9月30日。在全公司范围内深人开展质量整顿工作,使公司钢材产品质量适应市场要求。

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