简介：4月份以来，安庆石化电仪部职工一边做好炼油、腈纶等装置生产保运工作，一边奋战在化肥装置和丙烯腈装置检修现场。他们以实际行动践行“绿色检修”标准，把“我要环保，我要健康”落到实处。

简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。

简介：4月20日，《中国石油和化工行业绿色发展六大行动计划》在2017石化产业发展大会上正式发布。六大行动计划，即石油和化学工业废水治理行动计划、废气治理行动计划、固体废物处理处置行动计划、节能低碳行动计划、安全管理提升行动计划、石油和化工园区绿色发展行动计划。

简介：培训是为了针对性地解决组织或员工面临的问题，因而，培训方案的设计必须以问题为导向。将需求调研作为培训方案设计的开始，厘清问题，明确培训目标，有效地将培训目标转化为培训内容，并将培训目标与培训的内容和方法有机结合。一个清晰的培训方案设计流程，必须始终以问题为导向。

简介：从国有企业管理人员职业道德教育意义和现状出发,论述了国有企业管理人员在职业道德问题上自我学习与完善的方法;职业道德教育的约束和调控机制。

简介：为深人实施工业互联网创新发展战略，推动实体经济与数字经济深度融合，工信部6月7日印发了《工业互联网发展行动计划（2018～2020年）》，对未来3年内工业互联网产业的发展目标和重要任务作出详细规划。

简介：如何培养管理干部院校专职教师,是管理干部院校自身能否发展的重要课题之一。尤其在当前市场经济竞争机制作用下,更需深入研究。该文以市场经济机制对管理干部培训工作的影响为前提,把新形势下培养现代管理人才的培训目标作为出发点,试分析管理干部院校教学活动面临的一些亟待解决的问题。强调应挖掘专职教师队伍的潜能,对专职教师应具备的素质和能力进行归纳,进而提出培养和培训专职教师的一些具体办法和措施。

简介：本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤，指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施，并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。

简介：当企业站在人力资源发展的高度完善人才战略与人才培养机制时,应将组织内部的管理者和业务专家作为主要的师资来源,通过企业内部兼职教师的培养与构建,打造整个组织的学习发展体系,推动内部管理经验和知识信息的分享与传承,创建基于知识管理的学习型组织。随着企业培训的不断深入,兼职教师在企业培训中的作用会举足轻重,因此,建立一支优秀的企业兼职教师队伍势在必行。本文以中国石化为例,剖析其企业内部兼职教师队伍存在的问题,提出切实可行的建设措施。

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的＂合力＂正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

简介：工业和信息化部11月28日消息,工业和信息化部、发展改革委、财政部、国资委发布关于印发《促进大中小企业融通发展三年行动计划》(以下简称《行动计划》)的通知。《行动计划》是按照党中央、国务院关于推动大中小企业融通发展的战略部署要求,第一次提出中小企业与大企业不仅是配套协作的供应链关系,还存在创新链、数据链、价值链等多方位、多角度关系的文件,是适应当前技术创新和产业变革对企业发展理念和发展模式提出新要求的文件。

简介：中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》(以下简称《决定》)是从我国社会主义事业兴旺发达和中华民族伟大复兴的大局出发,为构建一个充满生机的有中国特色的社会主义教育体系作出的重大部署。对于我们石化管理干部学院来讲,如何从石化集团公司自身特点和实

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：企业党员教育管理，要从四个方面做起。一是加强学习，保证党员有坚定的党性；二是重视考核，督促党员自觉履职；三是坚持党务公开，促使党员行权自律；四是丰富载体，提高党员教育成果。

简介：2010年3月12日，中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式，是集团公司党组审时度势做出的重大决策，是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求，是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。

简介：简要介绍了国外的＂工艺安全管理＂模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实＂工艺安全管理＂要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式，通过对该模型整体思路和四个步骤操作要点的阐释。说明在企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念，培训元素进行有机的结合，使培训效果真正落实到提高学员的能力上，以使其工作得到改善。