简介：1989年5月22—27日,中国海洋石油总公司在新城县海洋石油勘探开发研究中心,召开了海洋油气资源再评价专业会议,各地区公司和专业公司共派出47名科技人员参加。会议主要目的:明确评价的重点为各盆地中的凹陷,并按勘探程度,提出不同的要

简介：由广东省石油学会物探委员会召开的'石油物探新方法新技术研讨会'于1991年9月8日—12日在桂林召开。会议由广东省石油学会物探委员会主任、南海西部石油公司物探公司经理张建祥同志主持。参加会议的有海洋石油总公司下属的南海东部、南海西部、东海、渤海等分公司及海洋石油勘探开发研究中心;地矿部广州海洋勘探局及第六物探大队;石油天然气总公司的物探

简介：1引言工作站资源有效管理的思路,是在科研生产和管理迫切需要的背景下提出的.工作站在海洋石油勘探开发科研生产中的作用是有目共睹的,但受其昂贵价格(包括硬件和软件价格)的限制,工作站资源的拥有又是有限的.如何充分地利用有限的资源,便成了工作站管理中的一个重要问题.以南海西部研究院为例,2000年共有7大勘探项目,所能利用的工作站大约有15台套,使用的软件系统主要为斯伦贝谢公司的Geoframe和Landmark公司的OpenWorks,可用的License约10个.从年初的预计来看,一年中勘探项目大约要在工作站上完成70000km的二维地震解释任务和30000km的三维地震解释任务;同时,还有大量的地质和地震研究课题需要在工作站上完成,或者需要工作站的支持.如果将有关的工作分解成定量的工作站项目,大约有70多个,也就是说,需要70多台工作站硬件系统、70多个软件License.需求与现实之间的矛盾非常突出.要想在现有工作站资源的基础上去完成这么多的工作量,只有在管理和技术上挖潜,在管理上加强管理,在技术上强化集成,简而言之,就是一体化管理,一体化集成.