简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

简介：中国石化炼化工程集团四建公司将＂严＂和＂实＂与工作实际相结合,推动企业又好又快发展。中国石化炼化工程集团四建公司认真开展＂三严三实＂专题教育,一方面要求公司党员干部掌握内涵,理解意义,一方面查摆＂不严不实＂问题,以优良的作风推动公司又好又快发展。结合实际定目标近几年来,四建公司通过各级干部群众的共同努力,在市场开发、差异化发展、工程建设、安全管控、科技创新、队伍建设各方面取得了明显的成绩。

简介：《能源法》（征求意见稿）否定了管监分离的能源管理体制,采用了能源主管部门统一管理能源事务的设计,没有设立能源监管部门。这个“能源主管部门”是否是被广泛热议的“能源部”,目前尚无官方的权威说法。

简介：随着金融风暴的侵袭，从2008年下半年开始，我国化肥行业遭遇寒流，直至目前，国内化肥市场仍然一蹶不振，总体表现差强人意。国际市场低迷、国内需求萎缩，这些不利因素都制约着化肥行业的回暖。危机中，生产企业在内忧外患的夹缝中艰难前行，利润空间大幅萎缩，流通企业如履薄冰、小心翼翼，经销商操作难度增加。下半年化肥市场将面临更大的挑战。同时，化肥生产相关原料价格走势、出口关税政策、淡储政策、铁路运价调整、流通体制改革等也都会对化肥市场产生一定的影响。

简介：

简介：由中国石化投资建设的茂名原油商业储备基地，最近在茂名石化北山岭库区全面施工。该基地首期工程建设15座12．5万立方米的超大型油罐，2011年下半年建成投用后，可储备原油约200万吨，能有效增强应对国际石油市场波动和保障广东等市场油品供应的能力。

简介：贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

简介：6月13日，为期4天的“2012洪业杯全国亿万职工全健排舞大赛”在京落幕。辽河油田公司排舞队代表辽宁省参赛，并在全部三个团体项目中获得2个一等奖、1个二等奖等优异的成绩，成为本次大赛31个省级参赛队中获奖等次最高和数量最多的单位。

简介：据ARCAdvisoryCroup最新研究成果表明．2003年全球化工业装置费用达2140亿美元．到2008年其值将达2410亿美元．年增长率将达2％。虽然美国化工业生产能力过剩，但随着经济好转，北美地区电将出现增长而欧洲在2002年即开始缓慢增长，并将在预测期间持续增长。伴随着化工业全球化趋势，欧美及日本正将化工业转移至低劳动力成本的国家，尤其是中国和印度。

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简介：据报道，福建省发收委正在对湄洲湾石化基地进行规划，力图将环湄洲湾区域建成新型国家级石化基地。

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简介：2005年泰国对二甲苯（PX）供过于求，过剩生产能力为270kt／a。但预计2006年泰国PX将转为供不应求，不足能力达480kt／a。原因是需求PX的精对苯二甲酸（PTA）生产厂不断建新装置。

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简介：剑桥能源研究协会最新发布的研究报告指出，全球石油生产能力在今后几年将会快速增长，届时石油供应将超过需求600万～750万桶／日。这个预测与当前高油价、石油需求的强劲增长和供应紧张的现实形成了鲜明反差。

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简介：天津石化培训中心以搭建专业培训体系框架为基础,明确了专业培训基地构建的目标和内容,分阶段有重点地进行了专业培训基地构建的具体实践,取得了良好的效果。

简介：甘肃金川集团和四川新希望集团将在兰州投资14．39亿元建设20万t／a离子膜烧碱、20万t／a聚氯乙烯项目签订合作协议，计划2008年投产。该项目已完成了土地征用和项目审批等前期工作，具备近期开工的条件。其中20万t／a离子膜烧碱项目总投资为8．34亿元；20万t／a聚氯乙烯项目总投资为6．05亿元。

简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：高桥石化公司设备动力处从设备综合管理、加强设备专业管理和控制检修费用抓好装置检修三大方面，对2004年设备动力工作进行了全面回顾总结，并根据存在的不足，围绕公司的生产经营目标，提出了包括设备管理年度方针目标、设备动力管理技术经济指标在内的六个方面2005年设备动力工作打算。表彰了2005年设备“双高”竞赛获奖区域及先进个人、关键机组特级维护先进小组及先进个人。公司领导要求根据体制发展变化实际，努力探索设备管理新方法。