简介：式（5）变为（6）采用此式进行动力计算的优点在于只需要根据支承点处的加速度时程就可以进行计算得到非支承点处的动力响应,其中非支承点处的准静态响应定义为　　　　　　　　　　　　（3）式（3）的力学意义为结构支座节点的静位移引起的结构非支承点处的位移,　　　　　　　　　　2质点m的绝对位移动力响应四、结论对比LMM和RMM的整个求解过程

简介：激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励,激励手段必须针对员工的需要,不仅可以激励员工

简介：本文将就如何调动政府公职人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题,但职工作为国家的主人也应当让其分享企业的一部分利润,如果说劳动者职工在哪个企业工作

简介：化解债务的能力不明显 　　乡财县管改革要求乡镇财政建立债权债务台账,改革使得乡镇财权上收、县级财政更加集中,而上级财政对乡镇机构和人员改革的补助

简介：化解债务的能力不明显　　乡财县管改革要求乡镇财政建立债权债务台账,改革使得乡镇财权上收、县级财政更加集中,而上级财政对乡镇机构和人员改革的补助

简介：第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素,以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能,　　要利用员工自我激励的本能

简介：信用社及其经理人员的经营行为必须符合广大农民的利益,经理人员的选举产生并不是由全体入股的社员选举产生,经理人员是由信用社入股社员民主选举产生的

简介：改革使得乡镇财权上收、县级财政更加集中,　　（二）建立规范的县乡政府间财政转移支付制度,改革是公共财政体制改革向乡镇的延伸

简介：农村信用社的监督实际上已经出现了,与我们对农村信用社的监督出现,一是解决广大农民缺乏监督知识、无力承担监督职能的问题

简介：化解债务的能力不明显 　　乡财县管改革要求乡镇财政建立债权债务台账,　　（一）繁杂的审批报账程序使乡镇降低了对改革效果的预期值 　　乡财县管制度实施后,改革中乡镇政府激励不足的原因

简介：四、虚拟股票期权的行权条件1．期权的行权时间虚拟股票期权的行权需要一定的等待期,五．期权激励制度在我国的实践（四） 目前国内企业采用的主要股权激励方式　　尽管在我国发展股票期权存在着一些约束条件,　（一）企业层面的问题　　1.已上市公司　　已上市的科技型企业的股权激励方面的问题与一般的上市公司的问题一样

简介：关于股票期权持有者更加努力的效果是提高公司的价值还是降低公司的价值的问题还需要进一步的科学分析,对股票期权持有者起激励作用的是公司股票期权的价值,股票期权持有者i从公司股票价值增加中获得的股票期权收益越大

简介：（四）关于期权激励制度作用的几点讨论　　 1．股权激励并不能使经理人和股东的利益完全一致,规范股市行为经理股票期权激励的实质是通过授予经营者股票期权,目录 摘要 ABSTRACT 一．前言（一）股权激励概述及其在西方发达国家的应用 …………………………………….1（二）我国股权激励特别是期权激励制度的发展概况 ………………………………….1-2二．有关期权激励的理论分析 （一） 期权激励的基本概念及设计要素 ………………………………………………2-4（二）股权激励制度的作用及优势 ……………………………………………………….4-5（三）期权激励制度在我国实施的必要性分析……………………………………………4-6（四）关于期权激励制度作用的几点讨论 …………………………………………………6-7（五）股票期权实施的风险分析 …………………………………………………………7-10（六）股票期权激励效果的博弈分析……………………………………………………10-16（七） 小 结………………………………………………………………………………….16三．期权制在西方发达国家实施的成熟经验（一） 各种国际股权激励模式……………………………………………………………16-17(二)策略性股票期权激励设计…………………………………………………………….18-22四．我国实施期权制的问题与对策（一） 存在问题 ……………………………………………………………………………22 （二） 对策…………………………………………………………………………………..22-23（三） 具体企业实施期权制的分析………………………………………………………23-27五．期权激励制度在我国的实践（一） 目前国内企业采用的主要股权激励方式…………………………………………27-30（二） 地区模式…………………………………………………………………………….30-31（三） 地区模式的特点…………………………………………………………………….31-32六．笔者关于我国实施期权制的建议……………………………………………………..32-35参考文献摘要股票期权是规定经营者在与企业所有者约定的期限内

简介：目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营者薪酬收入的年薪制的企业尚不多,经营者对薪酬激励的满意度不高,　　这说明在国有企业中存在着①低职级员工的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小

简介：经营者薪酬调查,　　表6　不同所有制经营者在各动机因素上的满意度　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　　国企　　　│　　　股份　　　│　　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自主性**　│几乎感觉不到满意│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│责任感**　│较多满意　　　　│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会价值**│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│下级拥护**│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│成就感*　│满意　　　　　　│满意　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│同事合作*│较多满意　　　　│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬───────┬────┐　　│　　　　　│　平均满意度　│　离差　│　　├─────┼───────┼────┤　　│自主性**　│　　2.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│责任感**　│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│社会价值**│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│下级拥护**│　　1.3　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│成就感*　│　　3.3　　　│　　0.9│　　├─────┼───────┼────┤　　│同事合作*│　　2.3　　　│　　0.9│　　└─────┴───────┴────┘　　续表　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　国企　　　│　　　股份　　　│　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│上级认可*│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│薪酬*　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│福利*　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作内容　│较多满意　　　　│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自我进步　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│企业感情　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会地位　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│晋升　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作条件　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬──────┬────────────┐　　│　　　　　│平均满意度│　　　　　离差　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│上级认可*│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│薪酬*　　│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│福利*　　│　　1　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作内容　│　　3.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│自我进步　│　　1.7　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│企业感情　│　　1.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│社会地位　│　　2　　　│　　　　　0　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│晋升　　　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作条件　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　└─────┴──────┴────────────┘　　注,对经营者薪酬激励状况进行深度调查

简介：可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性

简介：的两难选择(一)独立董事的薪酬制度对于独立董事是否应当从任职公司取得报酬一直是一个存在较大争议的问题,1、官欣荣《独立董事制度与公司治理,《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》

简介：一般可以从组织制度、组织结构和生产组织模式几个方面进行组织激励的设计,　　一、企业激励范畴划分　　在现代企业中,现代企业生产组织正从传统的串行生产向并行的团队生产转变

简介：　　四、对股票期权激励机制的一点建议,　　股票期权激励机制的内部环境主要是指公司的内部治理机制,　　股票期权激励机制在我国的会计处理方法和信息披露方面没有统一的规定来规范和指导

简介：公司授予董事与高级管理人员的股票期权在行权与行权后的股份出售方面存在法律约束,斯坦利公司在1996年实施的股票期权计划就授予了占当时该公司总股本55%的股票期权,　　近年来美国的公司平均而言用于股票期权计划的股票数量已经占到实施股票期权计划公司总股本的10%