简介：商务部赋予8企业成品油批发经营资格；第五届“全国十大见义勇为好司机”揭晓；“畅行2008”活动获“传播金奖”。

简介：四川销售全力应对川东北洪灾9月16日晚开始的强降雨，造成四川东北部地区发生严重洪灾。四川销售公司快速转移受灾严重的巴中销售分公司平昌片区3座加油站的员工及重要物资。9月19日，巴中销售3座受灾严重加油站的员工已着手开始恢复营业前的准备工作。

简介：中国石化确定今年零售与非油品销售目标3月2日，中国石化股份公司提出油品销售企业今年要实现零售比上年增加6％，非油品营业额比上年增收50％的工作目标。公司强调，要开展加油站小额配送业务，加大加油卡营销力度。在推进易捷便利店业务快速发展的同时，还要加快广告、知名品牌快餐项目的开发工作。

简介：润滑油茂名分公司1～5月润滑脂销量翻番中国石化润滑油茂名分公司以营销系统“比学赶帮超”竞赛为契机，二季度起润滑脂销量实现大幅增长。1～5月，茂名分公司润滑脂销售同比增长92．9%,5月份，润滑脂销售同比增长了200％。

简介：作为成立较早的区外销售企业，近年来，河南销售不断融人地方环保工作、全力开展精准扶贫。与此同时，讲好石油故事．凝聚石油正能量，推进稳健发展提供了坚强保证。

简介：延安是中国石油工业的发祥地,1905年,中国大陆第一口油井就诞生在延安.党中央初到陕北时,延安石油工人就用这里出产的原油来提炼煤油,制出蜡烛,照亮了中国革命的征程.1954年,延安石油公司成立了,它与共和国一起走过了50年风雨历程,创造了非凡业绩.

简介：中国石油北京销售分公司,是中国石油顺应市场经济发展大潮,实施"开拓区外市场、扩大效益规模"战略的产物.1999年,中国石油开始在华北、华东、西南设立销售公司,开始向区外成品油销售市场进军.2000年底,中国石油华北销售分公司在北京筹备组建分公司,2001年4月,北京销售分公司正式成立,全面负责中国石油在北京地区的成品油批发与零售业务.从此,中国石油产业链条的终端开始延伸至北京市场.

简介：中国石油河南销售鹤壁分公司非油年增长率稳定在70％以上，高标号汽油销量排名省公司前列，卡销比排名第一。在成品油市场竞争如此激烈的今天，鹤壁公司如何做到了逆势增销？

简介：通过一系列措施,新疆销售公司销售同比首次呈现季增长。在经过上半年的销售＂雾霾＂后,新疆销售终于靠一系列措施拨云见日,销售同比首次呈现季增长,销量连续三个月逆势上扬。提升设施5月中旬起,新疆销售就开展了＂大干100天,向自治区成立60周年献礼＂的销售竞赛活动。在第8周竞赛中,昌吉分公司雀仁物流园加油站以国、省道（高速）站纯枪同比增幅279.87%的成绩,获全疆排名第一。销量大增要从硬件设施、空间布局等方面着手,这样才能长增强顾客满意度的同时大幅提升效率。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。

简介：两年一届的技能竞赛,是四川销售领导选拔人才的来源,亦是基层员工最快的晋升渠道。“能够获得今天的成绩,除了刻苦训练、掌握正确的学习方法、规范自身操作动作外,最关键的是要积极向经验丰富的老师傅学习。”这天中国石油四川销售仓储公司104油库的李倩特别高兴,想起自己荣获油品分析工种一等奖上台领奖时的情形,心里就异常激动。10月20日至23日,中国石油四川销售举行了第五届操作人员技能竞赛。25支参赛队伍255名员工,

简介：据美国石化和炼制者协会发布的数据，美国2005年润滑油、润滑脂和工艺用油销售量下降，短缺25亿加仑。据该协会贸易小组的润滑油和石蜡销售的年度报告显示，汽车润滑油仍占据最大的市场，占总市场量57％，工业润滑油占20．6％，工艺用油占17．4％。金属加工用油占2．9％，润滑脂占2．1％。

简介：1995年9月～11月,我参加了由石化总公司人事教育部、国际事业公司、石化管理干部学院联合组织的赴美实习考察团。在此期间,我收集了解了美国凯特匹勒等大型跨国公司的经营管理情况资料,学习了他们先进经营管理思想、管理方法和手段,受到很大启发。

简介：国家加大公路运输行业治理力度，尤其是交通运输部超限新规实施后，对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化，同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势，本文通过深入分析公路运输成本构成，挖掘市场与物流资源统筹优势，优化物流配置，提出提高返程空车利用率，优化库存管理系统，提高装卸效率等建议，构建新的竞争优势。

简介：随着人民生活水平的不断提高，车辆与人们的关系日益密切，而车辆的定期保养，特别是车用润滑油的定期更换已日渐成为车辆拥有者侧重关心的话题。消费者在看重润滑油油品质量的同时，也对购买的便利性、更换的专业性以及服务的保障性等方面都提出了更高的要求。而在这些方面，作为中国最大的集产供销一体的具有完善的销售网络的中国石化，在开拓车用润滑油销售方面有着先天的独特优势和强大的增值空间。

简介：分析投资决策科学化的表现形式；结合销售企业投资决策存在的问题，对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。

简介：Motiva建于1998年，由Shell和沙特合资，是世界上最大的Ⅱ类和Ⅱ……＋类基础油生产商。Shell近期宣布，愿意向欧洲推出其MotivaⅡ类基础油。欧洲是一个重要的Ⅱ类基础油市场，在Ⅰ类基础油产量下降和Ⅲ类油供应紧张的情况下，Shell将在2006—2009年间由Motiva德克萨斯阿瑟港基础油厂提供的Ⅱ类基础油来填补Ⅰ类基础油和天然气合成油之间的空缺，Shell相信欧洲对Ⅱ类基础油的需求将会超过天然气合成油。

简介：建设城乡成品油销售网络是石化集团公司加强对市场的调控能力,提高企业经济效益的途径之一,是提高企业参与市场竞争能力,重塑经营理念,深化企业改革的需要。

简介：15年来，通过完善培训管理体制和机制，分层分类、按需施教，完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设，销售企业构建了大教育、大培训格局，为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式，开创销售企业培训新格局。