简介：

简介：炼油事业部地磅集中管理项目已经实施，大大提高了地磅管理的规范化和安全系数，降低了管理成本，有利于监控和廉政建设。炼油事业部过去有6个车辆称重地磅，设备老，规模小。由于地磅分散各处，车辆从各门进出，不利于安全管理和环保。为此，事业部于今年初建设由二台80吨大地磅组成的新地磅中心，拆除其他旧的地磅。

简介：培训规范化管理是国内经典型企业的共同追求。本文通过描述典型企业在培训管理体制机制、培训制度管理、培训项目实施管理、课程体系建设管理、师资队伍建设管理等五个方面的做法，分析其中的共同之处和差异之点。探索研究中国石化培训规范化管理的策略。

简介：

简介：本文结合中国石化MOOC在线培训项目试点工作的推进，以金陵石化装置操作规范化作业在线培训实践为例，就如何做好MOOC培训项目的开发和实施进行了一系列探索。

简介：

简介：我国第一套具有自主知识产权的15万t/a聚酯三釜流程国产化装置，在上海石化公司一次投料开车成功并产出合格产品。

简介：沧州炼油厂化工公司成功实施膜法丙烯回收系统扩能改造，有效降低了聚丙烯生产成本，年可增效150万元。

简介：在化工事业部、漕泾200kt／a苯酚丙酮车间以及各相关单位工作人员的共同努力下，异丙苯装置于4月3日11点进丙烯，4月4日凌晨1点产出合格产品。这标志着200kt／a苯酚丙酮装置流程全部打通。开车后，因界外供应蒸汽波动，异丙苯产质量受到影响，苯酚丙酮开车出现反复，装置一度停车。4月7日晚，再次投料开车，于8日上午再次产出合格产品。目前，大批合格产品已经开始外运。

简介：一次，某单位在进行路灯供电电路检修中，操作人员自认为路灯离地面不高（其实已离地2米高，属高空作业），没有必要戴安全帽，就直接搭梯检修路灯。结果因电线杆年久，加之重力作用，引起断裂。操作人员从空中摔下，头先着地，造成重伤，一次不必要的事故就这样发生了。

简介：

简介：培训是为了针对性地解决组织或员工面临的问题，因而，培训方案的设计必须以问题为导向。将需求调研作为培训方案设计的开始，厘清问题，明确培训目标，有效地将培训目标转化为培训内容，并将培训目标与培训的内容和方法有机结合。一个清晰的培训方案设计流程，必须始终以问题为导向。

简介：定义了采买工作的工作范围，行为、责任和方法，以保证由承包商采买和交付的设备，材料和提供的服务能够控制在预算范围内，全面执行交贷计划。所阐述的工作方法明确了承包商在采买行为方面的责任。

简介：分析了金陵石化公司烷基苯厂加氢－分子筛脱蜡装置换热流程的不足，提出了优化的换热方案，对低温位热量进行回收，减少了空冷风机的使用。改造后单位轻蜡产品能耗降低了78kg标准煤，同时SO2和CO2的排放分别减少184t／a和23．7kt／a。

简介：ERP系统中报表是通过抽取数据源后才能统一进行编制，编报时间十分有限。“时间倒扣法”就是根据会计报表定期上报的时间，按月末各项会计工作的逻辑顺序倒排工作流程，合理分配各项工作的具体时间，并有机地连接成一个工作流程，实时控制全过程，最终及时、准确地上报会计报表。通过运用“时间倒扣法”，可以成功控制ERP系统月末会计工作流程，保证月末会计工作井然有序地展开，确保ERP系统良好运行。

简介：改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索.

简介：规范企业继续教育体系,是建立规范化继续教育制度的基本要求,是提高企业继续教育效益,更好地为企业生产经营、科技进步服务的需要。文章对规范企业继续教育体系的内容、方法、运行机制等作了一定的论述。

简介：继居民生活用电试行阶梯价格尘埃落定、用水试行阶梯价格正在稳步推进之后，近来居民用气试行阶梯价格也有加快推进的势头，引起各方广泛关注。

简介：

简介：业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系，优化业务工作，规范管理行为，形成文本化的经验传承机制，促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例，介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。