简介：一场历时20年的谈判尘埃落定。5月21日,在中国国家主席习近平和俄罗斯总统普京的共同见证下,中国石油天然气集团公司董事长周吉平和俄罗斯天然气工业股份公司总裁米勒签署《中俄东线供气购销合同》。根据合同,2018年起,俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气,输气量逐年增长,最终达到每年380亿立方米,累计合同期30年,总值高达4000亿美元。

简介：2011年以来，中国石化集团公司党组团结带领广大干部员工积极进取，取得了国家贡献突出、社会效益显著、经济效益良好、海外事业发展、职工队伍和谐稳定的可喜成绩。

简介：江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过

简介：抓落实是我们党的优良传统。对领导干部来说,能不能抓好落实,不仅是对能力素质的一种检验,也是党性修养的重要体现。同时,抓好落实对中国石化打造世界一流企业具有十分重要的意义。本文试从提高思想认识、讲究方式方法、改进工作作风等方面,对如何抓好落实做出一些思考并提出建议。

简介：抓好党风廉政建设和反腐改斗争，必须抓住关键；按照党的十六大提出的要求，坚持中央确定的反腐改斗争的领导体制，工作格局，工作着眼点和工作方针，结合实际，抓好落实。

简介：齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：精细化工事业部各车间落实节水减排各项措施，防止水体污染收到实效，1～5月实际节水29．4kt。精细化工事业部积极分解各部门车间新鲜水用量指标，做到定量供应、定量排放，在各环节上各车间采取了有效的措施。一车间加强了用水管理与检查考核，200区真空机组循环冷却水回用；还原洗涤水回用于配制硫化钠水溶液。同时加强工艺管理，减少冲洗水用量。BIPB中试装置一是严格控制反应釜夹套、盘管，冷凝器等江水用量，确保上下江水温差在5℃以上；二是硫化碱配料全部使用还原洗涤水，最大程度地进行废水的再利用；

简介：党的十九大修订的党章和全国国有企业党建工作会议指出,国有企业党委要发挥把方向、管大局、保落实作用。本文在研究国有企业党委职责定位的理论依据与实践意义的基础上,重点分析了当前党委(党组)发挥把方向、管大局、保落实作用的内涵要求,就发挥作用的实现路径提出了思考建议。

简介：1999年是上海石化面对亚洲金融危机持续影响，国际油价起伏跌宕和内部物料平衡予