简介：通过对核心员工概念与界定方法的描述，阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点；对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。

简介：

简介：近年来，油气田地面装置、炼油厂、化工厂中的爆炸、火灾和中毒等事故频发。这些事故大多源于各种油品或其它化工介质的非正常泄漏。因此，对于介质泄漏后在环境因素影响下扩散规律的研究非常重要。采用目前流行的流体计算软件Fluent，针对气罐泄漏进行流体泄漏数值仿真计算，并可根据爆炸极限包络面的运动情况对环境危险程度进行评估和分区。

简介：储罐基础是保证储罐安全、正常使用的关键环节。因此,储罐基础设计尤为重要。钢制储罐基础计算根据储罐类型不同而有所差别。分析了一般储罐基础环墙和设有内罐储罐基础的计算。结合工程实例,分析了介质重度和罐壁底端传给环墙顶端的线分布荷载标准值gK对储罐环墙厚度的影响。通过研究分析了储罐重量、介质高度、介质重度、环墙高度等因素对环墙厚度的影响,有利于优化设计,降低环墙厚度,节省材料用量。

简介：近日，大庆油田采油四厂四矿测试队司机孟凡东对厂配备的连续洗井车稍加技术改造，解决了不能连续洗井的难题，既提高了劳动效率，又减轻了员工的劳动强度，获得了厂四小成果一等奖。

简介：用测量计算法计算立式罐底部容积时,按规程中的公式只能算出底部总容积。这对于容量比较大或底部高度范围较大的罐来说,使用起来很不方便。下面的方法可以算出底部任一液面高度之下的容积,从而编算出底部容积表。计算中各同心圆周上的数据不取平均值,因而也相对更准确。图1表示相邻两半径R1、R2和相邻两同心圆形成的扇形区域。设4个角的标高（相对计量下基准点的相对高度）为Z1～Z4(按规程中的

简介：受价格、产地、炼制工艺限制等诸多因素的影响,采用输油管道顺序输送是解决输送不同种类原油问题的最佳方法,但产生的混油损失是管道企业面临的新课题.主要分析原油顺序输送过程中的混油损失,提出计算管路终端混油长度的方法.

简介：计算机科学技术迅速发展和计算机应用领域不断扩大,对于推动各行业的技术进步显示了巨大的力量。我国润滑油事业经过几十年的发展,已经在基础油、添加剂和润滑油产品等方面积累了相当可观的实力和基础,无论数量和品种都有相当大的规模,但基础油、添加剂和油

简介：针对炼油厂使用较广的单法兰变送器通过密度补偿来减少误差，推导出补偿公式及计算方法，提高自动计算测量精度；使用最小二乘法曲线拟合容积与高度的关系，通过回归的方程计算油品容积和重量，并验证其准确性、为油品计量自动化提供了一条可行的途径。

简介：简单介绍了炼油厂计算机信息发展现状，从各个侧面对全厂计算机信息的应用与发展提出了作者的观点，为企业实现现代化管理及迎接入关提出相关的建议。

简介：炼油事业部技术人员经过研究和摸索，解决了20延迟焦化装置首次出现的影响生产稳定的弹丸焦问题。5月中旬，在事业部第一次加工卡斯蒂利亚-蒙多混合原油时，2^#焦化装置生产的焦碳中出现了弹丸焦。焦碳在正常情况下是块状或粉状的，由于卡斯蒂利亚-蒙多混合等原油沥青质含量较高，渣油内残炭和沥青质组分急剧增加，生成大量直径为2～5mm弹丸形状的焦炭，俗称弹丸焦。弹丸焦造成焦炭塔焦碳层部分塌方，物料将过滤器滤网堵死，加热炉炉管结焦，严重威胁了装置的安全生产。为此，车间成立技术攻关小组，通过优化原料配比，降低了焦化装置原料的沥青质含量；对1^#、2^#延迟焦化装置加热炉出口温度进行优化调整，提高焦炭塔操作压力，并增加消泡剂的浓度和注入的流量。

简介：根据企业面临的新形势、新变化，提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题；论述了建立和完善新机制，要从抓好党组织建设入手，解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。

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简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：Lubrizol于2006年3月上旬宣布出售其活性药物组分和中间体化合物业务，这是Lubrizol自去年7月宣布将要出售的5项非核心业务中的最后一项。买方是一家慕尼黑私营公司，交易于5月完成。Lubrizol活性药物组分和中间体化合物业务在德国Raubling利印度Chennai建有装置，Lubrizol预计其2006年销售收入将达到3千万美元。

简介：沟通是绩效管理过程中的关键因子，持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节，本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。

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简介：“企业战略”是企业围绕其与环境长期关系这一核心问题所制定的使企业长期利益最大化的一个系统的、有序的和方向性的发展计划。它对企业未来的命运至关重要。但过去我们对这一战略的制订和实施过程始终停留在理论的认知上,从未有过切身的体会。“企业战略”计算机模拟训练给

简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。