简介：

简介：2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年，也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是，从主要经济指标来看，石化行业的2016结果好于预期：全年主营业务收入13．28万亿、同比增长1．7％，利润总额6444亿、基本持平；其中化工行业主营收入9．21万亿、同比增长5.3％，利润总额5073亿元、增长11．7％。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话：“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：1996年9月,大连石化公司气分车间在生产过程中,301塔DN250出口线根部的DN50蒸汽扫线出现4cm的裂纹,继续生产将导致液化石油气大量泄漏,威胁安全生产,需要立即处理。由于管线与塔之间盲板封堵需要在6m高处作业,空间狭小,不易操作,若进行正常吹扫处理则必须全面停工吹扫,当时的生产形势又很严峻,停工就意

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：为了早日实现建设＂国际水准的销售企业＂的发展目标,＂十二五＂期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的＂养分＂,形成企业的核心竞争力。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：前言安全工作是油库工作的重点。油库等级管理活动的开展,对油库安全工作提出了更高的要求。面对新的形势,全军各油库按照等级管理的要求,结合本单位实际,认真进行了设施设备的安全改造,排除了不少事故隐患,提高了油库的安全度,把油库安全工作推进到了一个

简介：石化管理干部学院采取多方面、多层次联合办学的形式,先后与大连理工大学、浙江大学、华中理工大学、对外经贸大学、南京大学建立了合作关系,并与美国、澳大利亚等国

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

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简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。

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简介：阐述领导者影响力的构成；分析领导者非权力影响力的重要性；提出了提高领导者影响力的途径与方法。

简介：锂基脂是一种多效能的润滑脂，具有优良的抗水性、抗腐蚀性以及氧化安定性等性能，应用范围很广，但在使用过程中还需注意以下几点：