简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2～3

简介：江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“实现生产过

简介：通过常减压技改大修工程的安全监督工作，总结监督工作的经验和存在的不足，规范安全监督的工作程序和方法，为装置技改和大修工程的安全监督工作提出了新的发展方向。

简介：介绍了企业安全监护管理的现状，对建立安全监护管理体系的必要性进行了陈述，并对安全监护管理考评体系的实施提出了解决方案。

简介：电气运行担负着全厂电气设备的倒闸操作．大到发电机组停复役操作，小到照明拉送电，操作非常频繁。为确保安全，提出电气运行就是抓防止误操作工作的指导思想。围绕怎样防止电气运行误操作，主要围绕三个方面开展工作，一是“人防”。二是“技防”，三是以千次操作无差错为主的劳动竞赛，以彻底杜绝误操作。

简介：高桥石化公司成立于1981年11月,公司座落于浦东开发区的东北部,共有54套生产装置,可生产300多种石油化工产品,下属有炼油厂、化工一、二、三厂、精细化工厂及自备电厂。1998年

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environmental)管理体系(以下简称HSE管理体系)是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则。它主要包括以下管理思想和观念:一切事

简介：通过对所有可能进入作业的受限空间进行统计，了解每一处受限空间的自然状况，采用工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）法，深入分析受限空间可能存在的各种危险有害因素，通过危险有害因素分析结果，制定有针对性的防范措施和应急预案，确保进入受限空间作业的安全。

简介：工程质量监督的一个重要方面是监督检查参与工程建设各方主体的质量行为。施工企业是实现工程质量的关键主体。监督施工企业的质量行为，使之在施工过程中规范地履行自己的责任，能确保石化工程质量符合安全、卫生、环保要求。

简介：从临理对工程质量的控制角度，论述了贯彻预防为主的质量控制原则的必要性和工作要点，结合号催化临理实践，阐明了“贯彻预防为主的质量控制原则，是监理提高工程质量控制水平，确保工程质量最有效的措施”这一论点。

简介：精细化工事业部加强精细管理，确保污水处理装置的安全平稳运行。一是提高全员安全意识，落实安全责任，严格考核。围绕事业部生产情况，结合企业内外的典型事故，污水处理装置开展班组安全活动。二是稳定DCP、二车问一级污水，使安环工作、节能减排与利润目标同步。三是完善BIPB还原污水、缩合污水和水环泵污水的工艺流程，使BIPB污水处理达到国家标准。四是完善二级污水装置的运行，抓紧风机的采购与施工，加快脱泥过滤的调研，

简介：炼油事业部目前正在采取措施，控制3^#蒸馏原油的硫、酸指标，以确保装置的安全平稳运行。4月底，蜡油加氢装置开工后，3^#蒸馏装置加工的原油硫含量有所提高；由于高酸原油偏多、管输原油受污染、达混原油顶管线油吨位未控制好等原因，导致装置酸指标超标，对装置的平稳运行构成了一定威胁。为确保装置的稳定运行，事业部有关部门在采购原油时尽量减少高酸原油的比例；生产调度全面掌握进厂原油的硫、酸情况，合理安排原油加工方案；所有进厂原油均进行硫、酸分析，在新油种进厂进行提前采样，并抓紧报出采样数据；原油抽用罐使用前进行硫、酸分析，出现超标及时处理；原油酸不准卡边控制，避免混油不均等因素造成原油酸超标；达混原油转输时控制好管线油吨位，以减少污染。

简介：精细化工事业部二车间通过对9909产品生产工艺的改进，既提高了产量，又降低了操作工的劳动强度，强化了清洁生产。精细化工事业部要求二车间组织力量积极从工艺方面设法解决问题。二车间一方面申购劳动防护器具，一方面对装置出料系统进行改革，将出料方式由200kg一次改为1t一次，通过减少出料次数来减少员工与物料的接触。另外，车间还计划建造一个二甲苯槽，用泵输送原料来改变手工出料的方式。工艺改进后，现场操作更加方便、简洁，环境也有所改善。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步形成,建立现代企业制度已成为企业改革的必由之路。在即将跨入二十一世纪之际,作为企业基础管理之一的档案馆(室)管理工作必将在管理方式、内容及服务等方面进行新的变革。笔者结合工作实际谈几点认识。1.管理法制化。市场经济是法制经济,企业的各项行为也必须通过法规来约束和调整,因此,依法治档将成为企业档案工作的关

简介：随着科学技术的快速发展和环境保护意识的增强,气体灭火系统也在不断地进行产品和技术革新,国内外相继出现了很多新型灭火剂。气体灭火剂种类的多样化,以及气体灭火系统规范与实际情况的差异,给设计人员带来一定的困难。结合具体项目对现场机柜室气体灭火系统设计进行分析和讨论,从机柜室的火灾特点、灭火剂的选择、预制系统和管网系统的选择、灭火剂量的计算、泄压口安装位置选择以及与其他相关专业密切配合的角度进行分析,提出见解和建议,以期为其他项目设计提供参考。

简介：当前,在中国石化打造世界一流能源化工公司进程中,作为一个企业的运转中枢,如何更好地发挥参谋助手作用,对办公室工作提出了新的更高要求。本文阐述了企业办公室发挥参谋助手作用需要留意的几个关键问题、需要抓好的几项重点工作,并就每项工作提出具体的方向和举措,目的就是使办公室能够成为领导可以信赖和依靠的参谋助手。

简介：数据的准确性直接关系到实验室的检测能力以及检测结果的公正性，加强实验室检测结果质量保证显得非常重要。阐述了实验室检测结果质量控制要素及实施的基本方法，以促进检测技术的进步，有效提高检测水平。

简介：齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一