简介:近年来,随着造气技术的提高和发展,业内人士对造气配套设备的认识和要求有了极大的转变,对其性能提出了许多新的和更高的要求,许多前几年还认为是十分正确的观念已被全新的理念从根本上否定。当今的造气技术已进入了科学化、深层次、量化、细化和系统化的时代。造气技术的快速提高促使与之配套的设备加快了更新换代的步伐,其中作为煤气炉心脏的炉箅相比之下更新换代的速度是最快的。
简介:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请各位代表予以审议,并请列席会议人员提出意见。我的报告分为两个部分:(一)过去一年工作的回顾;(二)新一年工作的安排。
简介:全球能源危机日渐加剧的形势推动了我国新型煤化工产业的迅猛崛起,而一些令人担忧的问题也日益凸显,协调和规范我国煤化工产业的发展已迫在眉睫。2008年7月18日,中国煤化工产业第一个行业协调机构——中国石油和化学工业协会新型煤化工协调工作委员会正式成立。
简介:随着2008年3月3日23时30分2#气化炉点火升温,标志着2#气化炉抢修工作全面结束,进入烘炉备炉阶段。自2007年12月25日2#气化炉出现故障以来,集团公司领导高度重视,成立了抢修领导小组,积极联系原制造单位哈尔滨锅炉厂承担检修任务,并且要求修造部全程紧密配合,在确保安全和检修质量的前提下,及早恢复2#气化炉。
简介:我受集团公司的委托,向大会作行政工作报告,请各位代表予以审议,并请会议列席人员提出意见。我的报告分为两个部分:(一)过去一年工作的回顾;(二)新一年的工作安排。
简介:简要分析了我公司甲醇和合成氨装置并运之后,系统生产瓶颈、环保设施运行要求、节能降耗措施及产品开发的思路。指出应该开展技术攻关,加强知识产权保护,提升企业技术进步和技术创新的水平,促进企业可持续发展。
简介:通过对标管理在煤化工行业企业的应用分析,明确了煤化工企业开展对标管理的前提条件,指出了全面系统化对标管理指标体系的建立以及企业应该采取的对标管理措施,对煤化工企业开展对标管理有很强的指导意义。
简介:阐述了企业安全文化的涵义以及化工企业安全文化建设的现实意义,论述了化工企业安全文化建设的必要性,指出了化工企业安全文化建设的途径,结合渭化集团公司当前的形势,介绍了企业安全文化建设方面的一些好的做法,起到借文化之力,形成具有化工企业特色的安全文化。
简介:谈出了对企业安全文化内涵的认识,对企业安全文化的作用和意义进行了论述。
简介:企业安全文化建设是企业安全生产的保证。只有全方位提高企业安全文化建设,提高员工的安全文化素质,才能保障企业预防事故,安全生产运行。
简介:从有项目现场活动就有项目现场文化、项目现场文化决定了项目建设参与各方人员对现场管理的基本态度、项目现场文化是影响项目建设参与各方人员行为的基本因素、培育强力型的项目现场文化等4个方面,说明了项目现场文化对工程项目现场管理的影响和作用。
简介:同志们:新的一年虽然只过了不到10天,但我们已经感觉到了非同以往的压力和紧迫,在抓紧时间安排部署一系列工作任务中,我们坚持把公司安全工作会议放在第1的位置来召开,这既是我们的优良传统,也表明我们的工作重点和管理决心。
简介:各位代表,同志们:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2015年工作总结,2016年工作安排。
简介:企业管理的最高境界是文化管理。文化管理是企业管理的真正灵魂,真正能够长久存在发展的企业必定是文化根基深厚的企业。渭化集团几十年的快速发展,文化发挥着很大作用。渭化集团的文化建设成效显著、特点鲜明,成就了在市场风云变化下的稳健发展。在如何加强企业文化建设,有效提升企业管理水平方面,渭化集团以全国文明单位和全国精神文明先进单位创建为契机,扎根基层文化创建,调动广大职工踊跃参与,探索出一条以企业文化促进企业管理的先行之路。
简介:“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的一项基本原则。随着市场竞争的日益激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一项重要课题。
简介:介绍了甲醇蛋白目前的市场现状和开发意义,国内外生产装置、生产技术和生产工艺情况,并根据渭化公司的能源、资源优势和交通优势等,阐述了发展甲醇蛋白项目的可行性。
简介:针对我国当前各类企业、各种资金纷纷投入煤化工,高速、过热发展的现象表示担忧。分析了当前煤化工表现的热点是逢煤必化,发展热点是替代能源品。认为要把握资源环境承受能力,转变方式,搞好区域协调、资源配置,提出做好前期工作,科学决策,调整结构等思考方式。
简介:通过陕西渭化集团科技创新工作的成功实例,从科技创新成果管理、科技创新的措施及途径等方面,论述了化工企业依靠科技创新,始终把生态文明摆在企业发展的首要位置,坚持走效益好、排放低、可持续的发展道路。
简介:
简介:各位代表,同志们:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:一、2017年工作回顾;二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年,公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,坚定信心抓机遇,自我加压重作为,深化改革谋发展,取得了令人瞩目的成绩,圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。
炉箅设计要适应造气技术发展需要
求真务实 协调发展 为完成公司各项工作任务而努力奋斗——董事长、总经理钱嘉斌在第二届职工代表大会第十六次全体会议上的工作报告
新型煤化工协调工作委员会正式成立
2#气化炉检修全面结束
推动创新 协调并进 为全面完成生产经营目标和建设任务而奋斗——总经理钱嘉斌在第二届职工代表大会第十四次全体会议上的工作报告
强化工艺管理 加强技术攻关 全面促进企业技术进步
对煤化工企业开展全面系统化对标管理的思考
刍议化工企业安全文化建设
对企业安全文化的一点浅见
试述企业安全文化与员工安全素质的培养
项目现场文化对项目现场管理的影响和作用
加强安全文化建设 确保安全生产发展————董事长总经理钱嘉斌在2009年公司安全工作会议上的讲话
创新驱动 治亏创效为全面推进公司转型发展而努力奋斗——董事长、党委书记郭建功在第四届职工(会员)代表大会第九次全体会议上的工作报告
加强企业文化建设 提升企业管理水平
浅谈企业安全文化建设与安全生产管理
发展甲醇蛋白项目的探讨
坚持科学发展煤化工
依靠科技创新 发展绿色化工
以改革为动力以发展为主线全面推进渭化各项事业再上新台阶—钱嘉斌总经理在第二届职工代表大会第十一次全体会议上的工作报告
补短板 谋转型 为全面提高生产经营发展质量而努力奋斗——董事长、党委书记、总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第十一次全体会议上的工作报告