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  • 简介:本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。

  • 标签: 任务导向 设计 标杆 班组长 绩效
  • 简介:贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行,在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新,设备故障由“后处理”变为“先预防”,保持和强化巡检制度,使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式,确保了装置“安稳长满优”生产。

  • 标签: 巡检制度 创新 石化生产 设备故障 长周期运行 巴陵石化
  • 简介:PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

  • 标签: 工程建设 项目管理承包 模式 思考
  • 简介:低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的"合力"正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

  • 标签: 石油公司 油气行业 产业结构转型 企业管理理念 市场运作模式 油价下跌
  • 简介:陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资,且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”(TalentManagement),并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”(HRGeographies)。

  • 标签: 陶氏化学 培训模式 三位一体 业务伙伴
  • 简介:2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要.是应对企业管理外部新变化的必然选择。

  • 标签: 中国石化集团公司 管理模式 国际竞争力 化工公司 企业管理 管理经验
  • 简介:简要介绍了国外的"工艺安全管理"模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实"工艺安全管理"要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

  • 标签: 炼油企业 安全管理模式 工艺安全 核心竞争力
  • 简介:在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。

  • 标签: 乙烯 工程 安全 管理模式 探索
  • 简介:介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式,通过对该模型整体思路和四个步骤操作要点的阐释。说明在企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念,培训元素进行有机的结合,使培训效果真正落实到提高学员的能力上,以使其工作得到改善。

  • 标签: 企业培训 培训模式 能力测试 管理干部 培训理念
  • 简介:天津市昌昊化工股份合作公司是中国石油集团工程技术研究院在发展科技产业化进程中,尝试股份合作制组建的科技企业,主要产品是一水硫酸镁,用于热带作物的肥料,产品面向国外市场。在发展过程中,昌昊化工采取了一种和贸易企业合作的生产模式,三年累计给股东的回报已达175%。

  • 标签: 贸易企业 生产模式 合作模式 天津市昌昊化工股份合作公司 一水硫酸镁
  • 简介:综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议,即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”;国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”;海外项目投资坚持“三化”(项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化);油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜,并和下游的发展联系起来,向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。

  • 标签: 项目投资 战略 模式选择 油气勘探开发 进入方式 独资
  • 简介:随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

  • 标签: 西部 油田 物资 供应 管理 模式
  • 简介:为应对电子商务支撑环境下的市场提出的新挑战和新需求,广东石油选择了建设了O2O营销模式,取得了成效。本文分析了广东石油建设O2O营销模式的过程和经验,针对经营机制、线下配套服务、大数据应用等问题提出了完善的建议。

  • 标签: 成品油 O2O 市场营销 大数据
  • 简介:承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。

  • 标签: 石化 检修 工程项目作业 承包商 HSE管理
  • 简介:让学习引发行为改变、绩效提升,进而改善业务结果,是培训的根本价值所在,也是未来企业学习者的终极学习需求。本文从“以学员为中心”的视角出发,以炼化工程板块海外项目经理能力提升培训项目为例,分析影响学员学用转化的因素,建构“5段/13步”的学用转化设计,并分析实际应用效果。

  • 标签: 以学员为中心 学用转化 培训设计 培训应用
  • 简介:安塞油田地处陕、甘、宁盆地东部黄土高原,由于地理环境限制,加药系统管理一直是薄弱环节。安塞油田不断探索实践,创新管理方法,形成了一套较为完善的加药系统管理体系,现场实施效果较好。

  • 标签: 安塞油田 加药系统 管理模式
  • 简介:中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场,经过20余年的努力,海外石油工程业务不断扩大,海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是,作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较,在系统分析和横向比较的基础之上,提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式,为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。

  • 标签: 中国石化 海外石油工程 物资供应 体系构建