简介：

简介：12月8日，我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会在北京举行。太钢不锈荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”称号，集团公司总经理胡玉亭荣获“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”称号。

简介：近年来，为满足企业扩大生产规模、调整产品结构的需要，公司大幅增加了资本投人，“十一五”规划投资项目从2007年下半年全面启动，规划总投资225亿元。技改建设的大规模投资带来的是相当巨大的资金需求，在确保公司生产经营正常开展前提下的自有资金投入外，还存在几十亿的资金缺口，因此大规模的筹、融资带来了财务费用的急剧升高，给企业降本增效带来巨大的压力。

简介：a.保持生产稳定增长。按照国家计委要求,产钢10700万t,产钢材9700万t。出口不低于上年水平。产销率100%,市场占有率提高一个百分点。b.提高科技贡献率。改善技术经济指标,连铸比达到67%;喷煤总量达到750万t,节能400万t标准煤。增产高附加值产品顶替进口200万t、达到国外实物质量水平的产品400～500万t。通过科技进步创效益35亿元。

简介：介绍了鄂钢物理检验试样的种类,影响加工质量的因素,及全面质量控制在物理检验试样加工过程中的推行情况。

简介：企业财务管理是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建没和完善。

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简介：1新准则与旧准则在包含内容上存在的差异旧准则包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表、会计报表附注和财务情况说明书；新准则规定财务报表至少包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（股东权益）变动表、附注五个部分。

简介：日前，宝钢不锈钢事业部在上半年良好的创新业绩基础上，对全年群众性技术创新工作效益目标进行了调整，将1．3亿元的原年度目标提升到了1．9亿元，并推出多项举措，确保这一挑战性目标的实现。

简介：去年，宝钢特钢精密合金产品全年销售量完成既定预算目标的109％。宝钢特钢精密合金项目运作以来，产销研团队从冶炼源头抓起，实现了五大品种的全连铸生产。去年，宝钢特钢精密合金营销团队忙碌于两头，一方面开拓市场，通过宝钢国际地区公司平台、最终用户等渠道，掌握用户需求等信息；

简介：随着我国资本市场的逐步完善，特别是证券市场的飞速发展，企业筹资的枭元化致使企业间的股权关系越来越复杂，企业之间的控制关系也远远超出了直接控制这一范畴。我们将“母子孙企业结构”和“直接与间接合计控股企业结构”统称为多层控股企业结构。在多层控股企业结构下的会计报表合并目前暂无规范性指导文件，本文拟从湖南华菱涟钢有限公司实际情况出发对其进行探讨。

简介：在编制施工图预算过程中,常用的方法有单价法、实物法。单价法通常是指在编制施工图预算时,根据地区统一单位估价表中的各项工程预算价格,乘以相应的各分项工

简介：为提升我国钢铁企业竞争战略和竞争情报的研究应用水平．提升企业战略决策能力和核心竞争能力，搭建中国钢铁工业竞争战略与竞争情报交流平台，由冶金工业信息标准研究院主办、南京钢铁联合有限公司等协办的“2006中国钢铁工业竞争战略论坛”于2006年9月16—17日在江苏省南京市隆重举行。

简介：苏泊尔近日称，在2011年12月21日新的强制性标准《食品安全国家标准不锈钢制品》（GB9684—2011）颁布实施之后，公司生产的不锈钢锅具等食品接触用不锈钢制品的主体部分，均严格按该标准选用了符合相关国家标准（《不锈钢冷轧钢板和钢带》（GB／T3280—2007））的不锈钢材料，并且按标准在不锈钢制品或最小销售包装上标注了不锈钢种类和牌号，

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简介：2013年12月28日，南钢第一条按特钢理念建设的中棒生产线顺利建成并开始试生产，这不仅意味着南钢可增产80万吨／年优特钢棒材，更标志着提升棒材产品竞争力项目的顺利实施。

简介：技术创新是企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。本文结合南钢实际情况，阐述公司近年来推动技术创新所采取的对策措施以及取得的成效。指出提高经济效益、培植企业核心竞争力是技术创新的出发点和归宿点。

简介：新年伊始，中国有色集团出资企业中色镍业有限公司传来捷报：2015年1月，缅甸达贡山镍矿项目镍金属产量达到计划目标的101．89％，实现2015年度开门红。中色镍业将努力确保全面完成2015年度目标任务。

简介：由常州宝菱重工承制的宝钢分公司1880热连轧机组投产两个月来，设备运行稳定精准，品种规格已拓展至1．5毫米厚．装备制造水平丝毫不逊于进口。这表明。大型连轧机成套制造能力已经成为宝菱重工的核心优势。

简介：以2005年科技创新的贡献力，人力资源开发的有效性，说明只有依靠有效的人力资源开发，依靠科技创新，进一步提高我们的核心竞争力，才能在市场竞争中生存和发展。根据2006年市场需求，着力构造有利于技术创新的动力机制，利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、质量等方面制造差别化；利用先进的工艺设备，通过大规模生产降低产品成本，建立同等质量的低价格优势；利用流通领域的能力，通过优质的售后服务创造服务方面的差别化；通过创新制造“差别化”来战胜竞争对手。