简介：通过对公司现有工装管理的分析,列出其存在的不足,提出用新型的、讲求效益的体制来代替,以求降低费用。图1表3
简介：美国机产品四个接管方位尺寸形状各异,在生产中出现接管焊接问题,提出了解决方案:专门为美国机设计、制造一台专用焊模,提出了解决方案,并制定一套专门的焊接工艺,保证了整个焊接过程的顺利进行。
简介：<正>尽管整个空分行业不太景气,但杭州杭氧工装泵阀有限公司通过努力,依然取得良好的效益,成绩斐然。公司整体的凝聚力固然重要,而个人司职的主观能动性也未可小觑。工业生产讲究秩序,强调计划。一名优秀的生产管理者,纵向须保持宏观视野,横向则要穿针引线,使各项工作有序开展、有机结合,达到生产效率最大化。下面就带读者认识一下2013年杭氧集团优秀共产党员、杭州杭氧工装泵阀有限公司管理科科长兼总调度黄栋,以及他对于工作的那一份主动与细心。
对目前公司工装管理的评价和对策
美国机国产化焊模工装设计
人物专访——2013年杭氧集团优秀共产党员 杭州杭氧工装泵阀有限公司管理科科长兼总调度科黄栋
