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  • 简介:企业培训模式与方法的创新,几年前就在各培训机构和培训中介组织内部广为研究与探讨,回首总结,能举目共赞的东西还真不多,能给企业带来效率的成型模式更是难得一见。原由何为?根据本人一窥之见,关键在于没有找到适宜企业自我需要的方法与途径,用一句俗语“不求最好,只选适用”的培训工作不到位。

  • 标签: 岗位培训 创新 实效性 培训模式 中介组织 培训机构
  • 简介:本文通过分析当前窄带钢的生产、发展趋势,提出了鄂钢500热带在"十一五"的发展思路

  • 标签: 窄带钢 质量 品种结构
  • 简介:酒钢两座8m2竖炉自2004年投产以来,用料结构随炼铁需求不断发生变化,通过对不同品质、不同配比的原料搭配生产出合格球团矿,对改善高炉合理炉料结构起到了一定的促进作用。本文主要针对目前国内钢铁行业不景气情况,通过用料结构的优化,来达到降低球团矿成本,满足生产需要的目的。

  • 标签: 竖炉球团 成本 用料 优化
  • 简介:由中广核工程有限公司组织的“CPR1000不锈钢水池材料国产化成果评审会”于近日在辽宁营口市举行。中核华兴建设有限公司、太钢、宝钢派代表参加了评审会。

  • 标签: 创新 开发 评审会 营口市 国产化 不锈钢
  • 简介:在国有企业改革的深入发展中,企业与企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑

  • 标签: 企业办学 企业学校 国有企业改革 学校改革 企业对企业 深化改革
  • 简介:随着现代企业管理意识的增强,市场竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,降低物流成本、提升物流效率与服务水平已经成为钢企发展过程中的重要任务。因此通过对运输与仓储过程影响因素分析并提出针对性的解决方案显得十分重要。本文从南钢运输类型出发,分析其影响因素并对解决方案进行了探索。

  • 标签: 外发运输 转库运输 物流成本 客户满意度 销售政策
  • 简介:对结晶器的结构、形式、铜管、导流水套进行合理选择,为制造出高拉速、低漏钢率、高连浇炉数的结晶器打下了良好的基础。

  • 标签: 结晶器 设计 高效连铸 连铸机 技术改造
  • 简介:智慧物流平台,将为货主、车主、船主提供在线交易撮合、在途监控、语音呼叫、开票与结算等服务。通过云计算技术,实现车、货、资源的精准定位与智能匹配、运力网上竞价交易、货运全程追踪管理和运价结算等功能。还能够为客户提供智能化、可视化管理手段,是一种不占用土地资源、节能环保、高效稳定、运输成本低的“互联网+物流”发展新模式。

  • 标签: 绿色发展 服务 驱动 创新 物流平台 在线交易
  • 简介:文章阐述了新时期,基层党组织只有在党建活动思维方式、工作内容以及落实途径上进行大胆创新,才能有效地解决新形势下党的工作面临的新问题,党建工作才能"源头活水"长流,永远保持生机与活力。

  • 标签: 新时期 党建 创新
  • 简介:酒钢铁矿石由于成分复杂、嵌布粒度微细而极其难选,选矿指标一直处于落后水平,精矿质量差。多年来,坚持科技创新,通过技术攻关、改造、优化,逐步实现了矿石强磁预选、强磁选流程优化、弱磁提精降杂等工业应用,矿石质量和精矿产品质量得到大幅度改善,为酒钢创造了很大的经济效益。其中,强磁预选工艺为国内首家应用,使入选品位提高2个百分点以上;弱磁反浮选工艺所采用的阳离子反浮选工艺也为国内仅有,指标进步幅度极其明显。

  • 标签: 技术攻关 工艺优化 精矿质量 资源利用
  • 简介:本文通过对企业科技信息工作的现状和发展机遇的分析,指出企业科技信息工作的发展必须依靠观念、管理、技术的创新,才能在新经济的革命浪潮中更好地为企业服务。

  • 标签: 企业 科技信息工作 观念创新 管理创新 技术创新
  • 简介:本文分析了酒钢焦化厂技术创新取得的成效和存在的问题,结合公司技术创新驱动战略,提出了焦化技术创新方向。

  • 标签: 煤化工 技术创新
  • 简介:新日铁、JFE等四大钢铁企业3月2日公布了2005财年(05年4月~06年3月)联合结算业绩预测。日本厂商最擅长的汽车和家电用高级钢材方面势头强劲,纯利润增长2位数,四大公司均刷新历史最高水平。随着收益的增长.钢铁企业的投资能力也日益增强.现已形成与海外钢铁巨头并驾齐驱.能够应对世界重组的态势。

  • 标签: 日本 创新 盈利 钢厂 钢铁企业 利润增长
  • 简介:涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况,与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持,“冗员多、包袱重、效率低”,已严重制约着企业的生存和发展。因此,从1996年开始建立现代企业制度,1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革,先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司,构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善,由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元,共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家,占子公司总数的62%。大大减轻了主体的负担,提高了企业整体效益,基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

  • 标签: 企业 亏损 扭亏增盈 管理机制创新 子公司 改制