简介：摘要工程项目实现利润最大化，是施工企业追求经济效益最主要的目标。单位工程中材料费用占总造价的50%-60%，凸显出了材料管理岗位的关键性与重要性。规避材料亏损风险，建立物资消耗预警机制、工作程序和工作方法，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，达到降本增效的目的。明确材料管理目标、；采购材料合格率达99%以上，退货率、毁损率控制在1%以下，采购、使用环保产品，废弃物分类回收。
物资消耗预警管理办法
