简介：提起计量员“张小抠”，在大庆油田第四采油厂第三油矿六区一队那是无人不晓。“张小抠”真名叫张琳娜，是六区一队负责计量工作的一名员工。这个外号的得名全因为她的一件件“抠门”事儿。

简介：5月10日，长庆油田采油一厂门户网站公布了“第一采油厂4月份井下作业质量通报”，这条信息引起了全厂员工的广泛关注，半小时的点击率就达2300人次。

简介：针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训，全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度，对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨，提出具体的对策和措施，为企业安全生产和创造效益提供保证。

简介：今年七月下旬,我院培训部、继教中心和教务处利用两天的时间共同举办了教学研究组织员工作交流会,院领导、院有关部门负责同志及全体教师参加了会议。会议首先

简介：新年伊始,我院的教职工就投入了紧张的期末总结工作。1995年1月3日～4日两天,我院举办了第二届教学研究组织员工作会议。第一天各班的教学研究组织员按班级学

简介：当今世界,以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化速度越来越快,初见端倪的知识经济预示着人类的社会经济生活将发生深刻的变化。迎接未来科技发展的挑战,最重要的一条就是要坚持创新,勇于创新。在创新中发展,在发展中创新。

简介：在继续深化改革的关键时期，领导干部道德水准的高低，直接影响着全社会的精神状态和社会风气，加强干部品行道德的建设迫在眉睫。充分认识当前加强道德品行教育的重要性，从历史和现实中汲取思想智慧，采取有力措施，加强教育培养，做诚实正直的领导者，是摆在每位领导干部面前的首要任务。

简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：近年来,我国研究生教育发展迅速.实现研究生教育的可持续发展,就必须正确处理好速度与质量的关系,解决好研究生教育培养工作中几个起着关键作用的问题.首先要重视质量的问题,师资队伍建设问题和高等教育不同阶段的有效衔接问题;其次是改革的问题,如研究生招生录取体制中存在的问题;再次是规范的问题,建立有效的评估机制,对研究生教育培养工作进行科学管理.

简介：为适应石化总公司改革开放和实现国际化、集团化、股份化、多元化经营战略目标的需要,我院第六期中青干部班于1994年3月1日～7月14日圆满结业。本期学习班正值国家财税、金融、计划

简介：根据总公司人才战略规划,我院从1993年开始招收工商管理、市场营销、金融财会三个专业的研究生班,现已在校的有两个年级三个专业共七个班,总人数为255人。为了真

简介：从石化总公司“4521”人才培训工程的深远意义出发,依据“装置专家和技术带头人培养方案”对培养工作的安排意见:就实施该方案中的若干重要问题进行了分析,并对解决这些问题应采取的对策和措施提出了建议。

简介：根据领导的安排,我担任第六、第七期中青一班教学研究组织员。二期相比,由于有了第六期工作的经历,我感到第七期工作更为得心应手,成效也大些。下面谈几点体

简介：从我国企业目前的现状出发,分析了应用科学高层次人才在企业的重要地位和作用,并提出了一些培养应用科学高层次人才的具体措施、政策导向。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：实施＂生态能源新战略＂将让中国在2030年世界能源结构优化大潮中具有突出贡献。徐小杰,中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员,《世界能源中国展望》首席专家、亚信（CICA）非政府论坛能源安全圆桌会议主持人。中华能源基金委员会高级顾问、中国石油学会石油经济专业委员会常务委员;世界经济论坛能源安全理事会成员（2013-2014年）、未来油气全球议程理事会成员（2014-2016年）。（美国）《世界能源法与商务杂志》国际编委。

简介：为进一步加强化肥价格监管，6月中旬，国家发展改革委下发通知，在全国推广四川省物价部门向大中型化肥生产企业派驻价格监察员的做法。

简介：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院在应用导师制培养青年科技人才过程中，明确导师制的核心，抓住了掌握导师资源、确定培养方向和内容、搭建培养平台等关键环节，从突出导师引导性、培养对象积极性等方面发挥主体的能动性，取得了良好的效果，获得了启示。

简介：分析高级技术工人培养的重要性和必要性;从技术工人的培养价值、基地建设、培训手段和途径、师资配备等五个方面进行论述.

简介：提高企业的管理水平,需要不断加强对管理人员的培训和实践能力的培养.提高管理人员实践能力可通过轮岗交流、挂职锻炼和设置助理等途径.