简介：

简介：企业培训模式与方法的创新，几年前就在各培训机构和培训中介组织内部广为研究与探讨，回首总结，能举目共赞的东西还真不多，能给企业带来效率的成型模式更是难得一见。原由何为？根据本人一窥之见，关键在于没有找到适宜企业自我需要的方法与途径，用一句俗语“不求最好，只选适用”的培训工作不到位。

简介：本文简述了传统手工管理存在的问题及由手工管理过渡到计算机管理的初步实现方法。

简介：通过对中厚板卷厂协力单位人员情况的调查分析，针对协力单位人力资源管理的特殊性，思索和探讨协力单位人力资源管理措施，强调建立和完善协力单位人力资源管理制度的重要性。

简介：档案库房管理是档案保管工作的主要体现形式，档案保管工作的主要内容也大都在库房中进行。档案库房管理并非仅仅是指对库房空间场所的维护和管理，而是指在库房中进行的一切保管工作。档案库房管理工作的内容同样涉及“维护秩序”和“保护实体”2个基本方面。本文阐述的是档案管理工作的八项基本内容之一，即对已整理好并已存入库房及其柜架中的档案进行的日常维护、保护性管理工作。

简介：日前，宝钢不锈钢事业部在上半年良好的创新业绩基础上，对全年群众性技术创新工作效益目标进行了调整，将1．3亿元的原年度目标提升到了1．9亿元，并推出多项举措，确保这一挑战性目标的实现。

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简介：鄂钢转换经营机制、建立现代企业制度后、计量工作如何跟上去？本文结合实际围绕计量工作的发展思路展开探讨。

简介：宝钢股份总经理伏中哲3月30日表示，2009年国内钢铁供大于求矛盾将更为突出，宝钢将动态调整产销计划，并准备成立不锈钢事业部。

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简介：日前，宝钢不锈钢事业部顺利通过了国家能源管理体系第三方认证审核。至此，该事业部能源管理体系构建阶段工作基本完成。

简介：涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

简介：在2014年底公司如火如荼的“事业部制”改革中，炼铁事业部应运而生，这标志着铁前的生产、管理、技术整合和优化等各方面又向前迈出了坚实的一步。炼铁事业部现有员工4270人，其中中层及管理人员111人，至2015年末人员优化提前完成2016年末公司定员数3706人。工作范畴涵盖原料厂、燃料供应厂、第一炼铁厂、第二炼铁厂共四个生产厂，下设综合管理处、生产处、设备管理处、技术质量处、安全环保处，主要从事铁前的人力优化、生产、设备、技术、质量、协力、劳务、内部物流物料平衡管理等工作。

简介：本文通过分析当前窄带钢的生产、发展趋势,提出了鄂钢500热带在"十一五"的发展思路。

简介：酒钢两座8m2竖炉自2004年投产以来,用料结构随炼铁需求不断发生变化,通过对不同品质、不同配比的原料搭配生产出合格球团矿,对改善高炉合理炉料结构起到了一定的促进作用。本文主要针对目前国内钢铁行业不景气情况,通过用料结构的优化,来达到降低球团矿成本,满足生产需要的目的。

简介：由中广核工程有限公司组织的“CPR1000不锈钢水池材料国产化成果评审会”于近日在辽宁营口市举行。中核华兴建设有限公司、太钢、宝钢派代表参加了评审会。

简介：日本NSSC开发空调用不锈钢管；宝钢特殊钢分公司超超临界不锈钢管通过技术评审；宝钢特殊钢分公司开发出紧固件不锈钢盘条

简介：在国有企业改革的深入发展中,企业与企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑