简介：摘要： 当前经济发展速度进一步加快，人 们 越来越重视能源消耗的问题和电力 的使用。 在实际生产生活的过程中，电费智能 抄核 精益管理模式的建设能够精确的对电能的使用进行计费，受到人们的广泛支持和关注，本文重点对电费智能超和精益管理模式的建设和应用进行分析研究 ， 以供参考。

简介：摘要：发明问题解决理论（ TRIZ）是指导人们进行发明创新、解决工程问题的系统化的方法学体系， TRIZ中的方法包括帮助克服思维惯性、正确分析问题、有效解决问题以及预测产品未来发展等一系列工具和方法。本文以提高 C-GIS开关柜直插式电压互感器可靠性为例，运用 TRIZ理论解题过程中创新思维的方法—— IFR法、九屏幕法、小人法和金鱼法，找到解决电气设备问题的可行性方案。

简介：摘要：改革开放已来，经济快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对电量的需求也越来越大，无论是工业用电还是生活用电。因此，我国配网的规模也在不断扩大，网络结构也随之日渐复杂。在进行配网的调度管理时，建立完善的调度管理模式能够有效的提高配网调度管理的效率。本文将从当前配网管理的现状出发，逐步分析现阶段配网管理中存在的一些问题，并针对这些问题，明确在新环境下配网调度管理的模式，为供电的安全性与可靠性及故障的快速解决提供良好的基础。

简介：摘要： 截止目前，社会主义市场经济的快速发展对我国国民经济有极大的促进作用，在此当中我国电力行业企业的成长速度也随之提高，我国整体电力行业的水平也在不断的趋近国际电力行业水平。伴随着市场优胜劣汰的竞争环境愈趋激烈，人才在电力行业企业中的作用越来越突出。因而在近年来，电力企业的管理阶层对电力企业员工的选拔和培训更为重视，但据调查研究显示，目前电力企业内部的员工培训仍存在许多待改进之处，这些都制约着员工培训质量的提高。基于以上，本文首先在参考了相关的文献资料的基础之上，对电力企业员工培训的重要意义进行了细致分析；再通过实践中的调查研究，发现了电力企业内部员工培训所存在的一些问题；进而分析探究出了一系列针对电力企业员工培训中出现问题的培训管理模式改进的方案，希望能对电力行业的企业员工培训起到一定的参考。

简介：摘要： 电力事业作为国民支柱型产业，在我国的经济发展过程占据极为重要的位置，因此提升电力企业的竞争能力，对和谐社会的发展影响巨大。而提升企业竞争力的主要措施就是培养人才，因此对员工的培训管理对企业发展具有较好的促进作用。但现阶段的电力企业培因其模式落后等原因，培训的效果并不能达到理想效果。因而电力企业培训管理人员要不断提升自身知识和技能，使自己的培训思想紧随时代发展的脚步，将培训工作贯彻落实，才能为企业输送技能水平较高的人才。

简介：摘要： 社会的发展最大限度的带动了我国电力行业的全面发展，与此同时，人们对于输电线路也有了更高的要求。在这样的情况之下，电力行业为了能够更好的满足人们工作和生活当中的电力需求，就必须要采取有效的措施不断的提升运维管理水平。相关的管理人员通过进一步的分析 35kV 输电线路管理过程当中存在的一系列的影响因素，然后根据实际的情况不断的提升专业人员的技术水平和操作能力，有效的调整专业人员的工作量，进而最大限度地提升技术人员的 35kV 输电线路运维管理效率。

简介：摘 要： 本文主要结合实际工程案例，对针对 EPC 总承包模式的应用优势，以及其在当前输变电工程中所面临的的困境问题进行着重的分析，并对应的提出一些科学合理的优化措施，以便为进一步促进输变电工程的顺利开展提供可靠的参考依据。

简介：摘要：电力企业可持续性的健康发展离不开经济管理模式的规范化，在现代企业机制建设中规划管理师非常重要一个环节。电力企业因此需要在管理中不断优化并将快速有效的市场竞争力，这样人们在电力发展方面的需求才能得到满足。但是目前存在很多阻碍企业管理效率提升的问题，这些问题影响了电力公司的经营效益且电力企业可持续长远发展也收到了限制。通过电力企业经济管理模式规范化的研究和分析可有利于提高电力企业管理效率，对于电力企业的稳定发展具有很大的必要性。

简介：

简介：摘要：电力工程的施工建设，过程中需要确保施工质量和施工的安全性，进而才能够有效推进施工进度，使得整体施工过程都处于有效的管理当中，进而关于有关电力建设工程项目的施工进度管理，也更加需要在确保施工安全和施工质量的基础上进行施工进度的有效推进，从而提升工程整体的经济效益和使用稳定性。至此本文将进一步深入的分析和探究电力建设工程项目施工中的进度管理。旨在通过有效的分析和合理措施的提出，帮助电力建设工程项目的施工做好进度方面的有效管理。

简介：摘要：在现代科技发展得如火如荼的社会，人们的生活水平有了极大的提升，对于美好生活的向往更加强烈，这主要体现在对精神文化的需求上。因此，人们对国家电网的关注度更高，同时也提出了更高的要求，尤其是智能电网的发展和建设方面。电力信息技术是极为重要、先进的一门技术，是我国智能电网建设的基础，对于智能电网的建设有着不可估量的巨大推动作用。本文着重对电力信息技术在智能电网中的作用进行了分析，也提出了相关的建议，以期对我国电力事业贡献力量。

简介：【摘要】当前水利工程建设规模不断扩大，为了适应时代发展要求，在水利工程建设中采用信息技术，能够有效提高水利工程建设管理水平，并实现自动化、智能化的飞跃。下面论文就对水利工程管理中信息技术的应用展开探讨。

简介：摘要： 当前， 在我国社会发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，我国电力工程项目的数量日益增加。 在整个项目建设阶段，还存在着众多急需解决的问题，这也影响了电力工程的顺利开展和实施。所以本文也针对电力工程在项目建设阶段， 所存在的精细化的管理理念融入策略进行分析，希望能够真正地利用细节战胜困难，进而保证电力工程建设整体质量的提升。

简介：摘要：我国当前信息技术的逐渐发展，社会已经开始进入了大数据时代。随着信息技术的飞速发展，互联网技术的高度融合，大数据技术的广泛应用，企业的管理模式和管理技术也在紧跟时代的步伐快速向前推进，大数据技术现已成为各行各业大众关注、学习、应用的焦点。在大数据新时代的背景下，企业的内部审计工作也在紧随形势不断更新。传统的审计模式、审计观念显然已经过时，迫切需要新的技术、新的理念和新的方法来适应新时代审计工作的需要，大数据、“互联网 +”技术顺应时代的需求运用于审计领域，对审计工作提出了新要求、新挑战。本文就 大数据时代企业内部审计信息化创新建设展开探讨。

简介：【 摘要】 随着我国经济体制的建立完善 ，外国企业逐渐占领了中国市场，这使中国企业倍感压力。为了提高经济竞争水平，激发国内企业的活力，制定营销战略具有非常 重要的 意义。

简介：摘要：标准化建设是为了让企业获得更高的社会效益，通过社会实践如经济、技术、科学和管理，统一重复性事物和概念的制定和实施。当代企业进行现代化科学管理的核心就是标准化的建设，提升企业竞争力，大力发展企业核心技术，从而增强企业获取经济效益。在电力企业中，配电网需要进行标准化建设，保持配电网使用过程中的性能，并实现集经营、服务、现代的一体化发展。

简介：摘要 标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。         关键词 电网建设；标准化；主要做法；改进         一、标准化管理的目标描述         1.1 标准化管理的理念或策略         标准化施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为标准化的具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置，规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个标准化施工作业卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。         标准化施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。         1.2 标准化管理的范围和目标         标准化施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。         为了实现建设项目“无缝交接”、工程优良，建设管理单位组织施工单位，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，结合实际情况，编制了通用的新建变电站工程标准化施工作业卡，在代理建设的项目中予以实施。通过标准化施工卡的实施，新建的变电站土建工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，观感得分率≥ 95% ；变电站安装工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% 。标准工艺应用率 100% 。工程 “零缺陷”移交，实现达标投产，创国家电网公司输变电优质工程。         二、标准化管理的主要做法         2.2 主要流程说明         2.2.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。         2.2.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制标准化施工作业卡。         2.2.3 标准化施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、备查。         2.2.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场标准化作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。         2.2.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。         2.3 标准化施工作业卡使用说明         2.3.1 使用对象         标准化施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是工人施工的操作指南。         2.3.2 内容         标准化施工作业卡主要内容有施工项目名称、批准人、质量工艺标准（效果）、施工流程及流程中各节点的质量、工艺控制要点、施工中要记录的数据资料。         2.3.3 使用说明         （ 1 ）施工班组在工程施工前进行技术交底，明确该项施工质量及工艺标准、要求。         （ 2 ）施工班组向施工人员移交标准化施工作业卡，并提供卡片所需记录表格。         （ 3 ）施工人员阅读标准化施工作业卡流程控制、质量控制要点及工艺要求。         （ 4 ）施工人员按卡片规定作业并记录数据（或影像）资料。         （ 5 ）施工完毕后施工班组回收卡片，并对项目进行评估。         2.4 确保流程正常运行的人力资源保证         2.4.1 组织机构         项目经理部负责标准化施工作业卡的编、审、批，技术员负责编制工作，项目总工程师、项目经理负责审核、批准，质检工程师负责实施评估，项目监理及业主负责实施监督及质量评估。         2.4.2 主要岗位及职责         （ 1 ）施工项目经理部技术员负责编制标准化施工作业卡。         （ 2 ）项目总工程师负责标准化施工作业卡的审核及修改。         （ 3 ）项目经理负责标准化施工作业卡批准。         （ 4 ）施工项目经理部及项目监理部质检工程师负责标准化施工作业卡的落实与监督。         2.4.3 岗位人员要求         （ 1 ）技术员具有中专及以上学历，初级及以上职称，至少 2 年工作经验，熟悉《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟悉本专业施工流程，熟悉本专业质量通病及治理措施。         （ 2 ）项目总工程师具有大专及以上学历，中级及以上职称，至少有 5 年工作经验，作为主要技术负责人至少参加 1 个新建变电站的施工，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 3 ）施工项目经理具有中级及以上职称，取得项目经理从业资格证，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 4 ）质检工程师具有中级及以上职称，至少有 5 年及以上专业工作经验，熟悉工程质量及工艺标准，熟悉工程质量检测方法。         三、评估与改进         3.1 对工作流程的改进         现有的工作流程是为落实国家电网公司标准化建设的要求而试行，在实际实施过程中，虽起到比较好的效果。但随着新工艺、新材料的运用，要不断的探索、改进和优化工作流程，并全面地在新建、改扩建工程施工中予以运用，以此不断提电网建设质量、工艺水平及标准化管理水平。         3.2 对绩效考核的改进         现有的绩效考核体系存在考核目标不具体，其考核的重点或落脚点是施工的结果，而非施工过程考核，应积极探索、采取科学的办法，兼顾过程考核和结果考核，使绩效考核更具有操作性，使施工人员更注重施工过程的规范性，更利于促进电网建设管理水平的发展。         3.3 以标准化促进管理改进的制度化长效化         近年来，诸多电网企业实施了同业对标、管理改进、信息化建设项目，以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等等。通过对企业战略和经营方针目标的确定、工作流程的梳理整合等，对企业的资源配置和管理流程进行优化。这些成果以制度规范或标准的形式加以确定固化，才能保证其有效而长久地发挥作用，并得到推广应用。         3.4 以体系建设实施及持续改进为核心开展标准化管理         随着生产、经营、管理活动的复杂性和要求的不断提高，电网企业所采用的标准数量和来源越来越多，而且从技术标准向管理标准和工作标准扩展，这就要求对所采用的标准进行系统的管理，建立企业标准体系，以发挥标准的系统效应。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。标准体系以标准体系表（包括体系结构框图和体系明细表）的形式表达，展示所采用的标准的构成以及相互之间的关系，为促进企业内标准组成的科学完整有序提供了基础。应建立标准体系的维护机制，根据技术、管理的进步和环境的变化不断淘汰不适用的标准，及时补充新的标准或对原标准进行修订，并有序地将适合转成标准的规范上升为标准，对体系进行持续改进，以保持体系的活力和适用性。         同时，标准的价值只有在实施中才能体现，其是否科学、合理，也需通过实施才能得到验证。所以标准的充分实施，是企业标准化工作取得实效的关键。         结束语：         标准化施工是科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。为保证体系的完整性和实用性，现阶段企业标准体系应覆盖企业所执行的包括标准、制度、规定等等在内的全部规范性文件，但要注意避免对同一事项出现不同的规则。在开展专业标准体系建设中应注意与整体标准体系的协调统一。电网企业开展标准化建设、标准化管理及企业标准体系建设完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要保证。         参考文献： [1] 罗凌霄。浅谈电网安全风险管理 . 电源技术应用 .2014. （ 08 ）

简介：摘要：在我国长期的发展过程中，农业、工业等行业的 发展深受水资源分布不均衡的影响 。为解决水资源分布不均匀的问题，国家不断加大 水利水电 工程方面的投入，而且 我国地域辽阔， 相对有更高的可能性发生各种自然灾害，这对于水利水电工程来说将会起到严重的制约作用 。在我国目前的基建 发展中，水利水电工程占据着尤为关键的地位，直接影响我国的综合实力， 因此相 关部门对于水利水电工程中出现的问题一定要及时予以解决，采取科学合理的控制措施，确保我国的水利水电工程得以可持续发展。本文从水利水电工程建设管理中的相关问题进行分析并提出趋于针对性的应对措施，从而确保水利水电工程建设管理的效率及质量。

简介：摘 要 : 随着我国电网建设的加快 , 以施工项目监管为核心的输电线路施工项目管理体制逐渐形成 , 电力建设发展迅速 , 尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂 , 影响因素多等特点的大型电力输电线路工程 , 在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同 , 如何促进输电线路工程监管模式的优化升级 , 成为了输电线路施工企业不得不面对和解决的问题。 该文基于输电线路施工项目的监管内容 , 对输电线路施工项目监管存在的问题进行了分析。并提出了相应的解决对策 , 仅供参考。

简介：摘要：电力工程生产具有较高的危险性，需要不断提高安全管控能力，实现对各类危险因素的有效控制。虽然目前信息技术手段已经在电力工程安全生产领域得到了一定范围的应用，但由于传统应用平台功能单一、信息处理效率较低，难以适应更加严峻的安全管理形势。因此，应积极引入先进的技术手段，构建新型移动式应用平台。