简介：内部控制制度是现代企业制度的一个重要组成部分。文章从内部控制的概念入手，分析了国有企业内部控制制度存在的问题和成因，提出了完善企业内部控制制度的措施。

简介：本文根据我国国有企业资本结构现状，从融资结构与资本结构之间的内在关系出发，分析了国有企业的筹资来源和融资决策问题。在此基础上．提出重新整合我国国有企业融资结构，进而改善国企资本结构的战略选择。

简介：国有企业的集体谈判,与其他企业不尽相同。探讨国有企业集体谈判的实质、必要性和特点,对于国有企业集体谈判的科学操作,大有益处。一、国有企业集体谈判的实质《中华人民共和国劳动法》第三章“劳动合同和集体合同”第三十三条规定:“企业职工一方与企业可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项,签订集体合同。集体台同草案应当提交职工代表大会或全体职工讨论通过。集体合同由工会代表职工与企业签订;没有成立工会的企业,由职工推举出的代表与企业签订。”签订集体合同是集体谈判成功的结果。集体谈判也可能破裂,但在大多数场合会哎功,因为成功对谈判双方都有利,破裂对双方都不利。从因果关系上说,先有集体谈判,然后才签订集

简介：现代企业制度中所包含的激励约束机制应从企业自身及外部环境两个角度来考察。从企业本身来看,它包括企业治理结构、资本结构和组织结构三个方面。其中,治理结构是三者中最重要的,只有理顺了治理结构,使国有企业的剩余索取权与控制权有一个高效率的安排,达到所有者、经营者、生产者目标的合一,才能进一步考虑企业资本结构、组织结构问题,并激励企业经营者自动选择适合于本企业的资本结构和组织结构。从企业外部环境来看,主要包括进一步理顺各级行政机关与企业的关系及建立企业家市场等。一、国有企业治理结构激励约束机制的改革目前,国有企业治理结构的演进过程有效地增强了对代理人的激励,从而在一定程度上改善了国有企业的经济绩效。但是,伴随着改革同时产生的,还有国有企业委托人与代理人之间日趋显性化的责任不对等和信息不对称问题,这不仅使委托人因不能获得代理人努力程度的真实信息无法有效监督代理人,而且为代理人追求个人收益最大化创

简介：依据内部控制论原理,结合某建筑集团公司经济核算体系,从岗位责任制度、内部招投标制度、项目经理责任制、竣工结算责任制度、内部审计制度的建立和完善五个方面,简要评价了企业的内部控制的责、权、利三者之间关系,探讨国有建筑企业内部控制、激励机制的建立和完善对企业经营成败的影响.

简介：江泽民同志最近指出:“搞好国有企业特别是大中型企业,既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。”这就将国有企业制度改革提到前所未有的高度。因而,必须对这一问题深入地研究。改革开放以来,我国的国有资产平均每年以18％的幅度持续、稳定递增。仅在1993年至1994年一年间,国有资产净资产总额由3.5万亿元上升到4万亿元以上,显示出国有企业强大的生命力与社会主义的优越性。

简介：大部分国企由于长年资金短缺、产权不清、资产质量较差等原因而造成的过度负债问题,严重阻碍了国企的进一步发展。如何使国企摆脱债务危机,增强其竞争能力是一个极其紧迫的问题。

简介：一、国有企业的困难随着国有企业改革的深入,国有企业的改革也面临着诸多困难。从思想观念上讲,不少国有企业领导和职工还没有彻底摆脱对计划经济的依赖,还把希望寄托在政府身上,认为改革就是向政府要权、要政策、要钱,企业属于国家,国家能不管吗?没有适应从计划经济到市场经济的转变,铁交椅、铁饭碗还没有被打破。各级政府还存在热衷于按老办法铺新摊子,上新项目,并以此作为出政绩的资本,没有完成从“粗放经营”向“集约经营”的转变。从现状上讲,国有企业亏损比较多,亏损面大,亏损额呈增加的趋势,以纺织工业为例,从1993年以来已连续5年亏损,仅1996年就净亏损106亿。国有企业改革面临的形势十分严峻,多年积累的深层次矛盾已尖锐地暴露出来,相当一部分的产业结构与不断变化的市场需求严重脱节,经营状况不佳,经济效益低下,有一些企业已停工或半停工,从对国有企业厂长经理抽样调查的情况

简介：自八十年代中期以来,我国国有企业负债率迅猛增加,形成高负债资本结构。这种性质的结构已影响到国有企业的生存、发展,如何认识、处理该问题,仁者见仁,智者见智。本文试从企业的股东、债权人对各自利益争夺、平衡的角度,来探讨国有企业高负债资本结构形成的理论基础及控制方法。企业的资本结构由负债和所有者权益构成,负债是债权人对企业投资的结果,所有者权益是股东对企业投资的结果,股东和债权人将资金投入企业后,就享有对企业一定的要求权。股东享有的权利有:(1)分享股利的权利。股东分得股利的多少除受企业盈利大小影响外,还受国家法律、法规以及企业与债权人契约的影响;(2)控制权。控制权包括对公司重大活动的决策权,对经营活动的监察权等等。在企业规模比较小时,经营者往往是股东自己,股东可直接行使控制权,在企业规模较大时,经营者与股东是分离的,股东通过股东大会行使控制权。这种控制权的行使,

简介：本文首先简要阐述了建立经营者激励约束机制的理论基础，分析了国有企业经营者激励约束机制的现状及所存在的问题。文章同时指出建立经营者激励约束机制应明确的几个问题，最后提出了国有企业建立经营者激励约束机制的基本途径。

简介：国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式,它分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式.企业部分改制为公司时,尤其需要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异,从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题.

简介：本文论述了人力资源的作用和特征，分析了国有企业在人力资源开发上的滞后性的弊端，强调了采取行之有效的措施、完善人力资源配置和使用制度的必要性，从而指出了开发人力资源是国有企业发展的必由之路。

简介：建立和发展国有企业,是我国社会主义政治和经济的基本制度所决定的。以国有企业为重点,深化经济体制改革,是发展国民经济和建立社会主义市场经济体制的需要。近年来,国有企业的发展问题,引起了党和国家的高度重视,并随着经济体制改革的不断深化,出台了许多有利于国有企业发展的重大举措,同时理论界也开展了大量有益的探讨。经过不断的探索和实践,目前已逐步形成了“三改一加强”的发展思路,即改组、改制、改造与加强企业管理相结合。这一思路无疑是正确的。在此,不想过多地谈论发展的理论问题,仅就自己作为一个国有中型企业或经营管理人员,结合我厂的实际对产品结构的调整、优化问题,谈几点粗浅的认认识。

简介：凝聚力是企业生存、科学发展的核心竞争力。激情与活力、团队与团队精神、企业愿景与幸福企业的理念以及关爱员工等，都是企业宝贵的精神资源，是企业凝聚力不可或缺的重要元素，同时也是企业凝聚力建设的重要路径。当前，武钢大力推进第三次创业，凝聚力建设任重道远。

简介：建立现代企业制度,实行公司制,是我国国有企业的改革方向。公司制有不同类型,多个投资主体的可以依法进行股份制改组,创立有限责任公司或股份有限公司。国有企业有步骤地清产核资,界定产权,建立明晰的产权关系,乃是实行股份制改组的一项重要内

简介：作为市场经济主体的企业,其改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。这已经成为经济学界和企业界的共识。现代企业制度的根本特征在于科学管理体制。在表述现代企业制度的十六字基本特征中“管理科学”才是其根本特征。要满足国有企业实现高效率经营的关键条件是强化公司制国有企业的科学管理体制,特别是要盘活“人”这一生产力中最活跃的决定性因素。

简介：国有企业经营管理者的激励与约束机制的建立，是搞好国有企业的一个重要问题。文章从七个方面论述了建立国有企业经营管理者激励与约束机制的必要性，对国有企业的改革有一定的参考作用。

简介：在强化内控、防范金融风险的工作中，抓好人本管理是最关键的一环。作者提出要从五个方面入手抓好人本管理工作。

简介：搞好搞活国有企业是深化改革,转换经营机制,促进国民经济发展,保持社会稳定的关键。当前国有企业遇到了种种困难和问题,如资金不足、“成本亏损”、下岗人员多等。企业怎样走出困境,是急需解决的紧迫问题。国有企业的改革方针,中央已经十分明确。其中心内容是,逐步建立以公有制为主体的现代企业制度,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;着眼于搞好整个国有经济,把企业的改革同改组改造和加强管理结合起来,集中力量抓

简介：本文主要阐述了品牌的含义,如何使用品牌策略及品牌在营销中的误区.品牌策略有同质产品策略及异质产品策略,在使用品牌策略时注意把品牌与名牌和提高销量区分开来.